原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應鏈的交付、柔性、成本、品質等核心競爭能力”，包括：

1、 預測是不準的。關鍵是：如何制定制定在客戶訂單周期內(nèi)，對需求進行快速反應的策略與方法。

2、 如何優(yōu)化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經(jīng)銷商或客戶）的庫存結構，實現(xiàn)在降低整條鏈的庫存與呆滯的同時、大幅縮短供應周期。

3、 可執(zhí)行的銷售預測與需求確定（S&OP）方法。

4、 如何優(yōu)化計劃體系，縮短供應周期、降低庫存、提升齊套交付能力。

? 如何編制生產(chǎn)均衡、形成批量的主生產(chǎn)計劃，提升生產(chǎn)效率與供應柔性。

? 如何編制準確的物料預測與備料計劃、縮短采購周期、降低庫存與呆滯。

5、 如何進行強采購體系建設、保證齊套交付、降低采購成本、庫存成本和呆滯。

6、 初步學習與掌握：打造“以客戶為導向、快速反應，能滿足小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大市場環(huán)境下的集成供應平臺”：

? 建立計劃、銷售、生產(chǎn)交互機制，提升產(chǎn)品交付能力、降低庫存&呆滯

? 建立計劃、采購、供應商交互機制，提升物料交付能力、降低庫存&呆滯