課程背景：

現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，如果做招聘的同學(xué)還在像將頭埋進(jìn)沙土的鴕鳥(niǎo)一般，等著優(yōu)質(zhì)候選人“誤入”，那么只有兩個(gè)可能：第一，被老板罵死；第二，被用人部門(mén)折磨死。為什么呢？做招聘工作的都招不到人，就像做銷(xiāo)售工作推銷(xiāo)不出產(chǎn)品一樣。不要講什么“企業(yè)福利不好”、“企業(yè)距離遠(yuǎn)”等等問(wèn)題，如果銷(xiāo)售人員講“公司產(chǎn)品不好”、“公司服務(wù)不好”，作為HR的你估計(jì)遲早用績(jī)效FIRED掉人家。所以，工作職責(zé)決定工作思路，學(xué)學(xué)獵頭們?nèi)绾尾僮髀毼弧?

課程收益

● 明確如何成為懂業(yè)務(wù)的招聘面試官

● 建立崗位勝任力模型下的職位需求分析與目標(biāo)設(shè)定

● 借鑒獵頭與招聘人選進(jìn)行的立體化溝通模型與信息收集

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：人力資源招聘人員、部門(mén)經(jīng)理主管、儲(chǔ)備干部等

課程方式：教案講授、情景演練、小組討論、參與式研討等

課程大綱

第一講：做懂業(yè)務(wù)的招聘官 ?

1. 從讀懂業(yè)務(wù)到了解市場(chǎng)， 介紹行業(yè)細(xì)分法 ?

2. 從閱讀JD到挖掘真實(shí)需求， 掌握3個(gè)問(wèn)題讀懂業(yè)務(wù)的秘訣 ?

3. 技能篇 – 招聘官的超人技能 ?

第二講：職位需求分析與目標(biāo)方向設(shè)定

1. 從業(yè)務(wù)出發(fā)了解職位背景和關(guān)鍵信息

2. 核心能力行為化

3. 解讀組織架構(gòu)

4. 剖析職位挑戰(zhàn)和吸引點(diǎn)

5. 管理招聘期望值

第三講：社交媒體在招聘中的應(yīng)用及實(shí)際操作

1. 社交媒體與社交招聘

2. 社交媒體在招聘工作中的應(yīng)用以及如何衡量社交媒體的有效性

3. 社交招聘中的“品牌”經(jīng)營(yíng)

第四講：背景調(diào)查

1. 背景調(diào)查的內(nèi)容和形式

2. 如何識(shí)別背景調(diào)查的真實(shí)性

3. 背景調(diào)查在招聘流程管理中的應(yīng)用以及如何選擇管理被調(diào)供應(yīng)商

第五講：人才地圖與長(zhǎng)期關(guān)系維護(hù)

1. 人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略和目的

2. 建立目標(biāo)人才庫(kù)

3. 如何繪制人才地圖

第六講：談判與期望管理

1. 常見(jiàn)薪酬福利內(nèi)容與市場(chǎng)慣例

2. 候選人心態(tài)管理，制勝薪酬談判

3. 善用薪酬工具制定薪酬方案 —案例分享與練習(xí)

4. 法律風(fēng)險(xiǎn)的防范