春寒料峭，一種危機的腳步聲由遠及近，也由近及遠，恍惚間人心惶恐迷亂、哀鴻遍野。

 民企———作為政策的試水者，市場戰(zhàn)隊中的主力軍，經(jīng)濟態(tài)勢的晴雨表，無時無刻不在命懸一線、緊繃著神經(jīng)之中。國際經(jīng)濟政治走向、政府政策的任何風吹草動，無不令人顫栗。本以為這場由美國次貸危機引爆的全球性債務危機在2009年就靠岸了，然而被四萬億攔在門外的7年后，不僅沒有銷聲匿跡，反而來勢更加兇猛的返場。宏觀數(shù)據(jù)的一再跳水，實體經(jīng)濟的不斷萎靡，債務危機這只猛獸大有攻破城門之勢。危機從生產(chǎn)端到消費端，從點到線，再從線到面的秒殺傳遞，從最上游的大宗商品行業(yè)率先應聲栽倒，再到煤炭、有色金屬、石油、進而鋼鐵、建材、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等以連營火燒之勢蔓延。如果說這一波的失業(yè)潮、降價潮、倒閉潮是一波流感病毒，那么我們的實體經(jīng)濟企業(yè)都已深度感染、身患重癥、奄奄一息。人生病，需要尋醫(yī)問藥，企業(yè)病了是否也需要開方問診、調(diào)養(yǎng)生息？作為法人，一類有著特殊身份的“人”，在這樣的危急情境下，該如何救助？由誰來施救？在此，最接地氣的經(jīng)濟學家、著名的危機企業(yè)救治“名醫(yī)”周德文為您答疑解惑。

  在溫州，在全國中小企業(yè)圈，身兼民進中央經(jīng)濟委員會副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會副會長、溫州市工商聯(lián)副主席、上海中和正道投資管理集團有限公司董事局主席，以及全國30多個市縣政府顧問等眾多頭銜的周德文，致力于民營企業(yè)研究、企業(yè)危機解救二十余年，知名度很高，一直被外界看做是中小企業(yè)的代言人。多年來，周德文帶領他的專家團隊接受了近千家企業(yè)的危機咨詢，拯救了數(shù)百家企業(yè)的“性命”，使眾多企業(yè)家重拾希望。周德文用一場場演講給人以警示，給人以啟發(fā)；用一次次行動，將瀕臨倒閉邊緣的企業(yè)救活，將一顆顆絕望的心治愈。

 縱觀全局，危字當頭

  周德文闡釋：何為危機？拆文解字，危機是既危險又存機會的時刻，是測試決策和解決問題能力的一刻，是個人、團隊和社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，猶如軍隊在行進途中遇到分叉路，如何選擇是決定成功或勝敗的關鍵所在，選擇對了便可化解危機而后生；選擇錯了，則置之死地。什么是危機企業(yè)？所謂的危機企業(yè)是指在經(jīng)營管理、決策執(zhí)行、人員任用、市場波動等出現(xiàn)嚴重問題后所造成的利潤無法覆蓋成本，收入無法覆蓋債務所引發(fā)的企業(yè)資金鏈斷裂、債臺高筑、生產(chǎn)停滯、企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象而言，債務則是隱患最大的定時炸彈。周德文介紹：2011年下半年，溫州地區(qū)發(fā)生了民間借貸引發(fā)部分中小企業(yè)債務危機。據(jù)媒體報道，當年上半年累計，溫州發(fā)生民間借貸485.5億元，月利息3~5分，個別甚至高達6分至一角。導致許多中小企業(yè)資金鏈斷裂，發(fā)生老板“跑路”、跳樓、企業(yè)倒閉、欠薪等系列惡性事件。企業(yè)債務危機不只發(fā)生在溫州，全國各地都存在，2012年末，中國企業(yè)債務大約為65萬億元，占GDP之比達125%。國際上成熟的經(jīng)濟體企業(yè)債務一般會達到GDP的50%~70%，中國企業(yè)是這個數(shù)的2倍，是全球平均水平的3~4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務危機不僅沒有緩解，而且更趨嚴重，不容等閑視之，縱觀全局，仍舊危字當頭，且2016年為債務危機的臨界點，將出現(xiàn)井噴式爆發(fā)。

