劉峰松,劉峰松講師,劉峰松聯(lián)系方式,劉峰松培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理;中高層素養(yǎng);工會(huì)管理;職場(chǎng)
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉峰松:述職報(bào)告編寫(xiě)與呈現(xiàn)
2020-03-19 2833
對(duì)象
各階層員工
目的
針對(duì)痛點(diǎn) v 不知道如何認(rèn)識(shí)與融入職場(chǎng) v 不知道如何設(shè)計(jì)自身職業(yè)規(guī)劃 v 不知道如何跟隨組織成長(zhǎng) v 不知道如何形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力 課程收獲: v 讓學(xué)員知道: ? 正確認(rèn)識(shí)社會(huì) ? 正確認(rèn)識(shí)自身、員工群體; ? 人生必須規(guī)劃; ? 自己對(duì)自己負(fù)責(zé); ? 任何一個(gè)崗位都是實(shí)現(xiàn)自己人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃的一部分; ? 了解并尊重公司企業(yè)文化; ? 按照公司要求去融入職場(chǎng); ? 塑造自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法 v 行為與心態(tài)效果 ? 主動(dòng)了解并適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求; ? 以一種準(zhǔn)備融入的心態(tài)主動(dòng)了解企業(yè)文化; ? 主動(dòng)了解并適應(yīng)公司對(duì)員工的要求; ? 樹(shù)立正確的世界觀、思維方法,努力學(xué)習(xí)正確的行為方式; ? 熟悉并掌握職場(chǎng)的規(guī)則并學(xué)會(huì)應(yīng)用; ? 以一種對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)自我負(fù)責(zé)任的態(tài)度專(zhuān)心做好工作;
內(nèi)容


課程時(shí)間

1天×6小時(shí)/天=6小時(shí)

課程形式

講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法

課程大綱

分享與分析

v 本質(zhì)上我們與上司是什么關(guān)系

v 領(lǐng)導(dǎo)給下屬交代完任務(wù)后,會(huì)關(guān)心什么

v 您認(rèn)為什么是述職

v 怎樣算“盡職盡責(zé)“

v 我們?yōu)槭裁匆蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

v 對(duì)于不同的領(lǐng)導(dǎo),您匯報(bào)工作的方式都一樣嗎

v 您是如何匯報(bào)工作的

v 交流中您會(huì)對(duì)什么方式記憶深刻

v  游戲:抓住你的手

v  視頻賞析

u  《加勒比海盜》主題音樂(lè)

u  《武松打虎》片頭

v  游戲:借圖傳情

v  分享與分析

u  我的心情

u  我的感受

u  我的記憶

v  情景演練:向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)無(wú)法完成的任務(wù)

v  職責(zé)概述

u  什么是責(zé)任

u  責(zé)任的類(lèi)別

l  公共責(zé)任

l  職務(wù)責(zé)任

l  團(tuán)隊(duì)責(zé)任

l  任務(wù)/事務(wù)責(zé)任

u  常見(jiàn)的責(zé)任誤區(qū)

v  述職概述

u  什么是述職

u  述職的誤區(qū)

u  述職的原則

u  述職的途徑

u  述職的工具:述職報(bào)告

u  述職報(bào)告的目的

u  述職報(bào)告的連帶效果

l  表現(xiàn)職業(yè)技能

l  表現(xiàn)職業(yè)心態(tài)

l  表現(xiàn)職場(chǎng)關(guān)系

l  表現(xiàn)職業(yè)道德

l  表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力

v  述職的角色認(rèn)知的方法

u  貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知法

u  職場(chǎng)人際角色認(rèn)知法

u  專(zhuān)業(yè)影響力認(rèn)知法

u  情景演練角色認(rèn)知法

u  職務(wù)說(shuō)明書(shū)角色履職法

u  工作分配角色確定法

u  會(huì)議協(xié)商角色確定法

u  能力自賦角色擔(dān)當(dāng)法

u  超義務(wù)角色自我擔(dān)當(dāng)法

u  溝通角色

v  述職報(bào)告的金字塔思維

v  述職報(bào)告的結(jié)構(gòu)

v  述職報(bào)告的主體內(nèi)容

u  任務(wù)的5W3H

u  工作進(jìn)程

u  工作結(jié)果

u  工作效果

u  團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

u  工作經(jīng)驗(yàn)

u  推廣建議

u  存在問(wèn)題

u  解決方案

u  知識(shí)收獲

u  團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

u  員工評(píng)價(jià)

u  員工發(fā)展

u  組織分析

u  組織發(fā)展

v  述職的要領(lǐng)

u  角色得當(dāng)

u  時(shí)機(jī)恰當(dāng)

u  場(chǎng)合適當(dāng)

u  資料詳實(shí)

u  準(zhǔn)備充分

u  有問(wèn)有答

u  客觀真實(shí)

u  聚焦要點(diǎn)

u  首提關(guān)重

u  結(jié)果在先

u  說(shuō)明緣由

u  提供方案

u  關(guān)注互動(dòng)

u  資料備案

u  對(duì)應(yīng)任務(wù)

u  感激外援

u  檢討自我

u  尋求指示

v  述職報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題

u  缺乏重點(diǎn)

u  恣肆奔放

u  跳躍發(fā)散

u  言之無(wú)物

u  淺嘗輒止

u  虛妄臆斷

u  攬功諉過(guò)

u  夸大事實(shí)

u  掩飾過(guò)錯(cuò)

v  認(rèn)知的邏輯對(duì)于分析與表達(dá)的影響

u  概念對(duì)于認(rèn)知的影響

u  基于經(jīng)驗(yàn)和知覺(jué)的推理

l  概率推理

l  代表性啟發(fā)法

l  統(tǒng)計(jì)啟發(fā)法

l  易得性啟發(fā)法

l  錨定與調(diào)整

u  假設(shè)檢驗(yàn)

u  共變關(guān)系

u  反事實(shí)思維

u  記憶對(duì)于事實(shí)的重構(gòu)

u  暖認(rèn)知:動(dòng)機(jī)和情感對(duì)判斷的影響

u  刻板印象

u  虛假共識(shí)

u  人眾無(wú)知

u  自我認(rèn)知

u  文化差異

v  述職報(bào)告的生動(dòng)呈現(xiàn)媒介與使用

u  PPT的制作

u  語(yǔ)言:結(jié)構(gòu)與順序、權(quán)重

u  語(yǔ)態(tài)

u  著裝與身姿

u  圖畫(huà)

u  思維導(dǎo)圖

u  表格

u  文書(shū)

u  視頻

u  音頻

u  圖書(shū)

u  工作匯報(bào)的印證資料

u  儀式

u  活動(dòng)

u  實(shí)物

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師