《幼兒園核心競爭力打造系統(tǒng)》

如何合理定位幼兒園的核心競爭力，定位定生死。在幼兒園同質(zhì)化競爭的大潮里。如何凸顯園所差異化，打造核心競爭力，組建同所別入看得見的定位“防火墻。

《幼兒園核心競爭力》課程【課程大綱】

一、核心競爭力。

（一）競爭力

（二）核心競爭力

1、核心競爭力四大特征

2、核心競爭力四大作用

①促進(jìn)園所健康發(fā)展

②提升自身優(yōu)勢

③整合各項(xiàng)資源

④形成自身特色

3、核心競爭力的“核心”是什么

①觀念、意識和態(tài)度

②信譽(yù)、承諾與品牌

③資源、特色與資本

二、如何打造核心競爭力

（一）把握市場定位

1、學(xué)習(xí)了解政策因素，把握辦園方向

2、密切關(guān)注社會需求，即使調(diào)整辦園策略

（二）改善辦學(xué)條件

1、加強(qiáng)教學(xué)硬件條件的改善

2、加強(qiáng)活動設(shè)施的改善

3、加強(qiáng)餐飲條件的改善

4、加大對安全設(shè)備的投入

（三）、規(guī)范收費(fèi)行為

1、依法收費(fèi)

2、透明收費(fèi)

3、設(shè)置合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4、家長監(jiān)督

（四）明確自身的定位

1、確定園所的品牌定位

2、確定園所的客戶定位

3、確定園所的產(chǎn)品定位

（五）打造卓越的師資團(tuán)隊(duì)

1、穩(wěn)定教師隊(duì)伍打造四大共同體

①建造榮譽(yù)共同體

②建造利益共同體

③建造成長共同體

④建造精神共同體

2、提高教師素質(zhì)打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

3、提供合理保障解決后顧之憂

4、實(shí)施有效激勵(lì)建立高績效團(tuán)隊(duì)

（六）進(jìn)行系統(tǒng)的品質(zhì)提升

1、設(shè)置合理的素質(zhì)培養(yǎng)目標(biāo)

①三種層次的幼兒園

②階段目標(biāo)和素質(zhì)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

③培養(yǎng)成果展示

2、打造獨(dú)一無二的組織文化

①提煉出自己獨(dú)特宣傳詞

②打造幼兒園的文化理念

③打造“有文化”的幼兒園6大方法

④巧妙宣傳幼兒園獨(dú)特的文化

3、制定明確的發(fā)展規(guī)劃

①三年規(guī)劃、五年藍(lán)圖

②第一年萌芽期生存計(jì)劃

③第二年萌芽期成長計(jì)劃

④第三年成長期發(fā)展計(jì)劃

4、進(jìn)行別具特色的課程設(shè)置

5、引領(lǐng)家長，形成“四教一?！?/span>

（七）實(shí)現(xiàn)特色辦學(xué)

1、辦學(xué)模式特色化

②加強(qiáng)合作

②靈活辦學(xué)

③限制規(guī)模

2、教學(xué)模式特色化

①“教”與“學(xué)”的統(tǒng)一

②興趣的培養(yǎng)

③園本課程的開發(fā)

（八）堅(jiān)持誠信辦園

三、核心里的核心競爭力

（一）園長的跟人成長

1、角色定位：明確領(lǐng)袖角色定位及使命

2、榜樣引領(lǐng)：時(shí)刻達(dá)到最佳狀態(tài)，影響員工家長

3、能力提升：頂層設(shè)計(jì)能力，做合格引領(lǐng)者

4、生發(fā)能量：增強(qiáng)心理素質(zhì)，生發(fā)領(lǐng)袖能量

5、境界打破：打破思維桎梏，提高領(lǐng)袖境界

（二）打造平臺模式

1、合作模式：每位員工都有機(jī)會成為合伙人，參與經(jīng)營

2、權(quán)益模式：量化分權(quán)，承擔(dān)越多，責(zé)任越大，收益越好

3、盈利模式：多方共同創(chuàng)造價(jià)值，尋找各自利益點(diǎn)

4、生態(tài)模式：成長潛能“生態(tài)圈”，共同達(dá)成平臺愿景

5、需求模式：契合用戶需求，積累龐大用戶量

（三）打造幸福文化系統(tǒng)

1、幸福解碼：找到幸福支點(diǎn)與通向幸福的方法

2、經(jīng)營幸福：經(jīng)營好家庭與團(tuán)隊(duì)，幸福是順帶的事

3、傳遞幸福4、對內(nèi)成就員工，對外成就家長

4、物質(zhì)幸福：提升80、90后員工的生活品質(zhì)

5、精神幸福：自我內(nèi)心豐盈，經(jīng)營好員工精神世界