頂層商業(yè)模式+落地系統(tǒng)

做人原則：不能幫助企業(yè)家落地的老師，不是好教練! 用一生幫助1萬家企業(yè)成為細分領域的標桿和上市企業(yè)，乃至走向世界！（歡迎各位大咖不吝賜教，虛心接納一切好初心）

為什么只學習策劃，不可能落地？
為什么只學習落地，不可能成功？
為什么只學習一部分，不能賺錢？
為什么聽懂了，還是失?。?br/>答案：
企業(yè)經(jīng)營是一個完整的手表，缺少一個小螺絲，結果就是次品！
場景：
企業(yè)家學習了，聽懂了，記筆記很多；回到家，一般第一天忘記一半，第二天，忘記絕大部分，第三天，幾乎全部忘記；企業(yè)家沒有辦法把學到的智慧精準的告訴團隊；或者智能把支離破碎的點子告訴員工；員工本來能級不高，加上老板沒有邏輯的分享，員工什么也不懂；團隊開始負面，老板天天去學習，老板可愛學習了，老板又去學習了。。。；然后，老板開始懷疑了，當時學的挺好的，怎么回事？怎么現(xiàn)在這么尷尬，員工笑話我，家人笑話我！不能?。课乙彩怯X得好才學習的，我的判斷力肯定比員工高啊？怎么回事？員工繼續(xù)抵抗，老板繼續(xù)痛苦？？？終于，我受不了了，老板開始把壓力轉嫁給學習機構，你們的課程沒有價值，我學了沒有用。。。

所以，我們只做一件事：幫助企業(yè)家學到+做到！

核心知識點+工具：
從情報分析、標桿分析、內部和外部診斷；到，企業(yè)再定位、用戶定位、客戶隱性需求、跨界基因重組、價值網(wǎng)設計、自帶引流的概念、企業(yè)基因再造、利益相關者重構、高利潤區(qū)設計、價值主張設計、客戶關系再造、渠道重構、收入再造；再到，整合異業(yè)聯(lián)盟、機制再造、成本革命、固定成本變可變成本、

服務企業(yè)盈利落地系統(tǒng)20多年的咨詢和服務工作經(jīng)驗
跨國公司6年管理和市場工作經(jīng)驗