頂層商業(yè)模式+落地系統(tǒng)

做人原則：不能幫助企業(yè)家落地的老師，不是好教練! 用一生幫助1萬(wàn)家企業(yè)成為細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿和上市企業(yè)，乃至走向世界?。g迎各位大咖不吝賜教，虛心接納一切好初心）

為什么只學(xué)習(xí)策劃，不可能落地？
為什么只學(xué)習(xí)落地，不可能成功？
為什么只學(xué)習(xí)一部分，不能賺錢(qián)？
為什么聽(tīng)懂了，還是失??？
答案：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)完整的手表，缺少一個(gè)小螺絲，結(jié)果就是次品！
場(chǎng)景：
企業(yè)家學(xué)習(xí)了，聽(tīng)懂了，記筆記很多；回到家，一般第一天忘記一半，第二天，忘記絕大部分，第三天，幾乎全部忘記；企業(yè)家沒(méi)有辦法把學(xué)到的智慧精準(zhǔn)的告訴團(tuán)隊(duì)；或者智能把支離破碎的點(diǎn)子告訴員工；員工本來(lái)能級(jí)不高，加上老板沒(méi)有邏輯的分享，員工什么也不懂；團(tuán)隊(duì)開(kāi)始負(fù)面，老板天天去學(xué)習(xí)，老板可愛(ài)學(xué)習(xí)了，老板又去學(xué)習(xí)了。。。；然后，老板開(kāi)始懷疑了，當(dāng)時(shí)學(xué)的挺好的，怎么回事？怎么現(xiàn)在這么尷尬，員工笑話我，家人笑話我！不能??？我也是覺(jué)得好才學(xué)習(xí)的，我的判斷力肯定比員工高啊？怎么回事？員工繼續(xù)抵抗，老板繼續(xù)痛苦？？？終于，我受不了了，老板開(kāi)始把壓力轉(zhuǎn)嫁給學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，你們的課程沒(méi)有價(jià)值，我學(xué)了沒(méi)有用。。。

所以，我們只做一件事：幫助企業(yè)家學(xué)到+做到！

核心知識(shí)點(diǎn)+工具：
從情報(bào)分析、標(biāo)桿分析、內(nèi)部和外部診斷；到，企業(yè)再定位、用戶定位、客戶隱性需求、跨界基因重組、價(jià)值網(wǎng)設(shè)計(jì)、自帶引流的概念、企業(yè)基因再造、利益相關(guān)者重構(gòu)、高利潤(rùn)區(qū)設(shè)計(jì)、價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)、客戶關(guān)系再造、渠道重構(gòu)、收入再造；再到，整合異業(yè)聯(lián)盟、機(jī)制再造、成本革命、固定成本變可變成本、

服務(wù)企業(yè)盈利落地系統(tǒng)20多年的咨詢(xún)和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)
跨國(guó)公司6年管理和市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)