據(jù)世界知名的商業(yè)市場(chǎng)研究和咨詢機(jī)構(gòu)蓋洛普調(diào)查，企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO最關(guān)心的十大問題中，企業(yè)的薪酬與績(jī)效如何合理設(shè)計(jì)，有效激勵(lì)員工？這個(gè)問題高居第二位，可想而知，現(xiàn)在很多企業(yè)都面臨著如何有效激勵(lì)員工這個(gè)
一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的原理 （一）什么是學(xué)習(xí) （二）成人學(xué)習(xí)理論—成人與在校生學(xué)習(xí)的區(qū)別 （三）成人學(xué)習(xí)理論—成人學(xué)習(xí)的特質(zhì) （四）成人學(xué)習(xí)中師生關(guān)系的處理 （五）企業(yè)員工學(xué)習(xí)模型的確定—人才立方體模型 （
第一部分 招聘帶來人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（人才PK） 一、 招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 1. 什么是招聘？ 2. 企業(yè)的人才從哪里來？ 3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄用 二、 招聘的流程與誤區(qū) 1
一.什么是高效人資管理？ 1.現(xiàn)代人資管理的意義 2.聯(lián)想案例分析 3.高效人資管理三步工作法 4.湖南海利集團(tuán)人資管理改革 二.組織架構(gòu)詳解 1.什么是組織架構(gòu)？視頻動(dòng)畫放映 2.組織架構(gòu)四大系列
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