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譚海文:合作項目管控頂層設(shè)計與核心要點管控研討

2020-12-30 2934

對象

? 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類中高級管理人員

目的

? 剖析合作開發(fā)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)邏輯及行業(yè)趨勢 ? 剖析標(biāo)桿房企合作管控五種經(jīng)營模式頂層設(shè)計與全景地圖 ? 復(fù)盤合作項目管控經(jīng)營痛點與難點 ? 研討合作項目管控體系落地有效措施

內(nèi)容

【課程背景】

隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強強聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團取暖成為常態(tài)。房企通過合作拿地，優(yōu)勢互補，資源共享，分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險，近年已成為房地產(chǎn)企業(yè)迅速做大規(guī)模發(fā)展必經(jīng)之路。房地產(chǎn)企業(yè)合作項目越來越多，內(nèi)耗扯皮、矛盾沖突等合作開發(fā)項目的管理問題越發(fā)突出。有“合作之王“之稱旭輝董事長林中先生也表示：旭輝把合作看成一個戰(zhàn)略，通過合作打造一個房地產(chǎn)生態(tài)圈，同時通過合作來降低市場變動的風(fēng)險。合作不僅給旭輝帶來了規(guī)模增長，也給旭輝帶來了大規(guī)模企業(yè)運營的能力和經(jīng)驗，但合作也降低了旭輝的效率。

本課程幫助學(xué)員深度剖析合作開發(fā)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)邏輯及行業(yè)趨勢，通過合作項目復(fù)盤，探尋合作項目開發(fā)經(jīng)營痛點、難點及挑戰(zhàn)；通過標(biāo)桿房企合作管控經(jīng)典案例研究與對標(biāo)，剖析五種經(jīng)營模式的頂層設(shè)計與核心管控要點；幫助學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營特點，研討合作項目管控體系落地有效措施，進而實現(xiàn)對合作開發(fā)項目的有效管控，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營目標(biāo)。

【課程價值】

2 剖析合作開發(fā)核心經(jīng)營業(yè)務(wù)邏輯及行業(yè)趨勢

2 剖析標(biāo)桿房企合作管控五種經(jīng)營模式頂層設(shè)計與全景地圖

2 復(fù)盤合作項目管控經(jīng)營痛點與難點

2 研討合作項目管控體系落地有效措施

【學(xué)員對象】

2 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、項目總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及各類中高級管理人員

【培訓(xùn)方式】

2 培訓(xùn)前一周需要針對企業(yè)內(nèi)部合作項目管控進行調(diào)研與會診

2 培訓(xùn)全過程主要以“案例教學(xué)模式+群策群力研討+理論講解”等工作坊形式

2 培訓(xùn)后可以根據(jù)企業(yè)實際情況安排行動學(xué)習(xí)主題任務(wù)

【課程綱要】