培訓(xùn)大綱:
第一單元 概念闡述
1. 團隊活動導(dǎo)入
2.“U型高效團隊”的理論和方法介紹
3.“U型高效團隊建設(shè)”的框架
4. 團隊覺察測評解讀
第二單元 關(guān)鍵一:愿景目標
1. 要素一:企業(yè)愿景
1.1團隊愿景澄清
1.2愿景墻呈現(xiàn)
2. 要素二:團隊目標
2.1戰(zhàn)略解碼落地團隊目標
2.2教練引導(dǎo)確認四大關(guān)鍵團隊目標
第三單元 關(guān)鍵二:角色信任
1. 要素一:團隊角色
1.1貝爾賓測評解讀
1.2團隊角色研討
2. 要素二:建立信任
2.1缺乏信任的團隊表現(xiàn)
2.2如何建立團隊深層次信任
2.3體驗帶領(lǐng)團隊U型下潛,穿過針眼后的團隊重生
(四級聆聽和生命大事記)
第四單元 關(guān)鍵三:承諾擔(dān)當
1. 要素一:共識承諾
1.1團隊決策活動
1.2共識決策演練
1.3體驗自然流現(xiàn)的承諾
2. 要素二:擔(dān)當責(zé)任
2.1如何面對團隊不當行為
2.2GINO真誠反饋
2.3打破承諾的真誠道歉
第五單元 關(guān)鍵四:協(xié)作執(zhí)行
1. 要素一:沖突協(xié)作
1.1沖突測試與解讀
1.2沖突演練
1.3紅轉(zhuǎn)綠思維體驗
2. 要素二:落地執(zhí)行
2.1團隊協(xié)作體驗活動加研討
第六單元 關(guān)鍵五 :復(fù)盤創(chuàng)新
1. 要素一:復(fù)盤反思
1.1復(fù)盤在團隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐
1.2復(fù)盤反思實踐
2. 要素二:持續(xù)創(chuàng)新
2.1正在生成的未來團隊
2.23D雕塑體驗感知
第七單元 行動計劃
1. 行動計劃
2. 課程總結(jié)