周雋峰,周雋峰講師,周雋峰聯(lián)系方式,周雋峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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周雋峰:教練式銷(xiāo)售
2019-12-17 2701
對(duì)象
中基層管理者
目的
1.掌握銷(xiāo)售過(guò)程中所具備的三大心態(tài)  2.掌握銷(xiāo)售人員具備的五大銷(xiāo)售能力 3.掌握銷(xiāo)售人員具備的六大原則 4.掌握 銷(xiāo)售FABE利益介紹法 5.掌握銷(xiāo)售SPIN引導(dǎo)問(wèn)答術(shù) 6.掌握銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升工具—魔力平衡輪
內(nèi)容

課程大綱:

第一單元:團(tuán)隊(duì)組建

1.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

2.學(xué)習(xí)小組分工

第二單元:銷(xiāo)售必備

1.ABC共創(chuàng)式會(huì)議

2.參與感+互動(dòng)性

第三單元:教練式銷(xiāo)售

1.銷(xiāo)售過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題

2.案例分享:美國(guó)添高威的故事

3.為什么要運(yùn)用教練技術(shù)做銷(xiāo)售

4.銷(xiāo)售賦能金三角:會(huì)、能、愿

第四單元:銷(xiāo)售心態(tài)

1..擴(kuò)容

1.1接納不喜歡的人

1.2接納不喜歡的事

1.3接納不喜歡的自己

2.升級(jí)

2.1過(guò)去式思維-未來(lái)式思維

2.2負(fù)向思維-正向思維

2.3從平面思維-立體思維

3.成就

3.1小成利己

3.2大成利他

第五單元:銷(xiāo)售五大能力

1.同步  2.傾聽(tīng)  3.詢(xún)問(wèn)  4.反饋  5.驅(qū)

第六單元:銷(xiāo)售六大原則

1.每個(gè)人都有無(wú)限的潛能

2.每個(gè)目標(biāo)的達(dá)成至少有三種以上的解決方案

3.每個(gè)行為的背后都有正面的動(dòng)機(jī)和意義

4.目標(biāo)的達(dá)成用正當(dāng)?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)足夠

5.解決方案就在 問(wèn)題中

6.我是一切的源頭

第七單元:FABE利益介紹法

1.客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是利益,而不是產(chǎn)品本身

2.我們推銷(xiāo)的不是產(chǎn)品,而是利益

3.案例分享:紙杯、玻璃羅列好處并排序

4.FABE定義

5.銷(xiāo)售過(guò)程中的有效推薦句式

5.1 F—特性(功能)

5.2 A—優(yōu)勢(shì)

5.3 B—利益

5.4 E—證明

6.標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)句式

7.案例示范

第八單元:銷(xiāo)售動(dòng)作拆解

1.羅列產(chǎn)品的FABE

2.小組討論并進(jìn)行展示

第九單元:如何編寫(xiě)十分鐘產(chǎn)品介紹

1.工具演示

2.范例說(shuō)明

3.FABE利益介紹應(yīng)用領(lǐng)域

第十單元:演練展示

1.針對(duì)本公司產(chǎn)品編寫(xiě)十分鐘產(chǎn)品介紹

2.利益介紹法點(diǎn)評(píng)

3. ORID反思

第十一單元:SPIN引導(dǎo)問(wèn)答術(shù)

1.小組討論

1.1如何通過(guò)一個(gè)問(wèn)題讓客戶(hù)駐足?

1.2列出讓客戶(hù)最感興趣的五個(gè)問(wèn)題?

2.問(wèn)題的五種功能

3.SPIN應(yīng)用的場(chǎng)合

4.SPIN概述

4.1定義、特點(diǎn)

第十二單元:由淺入深的提問(wèn)方式

1.SPIN提問(wèn)方式

1.1 Situation         現(xiàn)狀

1.2 Problem          問(wèn)題

1.3 Implication     暗示

1.4 Need-payoff  結(jié)論

第十三單元:實(shí)際案例動(dòng)作分解

第十四單元:現(xiàn)場(chǎng)演練

1.根據(jù)SPIN羅列問(wèn)題

2.新整合的SPIN問(wèn)答

3.現(xiàn)場(chǎng)整合問(wèn)答并展演

第十五單元:如何提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

1.什么是銷(xiāo)售目標(biāo)

2.經(jīng)典工具—魔力平衡輪

3.經(jīng)典銷(xiāo)售動(dòng)力對(duì)話(huà)


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