培訓大綱：

第一單元：企業(yè)經營沙盤模擬規(guī)則介紹

第二單元：企業(yè)教學年業(yè)務經營

第三單元：企業(yè)第一年業(yè)務經營

1. 企業(yè)經營本質

2. 企業(yè)如何盈利

3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內容與方法

4. 為什么財務指標是根本

第四單元：企業(yè)第二年業(yè)務經營

1. 經營戰(zhàn)略的解析、產品市場定位

2. 產品生命周期管理

3. 客戶指標是財務指標的保障

第五單元：企業(yè)第三年業(yè)務經營

1. 企業(yè)產供銷平衡的達成

2. 生產計劃管理

3. 物料需求計劃管理

4. 現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性

5. 內部運做流程是客戶和市場指標的基礎

第六單元：企業(yè)第四年業(yè)務經營

1. 費用成本效益、全成本核算策略

2. 單成本效益分析

3. 信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控

第七單元：企業(yè)第五年業(yè)務經營

1. 競爭策略

2. 人力資源管理

3. 團隊協(xié)作的重要性

4. 現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神

5. 創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義

第八單元：企業(yè)第六年業(yè)務經營

1. 企業(yè)管理駕駛艙介紹

2. 企業(yè)經營績效綜合分析

3. 企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn); 決策對一個企業(yè)一件事情的重要性，決策一定要充分的依據

4. 企業(yè)實施ERP的意義和作用

第九單元：培訓總結

1. 企業(yè)經營的核心原則

2. 總體點評與收獲分享