周雋峰,周雋峰講師,周雋峰聯(lián)系方式,周雋峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
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對象
中基層管理者
目的
? 理解團隊核心發(fā)展規(guī)律,掌握發(fā)展團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能。  ? 了解愿景和團隊目標對激發(fā)團隊的重要性,掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標的方法和工具。 ? 覺察團隊中的角色分工和團隊組合要領(lǐng),掌握促進團隊深層次信任的方法和工具。 ? 明確團隊建立承諾的深層次原因,掌握團隊建立承諾的決策方法和工具。  ? 體驗團隊協(xié)作過程,掌控沖突,提升團隊關(guān)注共同目標的工具和方法。  ? 掌握復(fù)盤方法,提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。 
內(nèi)容

培訓(xùn)大綱:

第一單元 概念闡述

1. 團隊活動導(dǎo)入

2.“U型高效團隊”的理論和方法介紹

3.“U型高效團隊建設(shè)”的框架

4. 團隊覺察測評解讀

第二單元 關(guān)鍵一:愿景目標

1. 要素一:企業(yè)愿景

1.1團隊愿景澄清

1.2愿景墻呈現(xiàn)

2. 要素二:團隊目標

2.1戰(zhàn)略解碼落地團隊目標

2.2教練引導(dǎo)確認四大關(guān)鍵團隊目標

第三單元 關(guān)鍵二:角色信任

1. 要素一:團隊角色

1.1貝爾賓測評解讀

1.2團隊角色研討

2. 要素二:建立信任

2.1缺乏信任的團隊表現(xiàn)

2.2如何建立團隊深層次信任

2.3體驗帶領(lǐng)團隊U型下潛,穿過針眼后的團隊重生

(四級聆聽和生命大事記)


第四單元 關(guān)鍵三:承諾擔(dān)當

1. 要素一:共識承諾

1.1團隊決策活動

1.2共識決策演練

1.3體驗自然流現(xiàn)的承諾

2. 要素二:擔(dān)當責(zé)任

2.1如何面對團隊不當行為

2.2GINO真誠反饋

2.3打破承諾的真誠道歉

第五單元 關(guān)鍵四:協(xié)作執(zhí)行

1. 要素一:沖突協(xié)作

1.1沖突測試與解讀

1.2沖突演練

1.3紅轉(zhuǎn)綠思維體驗

2. 要素二:落地執(zhí)行

2.1團隊協(xié)作體驗活動加研討

第六單元 關(guān)鍵五 :復(fù)盤創(chuàng)新

1. 要素一:復(fù)盤反思

1.1復(fù)盤在團隊領(lǐng)導(dǎo)力中的實踐

1.2復(fù)盤反思實踐

2. 要素二:持續(xù)創(chuàng)新

2.1正在生成的未來團隊

2.23D雕塑體驗感知

第七單元 行動計劃

1. 行動計劃

2. 課程總結(jié)


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