課程背景：

       降低企業(yè)成本費用是所有企業(yè)必須面對的、最基本的管理活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多最難處理的管理活動。精益管理既是一門科學，更是一門藝術。企業(yè)中、高管理層必須積極建立科學的減費降本體系，科學合理的制定收入指引企業(yè)未來前進方向。

      本課程從商業(yè)模式為核心闡述利潤與業(yè)務的關系，旨在為企業(yè)管理跟業(yè)務部門協(xié)同配合提供幫助，是管理層必修的重點培訓課程。

課程提綱：

①產品生命周期理論與企業(yè)發(fā)展的五鏈條關系

②用商業(yè)模式畫布規(guī)劃企業(yè)核心價值護城河

③以價值為導向落地企業(yè)精細化管理流程

④利用業(yè)財融合科學的制定企業(yè)收入目標

⑤有效可落地的進行減費、降本

⑥財務分析的正確思考邏輯

⑦高效溝通的企業(yè)匯報模板

課程收益：

● 企業(yè)收益：

以價值為導向的推進業(yè)務與財務融合、協(xié)調各部門與財務部的工作關系、落地企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行。為企業(yè)管理提供財務支持幫助。

● 學員收益：

建立大財務思想概念，掌握企業(yè)產品生命周期理論、運用商業(yè)模式畫布進行財務規(guī)劃、構建以價值為核心的財務戰(zhàn)略，理解財務分析的核心奧秘。科學的推進業(yè)財融合。

● 課程價值點：

正確運用商業(yè)模式畫布對企業(yè)項目整體進行規(guī)劃設計

構建以價值為導向落地企業(yè)精細化管理流程

通過應用財務戰(zhàn)略鐵三角正確的落地業(yè)財融合

建立正確財務分析思考邏輯并進行匯報

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：重點針對企業(yè)中高層管理者

課程方式：理論（50%）+案例研討（30%）+互動（20%）；

課前要求：小班教學，每班人數(shù)控制在50-60人以內。