  無論是盛極而衰還是福禍所依，自古事物就有對立的兩個面。近年來，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟下行壓力的持續(xù)增大，傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)動力支撐能力減弱，不少中小企業(yè)企業(yè)陷入民間借貸崩盤、資金鏈斷裂、人力成本過高、產(chǎn)品銷售下滑等困境，甚至有相當多的企業(yè)面臨著生死存亡的考驗，許多企業(yè)家慕名，紛紛前來尋求周德文幫助。周德文深感僅憑一己之力，顯然已力不從心，能幫助到的企業(yè)太少。幫助更多企業(yè)重塑生的希望、救活企業(yè)的想法也孕育而生，一支專門幫助危機企業(yè)自救重生的團隊因此誕生了。一個全新的團隊——上海中和正道投資管理集團有限公司成立了，匯聚了大批企業(yè)戰(zhàn)略專家、經(jīng)濟學家、債務應對專家、重組律師、財務管理師、稅務導師、稽查應對師和風險管理等各方專家，包括企業(yè)危機解救操盤手兼上海中和正道執(zhí)行總裁王永斌、著名法務專家陳有西、中國危機管理理論創(chuàng)始人艾學蛟、債務重組專家吳勇偉及對企業(yè)領導力深有研究的專家顧問李榮華等實戰(zhàn)派學者和企業(yè)運營方面的專業(yè)人才，專注于為企業(yè)進行危機解救、企業(yè)上市服務。

用“體檢報告”來說話

  古有名醫(yī)華佗望聞問切“四診法”，危機企業(yè)“名醫(yī)”周德文和他的上海中和正道團隊也有“五步工作法”：一、企業(yè)盡職調(diào)查（出具體檢報告），幫助危機企業(yè)全面分析企業(yè)存在的問題。二、制定危機應對方案（分析病情），針對危機企業(yè)存在的相應問題，制定合理的應對方案，對癥下藥。三、幫助危機企業(yè)自救重生（開藥方），重點是幫扶危機企業(yè)擺脫自身的債務負擔。四、法律風險化解（做手術）。借力專家科學智慧和人脈資源，幫助危機企業(yè)化解不度程度存在的投融資風險、經(jīng)營風險、財務風險、稅務風險等風險中隱藏的經(jīng)濟犯罪的隱患和法律風險，如非法集資、偷稅漏稅、挪用資金、職務侵占、商業(yè)賄賂、虛報出資、虛假出資、抽貸出資、騙取貸款、合同詐騙等等，解除后顧之憂。五、企業(yè)重組（療養(yǎng)）。通過對危機企業(yè)重組，很好地對團隊進行洗牌，保留精英骨干，保留核心業(yè)務，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)自救重生。

  周德文進一步介紹：進駐企業(yè)進行盡職調(diào)查，即是一個出具體檢報告的過程，健康的企業(yè)，我們幫他調(diào)理，進行上市，幫助企業(yè)理清帳目、突出主營業(yè)務；“身體較弱”，債務過重、涉及擔保鏈條、存在一定法律風險，但主營業(yè)務強勁的企業(yè)，我們幫他進行及時的止血、輸血、造血，多方面進行治療，在危機徹底爆發(fā)前，及時分散投資風險，以保護股東私產(chǎn)；保衛(wèi)現(xiàn)金流，以保障企業(yè)正常經(jīng)營；排除風險隱患，以預防企業(yè)家職務犯罪；設立防火墻，阻斷債務危機傳導通道；制定危機應急預案，以全面應對債務危機。危機爆發(fā)后，在上海中和正道的幫助下及時正確應對危機，以避免企業(yè)破產(chǎn)；處理不良資產(chǎn)，剝離企業(yè)債務以減輕負擔；擔保鏈條割斷，以保護企業(yè)核心資產(chǎn)；削減財務成本，以增加企業(yè)效益；化解法律風險，以保護團隊安全；保護核心股權，以維護股東權益；保衛(wèi)現(xiàn)金流量，以保障企業(yè)經(jīng)營；加強合規(guī)管理，以應對司法審計。

三種“病情”的應對療法

  周德文在這么多年的企業(yè)危機解救的過程中，看到了各形各色的企業(yè)家，盲目自負的有之、不切實際的有之、理性穩(wěn)重的有之、膽小慎微的也有之，企業(yè)家的風格直接影響到企業(yè)的發(fā)展，于是周德文在分析危機企業(yè)的癥狀時，將目前我國的危機企業(yè)大體分為三類：

