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組織、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源顧問(wèn)/教練
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雷蒙:打造VUCA環(huán)境下的活力團(tuán)隊(duì)
2021-01-26 2152
對(duì)象
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者;支持高管和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者打造活力團(tuán)隊(duì)的人力資源職業(yè)人士。
目的
旨在幫助學(xué)員通過(guò)對(duì)于活力團(tuán)隊(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,彌合知與行的鴻溝,通過(guò)打造活力團(tuán)隊(duì)支持組織在VUCA環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展。
內(nèi)容

課程背景

當(dāng)今組織的外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和自然環(huán)境的變化層出不窮,也難以預(yù)測(cè)。然而行業(yè)中的企業(yè)對(duì)于業(yè)績(jī)的追求卻不會(huì)因?yàn)檫@些而改變,這使得管理者面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。他們總希望員工可以更主動(dòng)、更有激情,團(tuán)隊(duì)更靈活、更有力量地去應(yīng)對(duì)這些壓力和挑戰(zhàn)。


那么,作為上接組織、下接員工的重要單元,什么樣的團(tuán)隊(duì)可以更靈活、更有力量地去應(yīng)對(duì)這些壓力和挑戰(zhàn)?如何做才能打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢?


本課程即基于此背景,旨在幫助學(xué)員通過(guò)對(duì)于活力團(tuán)隊(duì)相關(guān)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,彌合知與行的鴻溝,通過(guò)打造活力團(tuán)隊(duì)支持組織在VUCA環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展。


課程特色


系統(tǒng)性:在課程中我們將團(tuán)隊(duì)視為一個(gè)生命系統(tǒng),從意義、情感、智慧和行動(dòng)等維度來(lái)揭示團(tuán)隊(duì),使得學(xué)員可以用系統(tǒng)的視角去打造活力團(tuán)隊(duì),從而更好地適應(yīng)VUCA的環(huán)境。


體驗(yàn)性:課程中不僅分享了相關(guān)理論模型,而且更注重實(shí)踐和體驗(yàn),通過(guò)案例討論、情境模擬和演練使得學(xué)員沉浸在團(tuán)隊(duì)具體場(chǎng)景中,練習(xí)實(shí)踐并獲得多維視角的反饋,從而使得學(xué)習(xí)可以內(nèi)化。


實(shí)用性:課程在每個(gè)模塊的結(jié)束都安排了對(duì)真實(shí)團(tuán)隊(duì)活力提升的環(huán)節(jié)。通過(guò)感知實(shí)際團(tuán)隊(duì)活力狀態(tài)的差距,結(jié)合培訓(xùn)中理論和實(shí)踐,找到提升團(tuán)隊(duì)活力的行動(dòng)方案,從而使得學(xué)習(xí)成果可以立即運(yùn)用。


課程大綱


導(dǎo)論


ü  VUCA的環(huán)境

ü  什么是活力團(tuán)隊(duì)


收獲:活力團(tuán)隊(duì)模型


模塊一 聯(lián)結(jié)


ü  營(yíng)造安全氛圍

ü  建立團(tuán)隊(duì)信任

ü  團(tuán)隊(duì)使命、愿景和價(jià)值觀


收獲:營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍的方法、信任公式、使命、愿景和價(jià)值觀探索的方法。

應(yīng)用:通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)活力聯(lián)結(jié)部分的感知活動(dòng),制定實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的活力提升計(jì)劃。



模塊二 共創(chuàng)


ü  擁抱差異

ü  激蕩碰撞

ü  共識(shí)決策


情境模擬演練I:某歐洲公司的戰(zhàn)略性項(xiàng)目


收獲:共創(chuàng)的鉆石模型、理解團(tuán)隊(duì)中的差異、懸掛假設(shè)的方法、共識(shí)整合的框架

應(yīng)用:通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)活力共創(chuàng)部分的感知活動(dòng),制定實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的活力提升計(jì)劃。


模塊三 敏捷


ü  信息共享

ü  授權(quán)

ü  迭代進(jìn)化


情境模擬演練II:某歐洲公司的戰(zhàn)略性項(xiàng)目


收獲:敏捷原則、信息共享的方法、賦能板、迭代簡(jiǎn)明方法論

應(yīng)用:通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)活力敏捷部分的感知活動(dòng),制定實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的活力提升計(jì)劃。


回顧和總結(jié)


ü  收獲了哪些覺(jué)察和知識(shí)?

ü  從個(gè)人的角度會(huì)在哪些方面考慮進(jìn)一步提升?


課程收益


-   覺(jué):通過(guò)頭腦風(fēng)暴、案例分析、情境模擬,意識(shí)到關(guān)系、任務(wù)和行動(dòng)對(duì)VUCA環(huán)境下團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用,并且可以反觀自我在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的表現(xiàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值,更進(jìn)一步地在打造活力團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮價(jià)值。

-   知:通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)、共創(chuàng)和敏捷的介紹,結(jié)合課程中的大量討論、活動(dòng)和練習(xí),使得對(duì)于如何打造活力團(tuán)隊(duì)有更深入的理解,為進(jìn)一步開(kāi)展行動(dòng)打下基礎(chǔ)。

-   行:通過(guò)啟發(fā)式的培訓(xùn)過(guò)程以及大量的實(shí)踐和練習(xí),學(xué)員可以結(jié)合產(chǎn)生的覺(jué)察和認(rèn)知,現(xiàn)場(chǎng)即可進(jìn)行對(duì)實(shí)際工作團(tuán)隊(duì)的活力狀態(tài)提升做出行動(dòng)計(jì)劃,并帶回工作中進(jìn)行迭代運(yùn)用。


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