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戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、組織及人力資源專(zhuān)家

領(lǐng)導(dǎo)力非人管理房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)溝通

浙江,杭州 50 ~ 60 歲

從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效管理工作坊戰(zhàn)略型人力資源管理工作坊情境領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)（向下管理/橫向管理）全生命周期項(xiàng)目管理沙盤(pán) 提質(zhì)增效：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期大運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán) 職場(chǎng)高績(jī)效溝通高效能的時(shí)間管理

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浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、中國(guó)計(jì)量大學(xué)等多家知名高?？妥淌?br/>碩士學(xué)歷，資深管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾任世界500強(qiáng)越秀集團(tuán)、德信控股集團(tuán)等多家上市集團(tuán)高管、人力資源總、大運(yùn)營(yíng)總等職務(wù)，擁有二十多年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并在多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)，在戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略大運(yùn)營(yíng)管理、組織管控、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略型人力資源管理、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與策劃、合作項(xiàng)目管控等方面有獨(dú)特的研究與成功經(jīng)典實(shí)踐案例。

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[譚海文]合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討: 【課程背景】隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過(guò)合作拿地，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，分?jǐn)傞_(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，近年已成為房地產(chǎn)企業(yè)迅速做大規(guī)模發(fā)展必經(jīng)之路。房地產(chǎn)企業(yè)合作項(xiàng)目越來(lái)越多，內(nèi)耗扯皮、矛盾沖突等合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理問(wèn)題越發(fā)突出。有“合作之王“之稱(chēng)旭輝董事長(zhǎng)林中先生也表示：旭輝把合作看成一個(gè)戰(zhàn)略; 2020-12-30

[譚海文]基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討: 隨著白銀時(shí)代到來(lái)，對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)外部環(huán)境已發(fā)生劇烈了變化。房企大佬們普通患上焦慮癥，對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突圍與發(fā)展，對(duì)內(nèi)組織變革及人才管理重視，這也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未有的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。就組織管理與激勵(lì)機(jī)制而言，在企業(yè)中常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：企業(yè)原來(lái)由單項(xiàng)目發(fā)展至單區(qū)域多項(xiàng)目、再到多區(qū)域多項(xiàng)目背景下的組織管控模式演變，而企業(yè)是否還能持續(xù)成功？組織規(guī)模變大后是否能變強(qiáng)？在管理上是否有“一抓就死、一放就; 2020-12-30

[譚海文]房企戰(zhàn)略組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊: 隨著白銀時(shí)代到來(lái)，在多家房企提出沖剌千億戰(zhàn)略目標(biāo)后，土地市場(chǎng)與商品房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷(xiāo)售受限價(jià)而賣(mài)出更高的價(jià)格、利潤(rùn)越來(lái)越薄、地產(chǎn)行業(yè)集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展遭遇前所未所的考驗(yàn)與新挑戰(zhàn)。就這人才管理與組織能力建設(shè)而言，在企業(yè)中常出現(xiàn)以下疑問(wèn)或現(xiàn)象：一次偶然性投資拿地成功是機(jī)會(huì)型，還是必然型？是否能持續(xù)性成功？如果失敗; 2020-12-30

[譚海文]房企非人力資源經(jīng)理人力資源管理: 2 新任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張總的煩惱：小張從學(xué)校畢業(yè)后直接加盟某中型房企，一直在營(yíng)銷(xiāo)一線工作，對(duì)房企營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能非常精通，是公司多年的銷(xiāo)冠，一直為公司領(lǐng)導(dǎo)所重視，也被列為公司重點(diǎn)發(fā)展的后備人才。今年伊始，因?yàn)樵瓉?lái)的營(yíng)銷(xiāo)總黃總離職，公司任命了小張擔(dān)任公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。第一季度因?yàn)橐咔榈挠绊憼I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)完成很不理想，第二季度直接沖到項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)一線，直接跟客戶打交道，雖然增加一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，但是還是離公司下達(dá)的; 2020-09-01

[譚海文]戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制: 隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人機(jī)制通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、企業(yè)持續(xù)健康地成長(zhǎng)。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)前50 強(qiáng)和前100強(qiáng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟投后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常顯著的效果。繼萬(wàn)科推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀、中梁等標(biāo)桿房企迅速跟進(jìn)，而; 2020-09-01

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

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