  一是“先知先覺”型，企業(yè)運作都是完好的，目前還未遇到危機，但是企業(yè)家高瞻遠矚，有較好的整體規(guī)劃，預感到今后可能會出現(xiàn)擔保鏈、利潤率等問題，因此先做預案。針對這樣的企業(yè)，我們有專業(yè)的團隊能幫助他們做好頂層設計，這種設計包含未來有可能出現(xiàn)的危機、不同危機的不同處置預案、三板上市的整體打包設計等。

  二是“后知后覺”型，企業(yè)一路走來直至危機出現(xiàn)，但能積極地借助他力尋找走出困境的辦法。這類企業(yè)是最多的。我們針對這樣的企業(yè)，在前期診斷后，會有專業(yè)的戰(zhàn)略專家、律師、會計師團隊進駐幫其化解危機，自救重生。治療方式主要為債務重組，以時間換空間，給危機企業(yè)以活的希望。

  三是“不知不覺”型，遇到困境仍在死撐，甚至飲鴆止渴去借高利貸，直至企業(yè)陷入死地。針對這樣的企業(yè)，我們只能好心諫言，能否防范危機、度過危機就要看企業(yè)家自身的素質(zhì)了。  

  對此，周德文強調(diào)，企業(yè)要居安思危，有高度的防患意識，定期體檢，這樣才能避免危機，才能使企業(yè)更好地適應社會變化，從而發(fā)展壯大。同時，對于危機企業(yè)而言，時間就是生命，高于一切。抓住企業(yè)危機處理的這條時間生命線，用最專業(yè)最合理的解決方案應對，無論是危機前的預防還是危機后的拯救，都能夠使企業(yè)起死回生，重獲希望，再戰(zhàn)征程！至于那些“得了絕癥的企業(yè)”，周德文則希望幫助這部分企業(yè)解決債務負擔、法律風險等，讓企業(yè)安樂死。

正行中國，用實際行動拯救危機企業(yè)

 隨著知名度不斷擴大，周德文和他的企業(yè)“醫(yī)療”團隊上海中和正道資產(chǎn)管理集團，已成為是中國領先的商業(yè)資產(chǎn)管理集團，掌控自有資金50多億元。他們從溫州出發(fā)，問診企業(yè)的足跡已遍布全國。

 他們走進內(nèi)蒙古，在內(nèi)蒙古設立了3個辦事處，以便及時解決當?shù)刂行∑髽I(yè)的危機處理；他們進駐江西萍鄉(xiāng)，為危機企業(yè)割斷擔保鏈條，保護企業(yè)核心資產(chǎn)；他們深入廣州，幫助企業(yè)制定危機應急預案，全面應對企業(yè)可能出現(xiàn)的債務危機；他們問診武漢，為企業(yè)設立防火墻，及時阻斷債務危機傳導通道……

 浙江一家鋼構集團企業(yè)，在他們的幫助下通過債務重組，用800萬元現(xiàn)金化解近1億勞務分包款；陜西一位老板在周德文和他的團隊的共同努力下，通過用債轉(zhuǎn)股的方式化解近10億的民間集資債權。山東一家化纖集團企業(yè)通過他們幫助制定重組預案，優(yōu)化核心經(jīng)營資產(chǎn)，處置存量資產(chǎn)和虧損公司，實現(xiàn)扭虧為盈，為重組上市打下良好的基礎；浙江一家革業(yè)有限公司，截至2014年7月31日，公司總資產(chǎn)3.3億元，總負債2.7億元，其中銀行負債1.9元（均為資產(chǎn)抵押擔保），每年需支付約1600萬利息，在他們的幫助下，通過重組戰(zhàn)略，有效地保全資產(chǎn)，甩掉債務包袱，實現(xiàn)重生自救和盈利。溫州一家控股集團有限公司，由于企業(yè)聯(lián)保受到牽連，無法正常運營，在他們的幫助下通過資源整合，切斷擔保鏈，化解企業(yè)法律風險，重新輕裝上陣，僅半年時間就恢復正常運營，實現(xiàn)再盈利……

 周德文和他的上海中和正道團隊行走在中國大地上，出現(xiàn)在危機企業(yè)的身旁，用智慧的頭腦與專業(yè)的方案，真誠的態(tài)度及強烈的責任感，幫扶一個個陷于危機之中的企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，并得到了合作企業(yè)的一致好評與市場認可。他們是企業(yè)醫(yī)生，也是企業(yè)發(fā)展的高級謀士。