春寒料峭，一種危機(jī)的腳步聲由遠(yuǎn)及近，也由近及遠(yuǎn)，恍惚間人心惶恐迷亂、哀鴻遍野。

 民企———作為政策的試水者，市場戰(zhàn)隊(duì)中的主力軍，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的晴雨表，無時(shí)無刻不在命懸一線、緊繃著神經(jīng)之中。國際經(jīng)濟(jì)政治走向、政府政策的任何風(fēng)吹草動(dòng)，無不令人顫栗。本以為這場由美國次貸危機(jī)引爆的全球性債務(wù)危機(jī)在2009年就靠岸了，然而被四萬億攔在門外的7年后，不僅沒有銷聲匿跡，反而來勢更加兇猛的返場。宏觀數(shù)據(jù)的一再跳水，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷萎靡，債務(wù)危機(jī)這只猛獸大有攻破城門之勢。危機(jī)從生產(chǎn)端到消費(fèi)端，從點(diǎn)到線，再從線到面的秒殺傳遞，從最上游的大宗商品行業(yè)率先應(yīng)聲栽倒，再到煤炭、有色金屬、石油、進(jìn)而鋼鐵、建材、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等以連營火燒之勢蔓延。如果說這一波的失業(yè)潮、降價(jià)潮、倒閉潮是一波流感病毒，那么我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都已深度感染、身患重癥、奄奄一息。人生病，需要尋醫(yī)問藥，企業(yè)病了是否也需要開方問診、調(diào)養(yǎng)生息？作為法人，一類有著特殊身份的“人”，在這樣的危急情境下，該如何救助？由誰來施救？在此，最接地氣的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名的危機(jī)企業(yè)救治“名醫(yī)”周德文為您答疑解惑。

  在溫州，在全國中小企業(yè)圈，身兼民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、溫州市工商聯(lián)副主席、上海中和正道投資管理集團(tuán)有限公司董事局主席，以及全國30多個(gè)市縣政府顧問等眾多頭銜的周德文，致力于民營企業(yè)研究、企業(yè)危機(jī)解救二十余年，知名度很高，一直被外界看做是中小企業(yè)的代言人。多年來，周德文帶領(lǐng)他的專家團(tuán)隊(duì)接受了近千家企業(yè)的危機(jī)咨詢，拯救了數(shù)百家企業(yè)的“性命”，使眾多企業(yè)家重拾希望。周德文用一場場演講給人以警示，給人以啟發(fā)；用一次次行動(dòng)，將瀕臨倒閉邊緣的企業(yè)救活，將一顆顆絕望的心治愈。

 縱觀全局，危字當(dāng)頭

  周德文闡釋：何為危機(jī)？拆文解字，危機(jī)是既危險(xiǎn)又存機(jī)會(huì)的時(shí)刻，是測試決策和解決問題能力的一刻，是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，猶如軍隊(duì)在行進(jìn)途中遇到分叉路，如何選擇是決定成功或勝敗的關(guān)鍵所在，選擇對(duì)了便可化解危機(jī)而后生；選擇錯(cuò)了，則置之死地。什么是危機(jī)企業(yè)？所謂的危機(jī)企業(yè)是指在經(jīng)營管理、決策執(zhí)行、人員任用、市場波動(dòng)等出現(xiàn)嚴(yán)重問題后所造成的利潤無法覆蓋成本，收入無法覆蓋債務(wù)所引發(fā)的企業(yè)資金鏈斷裂、債臺(tái)高筑、生產(chǎn)停滯、企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉等現(xiàn)象而言，債務(wù)則是隱患最大的定時(shí)炸彈。周德文介紹：2011年下半年，溫州地區(qū)發(fā)生了民間借貸引發(fā)部分中小企業(yè)債務(wù)危機(jī)。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)年上半年累計(jì)，溫州發(fā)生民間借貸485.5億元，月利息3~5分，個(gè)別甚至高達(dá)6分至一角。導(dǎo)致許多中小企業(yè)資金鏈斷裂，發(fā)生老板“跑路”、跳樓、企業(yè)倒閉、欠薪等系列惡性事件。企業(yè)債務(wù)危機(jī)不只發(fā)生在溫州，全國各地都存在，2012年末，中國企業(yè)債務(wù)大約為65萬億元，占GDP之比達(dá)125%。國際上成熟的經(jīng)濟(jì)體企業(yè)債務(wù)一般會(huì)達(dá)到GDP的50%~70%，中國企業(yè)是這個(gè)數(shù)的2倍，是全球平均水平的3~4倍。近兩年來，中國企業(yè)的債務(wù)危機(jī)不僅沒有緩解，而且更趨嚴(yán)重，不容等閑視之，縱觀全局，仍舊危字當(dāng)頭，且2016年為債務(wù)危機(jī)的臨界點(diǎn)，將出現(xiàn)井噴式爆發(fā)。

