【課程綱要】

一    房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯

1      地產(chǎn)黑馬快速增長研究及啟示（中梁等企業(yè)）

2      行業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展趨勢

3      限制企業(yè)快速發(fā)展核心因素

4      ROE財務(wù)視角下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)核心基本經(jīng)營邏輯

5      重新定義“戰(zhàn)略運營管理”

6     房地產(chǎn)項目開發(fā)三種經(jīng)營模式

7      公司層面及項目層面運營評價指標(biāo)

二    標(biāo)桿房企戰(zhàn)略運營管理模式剖析

1      萬科戰(zhàn)略運營模式分析

1.1   萬科1363事業(yè)計劃管控體系

1.2   萬科流程管控體系

1.3  萬科會議決策管控體系

1.4  萬科目標(biāo)及計劃節(jié)點管控體系

1.5  萬科績效考核管理體系

2      龍湖戰(zhàn)略運營模式分析

2.1   龍湖項目目標(biāo)管理及項目啟動會管控

2.2   龍湖全景計劃及節(jié)點管控體系

2.3   龍湖會議決策管控體系

2.4  龍湖六個風(fēng)險停止點管控體系

2.5  龍湖供銷存管控體系

3      旭輝戰(zhàn)略運營模式分析

3.1   旭輝公司層面運營全景圖及運營分析

3.2  旭輝會議決策管控體系

3.3    旭輝利潤管控體系

3.4    旭輝運營跟蹤管控體系

3.5    旭輝績效激勵管理體系

3.6    旭輝合作項目管控模式

三    項目運營關(guān)鍵路徑圖演練

1       三種戰(zhàn)略運營管控模式概述

2       房地產(chǎn)開發(fā)全價值鏈分析

3       圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，全過程研討如何“優(yōu)化房地產(chǎn)項目全生命周期運營地圖”

3.1環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴+小組展示及PK+質(zhì)詢

3.2   優(yōu)化全過程全專業(yè)開發(fā)策略及舉措

3.3   領(lǐng)導(dǎo)點評及老師點評

四    戰(zhàn)略運營管控體系高效落地

1     構(gòu)建以現(xiàn)金流與利潤為中心的項目級運營管控模式

1.1明確項目開發(fā)經(jīng)營定位

1.2重構(gòu)項目經(jīng)營目標(biāo)管理

1.3重構(gòu)全生命周期指標(biāo)管控

1.4聚焦于經(jīng)營的計劃節(jié)點管控

1.5優(yōu)化“一圖一表”的運營作戰(zhàn)地圖及管控核心要點

1.6重構(gòu)“計劃-貨值-利潤-現(xiàn)金流”四位一體貨值管理及監(jiān)控管理

1.7現(xiàn)金流管控落地有效措施

1.8重構(gòu)全生命周期風(fēng)險管控

1.9打造上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“鐵三角”

2    構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)級戰(zhàn)略運營管控模式

2.1重構(gòu)基于BSC下滾動式的三年戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2上接戰(zhàn)略下促執(zhí)行的年度事業(yè)計劃及分析

2.3房地產(chǎn)開發(fā)全過程看板管理及數(shù)據(jù)化運營管理

2.4完善高效的會議決策機制

2.5規(guī)模向上、強化一線授權(quán)授責(zé)的組織管控變革

2.6通過組織大激勵機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神

2.7構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化體系為公司快速發(fā)展提供組織保障（如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、營銷標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等）

3    思維意識層面五大轉(zhuǎn)變

3.1危機意識

3.2戰(zhàn)略意識

3.3經(jīng)營意識

3.4客戶意識

3.5變革意識

4     組織能力提升加速器

5      課后：行動學(xué)習(xí)任務(wù)布置及輔導(dǎo)

6      小結(jié)