曾朝亭,曾朝亭講師,曾朝亭聯(lián)系方式,曾朝亭培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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曾朝亭:模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作(版權(quán)課)(1天)
2021-04-17 2969
對(duì)象
中層管理者
目的
促進(jìn)管理者跨部門(mén)間的有效溝通及應(yīng)用雙贏/多贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門(mén)間的合作
內(nèi)容

模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作(1天)

一、前言:

  • 每一個(gè)國(guó)家新選出來(lái)的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國(guó)家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、樂(lè)趣和政治局勢(shì)中達(dá)成承諾,每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求,同時(shí)艱難地和其它有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家(其它小組)斡旋達(dá)成共同目標(biāo)。
  • 過(guò)程中聯(lián)盟會(huì)形成、終止和重組,但在每位政治領(lǐng)導(dǎo)者五年任期結(jié)束之前, 所有國(guó)家必須成為真正的國(guó)家聯(lián)盟。
二、課程收益:
  1. 促進(jìn)跨部門(mén)間的有效溝通
  2. 應(yīng)用雙贏/多贏思維來(lái)驅(qū)動(dòng)所有部門(mén)間的合作
  3. 增進(jìn)信任
  4. 專注大我
  5. 資源的有效運(yùn)用
  6. 促進(jìn)內(nèi)部客戶服務(wù)
三、受訓(xùn)對(duì)象:中、層管理者:經(jīng)理/總監(jiān)
四、課程大綱:
(一)課程背景與規(guī)則
(二)團(tuán)隊(duì)建設(shè):
  1. 各國(guó)元首推選及國(guó)歌創(chuàng)建
  2. 各國(guó)形象展示
(三)模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)推演:第一年-第五年,共五輪
(四)復(fù)盤(pán)與共創(chuàng)
  1. 沙盤(pán)推演復(fù)盤(pán)
  2. 跨部門(mén)協(xié)作迷你工作坊
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