《如何打贏看不見硝煙的“戰(zhàn)爭”》

商務(wù)談判與客戶異議應(yīng)對策略

【課程背景】

面對經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭也日趨激烈，談判桌上的博弈在商戰(zhàn)中的作用也日益凸顯。To B客戶的采購行為較之To C用戶，其決策與實施流程要復(fù)雜的多。往往是由組織中多個角色所共同決定的，故對談判人員的要求與挑戰(zhàn)，也相較于To C產(chǎn)品的要求更高。談判技巧作為銷售技巧的四大培訓(xùn)之一，在銷售過程中扮演著重要的角色。掌握高超的談判技巧，可以在談判中獲得主動權(quán)，立于優(yōu)勢地位，在贏得客戶信任的同時，也能爭取到更多的利益。

常言到，十“談”九“傷”，多數(shù)情況下當走到談判階段的時候，已基本大局已定，木已成舟。那么如何在與客戶接觸的初期，就提前為后續(xù)的談判進行布局，以爭取到更為有利的局面，是本課程與傳統(tǒng)商務(wù)談判類課程最大的差異。本課程通過接觸期的有效引導(dǎo)，從而降低后期客戶的抗拒心理，并將其導(dǎo)向我們所希望的方向上去。在面對不得不談的情況時，通過對客戶不同角色，不同談判風格的判定與分析，有針對性的采取不同的談判策略。結(jié)合互動演練、案例分享、小組討論等教學方法，指導(dǎo)學員掌握專業(yè)的談判技巧，靈活運用多種成交促成手段，實現(xiàn)快速成交。

【課程收益】

• 了解談判的利與弊以及如何引導(dǎo)客戶的期望
• 掌握談判前的準備工作與談判計劃書的擬定
• 了解不同談判類型與風格的特點及應(yīng)對策略
• 了解客戶價值感知理論及如何呈現(xiàn)價值主張方案
• 能夠識別談判中的陷阱并有效應(yīng)對各種價格異議

【課程特色】

課堂培訓(xùn)：注重實戰(zhàn)，讓學員帶著問題來，現(xiàn)場就地解決，并帶著工具、模型和方法論走

案例豐富：結(jié)合大量的商業(yè)案例，將晦澀的理論變的通俗易懂和趣味化，加深學員理解

實戰(zhàn)演練：基于客戶真實的業(yè)務(wù)場景，定制化的設(shè)計課程演練內(nèi)容，提升學員的帶入感

【課程特色】 1天課程

【課程大綱】

1.  為什么要談判，可不可以不談？（2課時）

·        談判的由來及利與弊

課堂演練：到底應(yīng)該出紅牌還是藍牌？

·       談判前有效引導(dǎo)的技術(shù)

·        哪些是客戶最為看重的？

·        4種不同購買者的決策分析

-    價格型購買者

-    價值型購買者

-    便利型購買者

-    忠誠型購買者

案例：為什么超市的結(jié)賬點都會擺一些小東西

          旅游和教育產(chǎn)品應(yīng)該如何銷售

          為什么奢侈品會賣的那么貴？

2.  談判前應(yīng)該如何準備？（3課時）

·        談判前的6步準備法

-    收集各類的信息

-    組織和安排人員

-    地點與環(huán)境選擇

-    目標和議題確定

-    談判戰(zhàn)略的選擇

-    計劃書的擬定

小工具：價值預(yù)案分析表

·        對手評估與力量感知

·        談判計劃書如何擬定

-    設(shè)定目標

-    發(fā)展退路

-    議題優(yōu)先次序

-    最佳與最差結(jié)果

-    計算讓步代價

案例演練：大案例—如何擬定談判計劃書？

·        5種談判策略的選擇及適用場景

-    競爭型

-    回避型

-    和解型

-    合作型

-    折衷型

3.  如何才能“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”？（2課時）

·        不同角色的判定與需求識別

-    發(fā)起者

-    影響者

-    決定者

-    購買者

-    使用者

案例演練：大案例—如何識別不同角色的需求？

·        4種談判風格的特點及應(yīng)對策略

-    權(quán)力型

-    表現(xiàn)型

-    和諧型

-    分析型

4.  客戶為什么要討價還價？（3課時）

·        客戶價值感知理論及其應(yīng)用

案例：上海第一健身品牌Wills的銷冠成長之路

·        如何挖掘和定義產(chǎn)品的價值

-    參照物的選擇方法

-    經(jīng)濟價值的定義與識別

-    心理價值的定義與識別

案例：農(nóng)夫山泉如何圍繞一瓶水的價值做文章

大眾的泊車系統(tǒng)為何敢買這么貴

·        價值主張的ADAMF設(shè)計模型

-    最佳次優(yōu)品的選擇（A）

-    價值差異點的設(shè)計（D）

-    價值點量化與確認（A）

-    總價值計算與呈現(xiàn)（M）

-    其他因素的考量（F）

案例：履帶鏈軌節(jié)密封件的價值主張設(shè)計

課堂演練：學員圍繞自己的產(chǎn)品設(shè)計價值主張方案

·        價值主張方案的呈現(xiàn)技巧

5.  如何扭轉(zhuǎn)乾坤，步步為“贏”（2課時）

·        客戶為何會提出價格異議

·        5種價格異議的應(yīng)對策略

-    游戲類型

-    價格類型

-    成本類型

-    價值類型

-    流程類型

案例：售樓處的“小周”到底哪里做錯了？

·        價格談判中的常見“陷阱”

·        談判綱領(lǐng)的“十要”和“十不要”

·        9種常見的成交方法與技巧

6.  課程總結(jié)（0.5課時）