  無論是盛極而衰還是福禍所依，自古事物就有對(duì)立的兩個(gè)面。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)下行壓力的持續(xù)增大，傳統(tǒng)模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)動(dòng)力支撐能力減弱，不少中小企業(yè)企業(yè)陷入民間借貸崩盤、資金鏈斷裂、人力成本過高、產(chǎn)品銷售下滑等困境，甚至有相當(dāng)多的企業(yè)面臨著生死存亡的考驗(yàn)，許多企業(yè)家慕名，紛紛前來尋求周德文幫助。周德文深感僅憑一己之力，顯然已力不從心，能幫助到的企業(yè)太少。幫助更多企業(yè)重塑生的希望、救活企業(yè)的想法也孕育而生，一支專門幫助危機(jī)企業(yè)自救重生的團(tuán)隊(duì)因此誕生了。一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)——上海中和正道投資管理集團(tuán)有限公司成立了，匯聚了大批企業(yè)戰(zhàn)略專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、債務(wù)應(yīng)對(duì)專家、重組律師、財(cái)務(wù)管理師、稅務(wù)導(dǎo)師、稽查應(yīng)對(duì)師和風(fēng)險(xiǎn)管理等各方專家，包括企業(yè)危機(jī)解救操盤手兼上海中和正道執(zhí)行總裁王永斌、著名法務(wù)專家陳有西、中國危機(jī)管理理論創(chuàng)始人艾學(xué)蛟、債務(wù)重組專家吳勇偉及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力深有研究的專家顧問李榮華等實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者和企業(yè)運(yùn)營方面的專業(yè)人才，專注于為企業(yè)進(jìn)行危機(jī)解救、企業(yè)上市服務(wù)。

用“體檢報(bào)告”來說話

  古有名醫(yī)華佗望聞問切“四診法”，危機(jī)企業(yè)“名醫(yī)”周德文和他的上海中和正道團(tuán)隊(duì)也有“五步工作法”：一、企業(yè)盡職調(diào)查（出具體檢報(bào)告），幫助危機(jī)企業(yè)全面分析企業(yè)存在的問題。二、制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案（分析病情），針對(duì)危機(jī)企業(yè)存在的相應(yīng)問題，制定合理的應(yīng)對(duì)方案，對(duì)癥下藥。三、幫助危機(jī)企業(yè)自救重生（開藥方），重點(diǎn)是幫扶危機(jī)企業(yè)擺脫自身的債務(wù)負(fù)擔(dān)。四、法律風(fēng)險(xiǎn)化解（做手術(shù)）。借力專家科學(xué)智慧和人脈資源，幫助危機(jī)企業(yè)化解不度程度存在的投融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)中隱藏的經(jīng)濟(jì)犯罪的隱患和法律風(fēng)險(xiǎn)，如非法集資、偷稅漏稅、挪用資金、職務(wù)侵占、商業(yè)賄賂、虛報(bào)出資、虛假出資、抽貸出資、騙取貸款、合同詐騙等等，解除后顧之憂。五、企業(yè)重組（療養(yǎng)）。通過對(duì)危機(jī)企業(yè)重組，很好地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行洗牌，保留精英骨干，保留核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)自救重生。

  周德文進(jìn)一步介紹：進(jìn)駐企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，即是一個(gè)出具體檢報(bào)告的過程，健康的企業(yè)，我們幫他調(diào)理，進(jìn)行上市，幫助企業(yè)理清帳目、突出主營業(yè)務(wù)；“身體較弱”，債務(wù)過重、涉及擔(dān)保鏈條、存在一定法律風(fēng)險(xiǎn)，但主營業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的企業(yè)，我們幫他進(jìn)行及時(shí)的止血、輸血、造血，多方面進(jìn)行治療，在危機(jī)徹底爆發(fā)前，及時(shí)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)股東私產(chǎn)；保衛(wèi)現(xiàn)金流，以保障企業(yè)正常經(jīng)營；排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，以預(yù)防企業(yè)家職務(wù)犯罪；設(shè)立防火墻，阻斷債務(wù)危機(jī)傳導(dǎo)通道；制定危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，以全面應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)。危機(jī)爆發(fā)后，在上海中和正道的幫助下及時(shí)正確應(yīng)對(duì)危機(jī)，以避免企業(yè)破產(chǎn)；處理不良資產(chǎn)，剝離企業(yè)債務(wù)以減輕負(fù)擔(dān)；擔(dān)保鏈條割斷，以保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)；削減財(cái)務(wù)成本，以增加企業(yè)效益；化解法律風(fēng)險(xiǎn)，以保護(hù)團(tuán)隊(duì)安全；保護(hù)核心股權(quán)，以維護(hù)股東權(quán)益；保衛(wèi)現(xiàn)金流量，以保障企業(yè)經(jīng)營；加強(qiáng)合規(guī)管理，以應(yīng)對(duì)司法審計(jì)。

三種“病情”的應(yīng)對(duì)療法

  周德文在這么多年的企業(yè)危機(jī)解救的過程中，看到了各形各色的企業(yè)家，盲目自負(fù)的有之、不切實(shí)際的有之、理性穩(wěn)重的有之、膽小慎微的也有之，企業(yè)家的風(fēng)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展，于是周德文在分析危機(jī)企業(yè)的癥狀時(shí)，將目前我國的危機(jī)企業(yè)大體分為三類：

