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華為--集成供應(yīng)鏈ISC專家
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福建捷聯(lián)電子有限公司(簡(jiǎn)稱:TPV)供應(yīng)鏈管理一直非常優(yōu)秀,但是,隨著承接國內(nèi)客戶的越來越多,小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單太多、交期變化太頻繁的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)TPV困擾越來越大。主要?dú)w納為四大問題的困
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愛奇跡面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場(chǎng)環(huán)境,交付、庫存、呆滯、以及運(yùn)營成本一直是困擾公司規(guī)模再次擴(kuò)大的問題。 本課程借助華為集成供應(yīng)鏈ISC的最佳
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原華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革組成員周老師,結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競(jìng)爭(zhēng)能力”,包括: 1、 預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)
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歌爾面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場(chǎng)環(huán)境,采購系統(tǒng)處于供應(yīng)鏈的末端,飽受鞭子效應(yīng)的困擾。 歌爾采購系統(tǒng)尋求過國內(nèi)許多知名老師,但很難找到可以落地的
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本課程借助華為集成供應(yīng)鏈ISC的最佳實(shí)踐、傳授供應(yīng)鏈核心問題的解決方案: 1、 如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)?或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。 2、 如何通過產(chǎn)銷協(xié)同確定需求(S&OP),制定在客戶訂單周期內(nèi),對(duì)
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