洪武敬資歷背景
【講師簡介】
洪武敬——流程管理實戰(zhàn)型專家、深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、深圳先進質(zhì)量研究院特聘專家、六西格瑪黑帶,注冊項目管理師(PMP)
工作背景:先后服務(wù)于中集、華為、邁瑞等大型集團公司,長期從事流程管理,歷任流程管理部經(jīng)理、流程中心總監(jiān)等職
? 參與華為全球配套采購管理優(yōu)化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理優(yōu)化等項目,主導(dǎo)了“AP(應(yīng)付)”管理獨立體地區(qū)流程變革與落地推行;
? 組織搭建了邁瑞集團流程管理組織體系和運行體系,與IBM咨詢一同主導(dǎo)公司整體流程架構(gòu)規(guī)劃和優(yōu)化,與ARIS廠商合作導(dǎo)入ARIS平臺;推動和組織了制造系統(tǒng)流程梳理優(yōu)化、采購流程優(yōu)化、海外交付管理優(yōu)化、產(chǎn)品管理全生命周期(上市、變更、停產(chǎn)退市)流程優(yōu)化、用服管理數(shù)十個流程優(yōu)化和六西格瑪項目等一系列管理改進項目,得到了業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
咨詢經(jīng)歷:咨詢合伙人,咨詢總監(jiān),超過八年咨詢經(jīng)驗。
? 四方股份執(zhí)行“技術(shù)一體化深化建設(shè)”咨詢項目,基于IPD管理思路對其產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)品質(zhì)量管理等內(nèi)容提供解決方案。(“我們要的就是這樣的服務(wù)”,項目滿意度評價為滿分。)
? 原南車下屬寧波時代電氣公司涉及流程規(guī)劃、組織及崗位優(yōu)化、工程服務(wù)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化等領(lǐng)域項目,持續(xù)服務(wù)近2年。(“洪老師非常踏實和敬業(yè),對業(yè)務(wù)也非常熟悉”,此后該客戶在多個不同場合加以推薦。)
? 恒寶股份(上市公司)涉及采購、研發(fā)、薪酬績效及任職資格等相關(guān)領(lǐng)域咨詢項目,持續(xù)服務(wù)近2年,得到了客戶的高度認(rèn)可。
? 珠海橫琴自貿(mào)區(qū)工程建設(shè)監(jiān)管模式創(chuàng)新項目,幫助政府職能轉(zhuǎn)變和管理模式創(chuàng)新;該項目成果得到工程院院士、行業(yè)主流媒體、各級政府(國家、省、市)主管部門等的認(rèn)可和肯定(有媒體報道)。(“《創(chuàng)新方案》跨部門的流程整合力度很大,有你們的參與,我們終于踏出了堅定的步伐,掌聲送給你們,也給我們自己鼓鼓勁。”)