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講師

浙江,杭州 40 ~ 50 歲

1、流程型組織 2、企業(yè)流程與組織再造 3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控 4、華為集成財(cái)經(jīng)變革IFS和業(yè)財(cái)融合 5、打造力出一孔的組織（組織能力提升） 6、To B營(yíng)銷(xiāo)和LTC流程

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前華為海外區(qū)域流程&IT負(fù)責(zé)人
前上市公司流程管理部長(zhǎng)
前上市公司HR副總裁、品牌及發(fā)展高級(jí)副總裁
咨詢(xún)公司首席流程管理&數(shù)字化顧問(wèn)

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[裴永明]流程管理和數(shù)字化: 本課程目的是讓學(xué)員了解到真實(shí)的流程管理世界到底是怎樣的。掌握流程管理的本質(zhì)，了解流程的分類(lèi)和架構(gòu)，知道流程型組織建設(shè)的要點(diǎn)，了解在流程管理中常見(jiàn)的10大問(wèn)題及其根因。華為管理的最高追求是流程型組織，為什么華為把流程管理看得如此重要？為何大部分企業(yè)建設(shè)流程一開(kāi)始就錯(cuò)了？流程規(guī)劃是什么？; 2023-05-30

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