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譚海文:房企非人力資源經(jīng)理人力資源管理

2020-09-01 2839

對(duì)象

? 房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類(lèi)中高級(jí)管理人員及后備骨干人員

目的

? 對(duì)經(jīng)理人角色和自我有更加清晰的認(rèn)知 ? 對(duì)“心”人力資源管理有重新認(rèn)識(shí) ? 幫助經(jīng)理人全方位提升選對(duì)人、激勵(lì)好人、培養(yǎng)好人的三項(xiàng)能力 ? 提升公司腰部帶隊(duì)伍能力來(lái)推行公司組織能力發(fā)展

內(nèi)容

導(dǎo)入語(yǔ)

2 新任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張總的煩惱：小張從學(xué)校畢業(yè)后直接加盟某中型房企，一直在營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)工作，對(duì)房企營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能非常精通，是公司多年的銷(xiāo)冠，一直為公司領(lǐng)導(dǎo)所重視，也被列為公司重點(diǎn)發(fā)展的后備人才。今年伊始，因?yàn)樵瓉?lái)的營(yíng)銷(xiāo)總黃總離職，公司任命了小張擔(dān)任公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。第一季度因?yàn)橐咔榈挠绊憼I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)完成很不理想，第二季度直接沖到項(xiàng)目銷(xiāo)售案場(chǎng)一線(xiàn)，直接跟客戶(hù)打交道，雖然增加一點(diǎn)點(diǎn)業(yè)績(jī)，但是還是離公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)有很大缺口，關(guān)鍵是部門(mén)好幾個(gè)資深銷(xiāo)售人員提出辭職，這個(gè)時(shí)候人力資源部通知他一起面試新的銷(xiāo)售人員，張總也不知道應(yīng)該問(wèn)些什么問(wèn)題，也擔(dān)憂(yōu)這樣提問(wèn)能否招聘到優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員？半年度績(jī)效考核也到時(shí)間點(diǎn)了，也不知道對(duì)部門(mén)平時(shí)親如兄弟般幾個(gè)人下屬如何打分，尤其是如何進(jìn)行績(jī)效面談？張總最近比較煩。

2 項(xiàng)目總陳總的煩惱：2020年可謂是 “不平凡”的一年，首先是本項(xiàng)目引入兩名標(biāo)桿房企的空降兵，但“水土不服”，不到三個(gè)月就走人了，而且留下許多的非議與問(wèn)題；緊接著，自己用心培養(yǎng)的優(yōu)秀骨干人才也提出辭職，自己好不容易協(xié)調(diào)人力資源部對(duì)他的工資進(jìn)行大幅度調(diào)整，但最終還是要走人；更讓人傷心的是：上年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，本項(xiàng)目新員工離職率高達(dá)40%，遠(yuǎn)高于公司平均水平，項(xiàng)目上現(xiàn)有人員比例1/3以上是90后，很多事情都想不到一起去，等等。張總所在項(xiàng)目的人力資源管理工作應(yīng)該從哪里入手呢？張總經(jīng)常是整晚整晚的失眠。

【課程價(jià)值】

2對(duì)經(jīng)理人角色和自我有更加清晰的認(rèn)知

2 對(duì)“心”人力資源管理有重新認(rèn)識(shí)

2 幫助經(jīng)理人全方位提升選對(duì)人、激勵(lì)好人、培養(yǎng)好人的三項(xiàng)能力

2 提升公司腰部帶隊(duì)伍能力來(lái)推行公司組織能力發(fā)展

【學(xué)員對(duì)象】

2 房地產(chǎn)企業(yè)總部、區(qū)域各類(lèi)中高級(jí)管理人員及后備骨干人員

【培訓(xùn)方式】

2 主要以“案例教學(xué)模式+實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景導(dǎo)入+群策群力研討+理論講解+工作沙盤(pán)”等工作坊形式

【課程綱要】

一對(duì)經(jīng)理人角色定位認(rèn)知

1 回顧外部環(huán)境及行業(yè)發(fā)展劇烈變化