第一部分   招聘帶來人才競爭優(yōu)勢（人才PK）  

一、 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？  

1. 什么是招聘？

2. 企業(yè)的人才從哪里來？

3. 招聘三步曲——招募、篩選、錄用

二、 招聘的流程與誤區(qū)

1. 招聘流程概述

2. 招聘誤區(qū)——為什么受傷害的總是“我”

3. 招聘分析工具包：

l 工作分析

l 勝任力模型

第二部分   選人是企業(yè)生存與發(fā)展之關(guān)鍵

一、伯樂相馬

1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展（競爭優(yōu)勢）

2. 相馬四大招-DISC性格分析學(xué)

3. 情景模擬

二、基業(yè)長青與用人之道

1. 企業(yè)的現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)（四層分析法）

2. 什么是用人之道——心性（管理“雙輪驅(qū)動”）

3. 視頻案例教學(xué)——亮劍之心法

4. 中國民營企業(yè)管理之道