  一是“先知先覺”型，企業(yè)運(yùn)作都是完好的，目前還未遇到危機(jī)，但是企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚，有較好的整體規(guī)劃，預(yù)感到今后可能會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保鏈、利潤率等問題，因此先做預(yù)案。針對(duì)這樣的企業(yè)，我們有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)能幫助他們做好頂層設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)包含未來有可能出現(xiàn)的危機(jī)、不同危機(jī)的不同處置預(yù)案、三板上市的整體打包設(shè)計(jì)等。

  二是“后知后覺”型，企業(yè)一路走來直至危機(jī)出現(xiàn)，但能積極地借助他力尋找走出困境的辦法。這類企業(yè)是最多的。我們針對(duì)這樣的企業(yè)，在前期診斷后，會(huì)有專業(yè)的戰(zhàn)略專家、律師、會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐幫其化解危機(jī)，自救重生。治療方式主要為債務(wù)重組，以時(shí)間換空間，給危機(jī)企業(yè)以活的希望。

  三是“不知不覺”型，遇到困境仍在死撐，甚至飲鴆止渴去借高利貸，直至企業(yè)陷入死地。針對(duì)這樣的企業(yè)，我們只能好心諫言，能否防范危機(jī)、度過危機(jī)就要看企業(yè)家自身的素質(zhì)了。  

  對(duì)此，周德文強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要居安思危，有高度的防患意識(shí)，定期體檢，這樣才能避免危機(jī)，才能使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)變化，從而發(fā)展壯大。同時(shí)，對(duì)于危機(jī)企業(yè)而言，時(shí)間就是生命，高于一切。抓住企業(yè)危機(jī)處理的這條時(shí)間生命線，用最專業(yè)最合理的解決方案應(yīng)對(duì)，無論是危機(jī)前的預(yù)防還是危機(jī)后的拯救，都能夠使企業(yè)起死回生，重獲希望，再戰(zhàn)征程！至于那些“得了絕癥的企業(yè)”，周德文則希望幫助這部分企業(yè)解決債務(wù)負(fù)擔(dān)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，讓企業(yè)安樂死。

正行中國，用實(shí)際行動(dòng)拯救危機(jī)企業(yè)

 隨著知名度不斷擴(kuò)大，周德文和他的企業(yè)“醫(yī)療”團(tuán)隊(duì)上海中和正道資產(chǎn)管理集團(tuán)，已成為是中國領(lǐng)先的商業(yè)資產(chǎn)管理集團(tuán)，掌控自有資金50多億元。他們從溫州出發(fā)，問診企業(yè)的足跡已遍布全國。

 他們走進(jìn)內(nèi)蒙古，在內(nèi)蒙古設(shè)立了3個(gè)辦事處，以便及時(shí)解決當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)的危機(jī)處理；他們進(jìn)駐江西萍鄉(xiāng)，為危機(jī)企業(yè)割斷擔(dān)保鏈條，保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)；他們深入廣州，幫助企業(yè)制定危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，全面應(yīng)對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)；他們問診武漢，為企業(yè)設(shè)立防火墻，及時(shí)阻斷債務(wù)危機(jī)傳導(dǎo)通道……

 浙江一家鋼構(gòu)集團(tuán)企業(yè)，在他們的幫助下通過債務(wù)重組，用800萬元現(xiàn)金化解近1億勞務(wù)分包款；陜西一位老板在周德文和他的團(tuán)隊(duì)的共同努力下，通過用債轉(zhuǎn)股的方式化解近10億的民間集資債權(quán)。山東一家化纖集團(tuán)企業(yè)通過他們幫助制定重組預(yù)案，優(yōu)化核心經(jīng)營資產(chǎn)，處置存量資產(chǎn)和虧損公司，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為重組上市打下良好的基礎(chǔ)；浙江一家革業(yè)有限公司，截至2014年7月31日，公司總資產(chǎn)3.3億元，總負(fù)債2.7億元，其中銀行負(fù)債1.9元（均為資產(chǎn)抵押擔(dān)保），每年需支付約1600萬利息，在他們的幫助下，通過重組戰(zhàn)略，有效地保全資產(chǎn)，甩掉債務(wù)包袱，實(shí)現(xiàn)重生自救和盈利。溫州一家控股集團(tuán)有限公司，由于企業(yè)聯(lián)保受到牽連，無法正常運(yùn)營，在他們的幫助下通過資源整合，切斷擔(dān)保鏈，化解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，重新輕裝上陣，僅半年時(shí)間就恢復(fù)正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)再盈利……

 周德文和他的上海中和正道團(tuán)隊(duì)行走在中國大地上，出現(xiàn)在危機(jī)企業(yè)的身旁，用智慧的頭腦與專業(yè)的方案，真誠的態(tài)度及強(qiáng)烈的責(zé)任感，幫扶一個(gè)個(gè)陷于危機(jī)之中的企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，并得到了合作企業(yè)的一致好評(píng)與市場認(rèn)可。他們是企業(yè)醫(yī)生，也是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)謀士。