培訓(xùn)大綱:
第一單元:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬規(guī)則介紹
第二單元:企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
第三單元:企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
2. 企業(yè)如何盈利
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法
4. 為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本
第四單元:企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)定位
2. 產(chǎn)品生命周期管理
3. 客戶指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)的保障
第五單元:企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成
2. 生產(chǎn)計(jì)劃管理
3. 物料需求計(jì)劃管理
4. 現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性
5. 內(nèi)部運(yùn)做流程是客戶和市場(chǎng)指標(biāo)的基礎(chǔ)
第六單元:企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 費(fèi)用成本效益、全成本核算策略
2. 單成本效益分析
3. 信息化工具對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行的監(jiān)控
第七單元:企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 競(jìng)爭(zhēng)策略
2. 人力資源管理
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
4. 現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
5. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐意義
第八單元:企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)管理駕駛艙介紹
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析
3. 企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn); 決策對(duì)一個(gè)企業(yè)一件事情的重要性,決策一定要充分的依據(jù)
4. 企業(yè)實(shí)施ERP的意義和作用
第九單元:培訓(xùn)總結(jié)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心原則
2. 總體點(diǎn)評(píng)與收獲分享