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周雋峰:經營決策沙盤工作坊
2019-12-17 2644
對象
高中基層管理者
目的
? 理解企業(yè)全面經營意識的重要性 ? 揭示研發(fā)、生產、市場營銷和銷售之間的聯(lián)系,理解企業(yè)整體產供銷平衡之間的聯(lián)動關系 ? 學習財務管理知識,包括對財務報表的了解與分析、資金調動、成本控制等 ? 加強配合市場需求與產能從事全盤生產流程規(guī)劃及策劃生產的意識 ? 強化作為管理者的溝通、決策與長期規(guī)劃能力,加強企業(yè)整體經營意識
內容

培訓大綱:

第一單元:企業(yè)經營沙盤模擬規(guī)則介紹

第二單元:企業(yè)教學年業(yè)務經營

第三單元:企業(yè)第一年業(yè)務經營

1. 企業(yè)經營本質

2. 企業(yè)如何盈利

3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與方法

4. 為什么財務指標是根本

第四單元:企業(yè)第二年業(yè)務經營

1. 經營戰(zhàn)略的解析、產品市場定位

2. 產品生命周期管理

3. 客戶指標是財務指標的保障

第五單元:企業(yè)第三年業(yè)務經營

1. 企業(yè)產供銷平衡的達成

2. 生產計劃管理

3. 物料需求計劃管理

4. 現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性

5. 內部運做流程是客戶和市場指標的基礎

第六單元:企業(yè)第四年業(yè)務經營

1. 費用成本效益、全成本核算策略

2. 單成本效益分析

3. 信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控

第七單元:企業(yè)第五年業(yè)務經營

1. 競爭策略

2. 人力資源管理

3. 團隊協(xié)作的重要性

4. 現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神

5. 創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義

第八單元:企業(yè)第六年業(yè)務經營

1. 企業(yè)管理駕駛艙介紹

2. 企業(yè)經營績效綜合分析

3. 企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn); 決策對一個企業(yè)一件事情的重要性,決策一定要充分的依據

4. 企業(yè)實施ERP的意義和作用

第九單元:培訓總結

1. 企業(yè)經營的核心原則

2. 總體點評與收獲分享



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