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[周文來(lái)]開(kāi)展“TPV FQ《ISC集成供應(yīng)鏈》”兩天實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

福建捷聯(lián)電子有限公司（簡(jiǎn)稱：TPV）供應(yīng)鏈管理一直非常優(yōu)秀，但是，隨著承接國(guó)內(nèi)客戶的越來(lái)越多，小批量、多品種、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、急單太多、交期變化太頻繁的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)TPV困擾越來(lái)越大。主要?dú)w納為四大問(wèn)題的困

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[周文來(lái)]愛(ài)奇跡--集成供應(yīng)鏈ISC培訓(xùn)（跨境電商）

供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)管理快消品商業(yè)百貨互聯(lián)網(wǎng)

愛(ài)奇跡面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場(chǎng)環(huán)境，交付、庫(kù)存、呆滯、以及運(yùn)營(yíng)成本一直是困擾公司規(guī)模再次擴(kuò)大的問(wèn)題。本課程借助華為集成供應(yīng)鏈ISC的最佳

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[周文來(lái)]深南電路--集成供應(yīng)鏈ISC培訓(xùn)（供應(yīng)鏈系統(tǒng)）

供應(yīng)鏈管理中層管理廣東績(jī)效管理精益生產(chǎn)

原華為集成供應(yīng)鏈（ISC）變革組成員周老師，結(jié)合華為供應(yīng)鏈的成功實(shí)踐、運(yùn)用20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與您一起探討并梳理“如何快速提升供應(yīng)鏈的交付、柔性、成本、品質(zhì)等核心競(jìng)爭(zhēng)能力”，包括： 1、預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)

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[周文來(lái)]歌爾聲學(xué)--集成供應(yīng)鏈培訓(xùn)（采購(gòu)系統(tǒng)）

供應(yīng)鏈管理中層管理精益生產(chǎn)營(yíng)銷管理培訓(xùn)管理

歌爾面臨的是典型的小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多的市場(chǎng)環(huán)境，采購(gòu)系統(tǒng)處于供應(yīng)鏈的末端，飽受鞭子效應(yīng)的困擾。歌爾采購(gòu)系統(tǒng)尋求過(guò)國(guó)內(nèi)許多知名老師，但很難找到可以落地的

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[周文來(lái)]仙樂(lè)健康--集成供應(yīng)鏈ISC培訓(xùn)（供應(yīng)鏈、銷售系統(tǒng)）

供應(yīng)鏈管理中層管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理醫(yī)藥醫(yī)院

本課程借助華為集成供應(yīng)鏈ISC的最佳實(shí)踐、傳授供應(yīng)鏈核心問(wèn)題的解決方案： 1、如何做準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)？或者如何使用不準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)。 2、如何通過(guò)產(chǎn)銷協(xié)同確定需求（S&OP），制定在客戶訂單周期內(nèi)，對(duì)

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