隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入“白銀時代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會導致經(jīng)營效率的損失，新型事業(yè)合伙人機制通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控模式，還能使企業(yè)的管理成本降低、企業(yè)持續(xù)健康地成長。經(jīng)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)前50 強和前100強企業(yè)實施項目跟投后，項目開發(fā)和經(jīng)營帶來了非常顯著的效果。繼萬科推出事業(yè)合伙人制度后，碧桂園、越秀、中梁等標桿房企迅速跟進，而其中又以項目跟投激勵制度最火。那么，這些企業(yè)的項目跟投激勵制度都有哪些不同？真的可以實現(xiàn)“利益共享”嗎？

本課程將為你解密標桿房企事業(yè)合伙人及項目跟投激勵機制的前世今生，透過現(xiàn)象理解到項目跟投激勵機制在當下房地產(chǎn)戰(zhàn)略大運營下的基本邏輯，在項目跟投激勵機制建立過程中需要考慮的是哪些核心因素，并強化對項目現(xiàn)金流和項目利潤的全價值鏈地管控，最終實現(xiàn)項目運營價值最大化的目標。

【學員對象】

2  房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其它中高層管理人員

【培訓方式】

2  主要以“案例教學模式+實戰(zhàn)場景導入+理論講解”等工作坊形式

【課程綱要】

一    事業(yè)合伙人時代的到來

1      導入語

2      中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3      知名企業(yè)的事業(yè)合伙人及股權(quán)激勵案例：晉商、華為、星巴克、萬科等

4      小結(jié)：重新定義職業(yè)經(jīng)理人

二    地產(chǎn)行業(yè)背景及大激勵機制演變

1    地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展進入“合伙人”時代

2    房地產(chǎn)企業(yè)多層次全過程激勵機制的前世今生

3     項目跟投激勵機制帶來的挑戰(zhàn)點與價值點

4      項目跟投激勵機制實施效果調(diào)研報告介紹

三    項目跟投激勵機制頂層設(shè)計核心操作要求

1       項目跟投的目的

2       項目跟投的范圍

3       項目跟投的對象

4       項目跟投的組織形式

5       項目跟投的數(shù)量

6       項目跟投的時間

7       項目跟投的資金來源

8       項目跟投的退出（本金及收益）

9       項目跟投全過程管控機制

案例一：碧桂園項目跟投案例分析

案例二：越秀地產(chǎn)項目跟投案例分析

四    項目跟投激勵機制落地關(guān)鍵要點

1     重構(gòu)新形勢下戰(zhàn)略大運營管理體系，圍繞“提速、增效”為主線，玩轉(zhuǎn)運營地圖沙盤推演

1.1  環(huán)節(jié)：頭腦風暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

1.2  優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

1.3   領(lǐng)導點評及老師點評

2    倒逼房地產(chǎn)企業(yè)組織變革

3    調(diào)研診斷+方案+宣貫+試點項目推廣+全面推廣+方案優(yōu)化

3    構(gòu)建相匹配項目跟投信息化管控體系

4   小結(jié)