國牛，堅持“專業(yè)不失準、職業(yè)不失范”的理念，根植于中國蓬勃發(fā)展的商業(yè)大地，定位致力于為中國高速增長型企業(yè)主要提供系統(tǒng)的股權激勵、股權治理及股權融資、組織頂層設計及人力資源管理優(yōu)化商業(yè)課程、企業(yè)需要的股權戰(zhàn)略咨詢服務和賦能式投行等三大課程體系和三大專業(yè)服務（培訓、咨詢、投資）。服務范圍涵蓋：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權激勵、資本運作、企業(yè)估值、并購重組、組織變革及文化等。

國牛已累計授課超過800場，培訓學員超10000人，企業(yè)咨詢服務超過130家，輔導的上市公司超過30家，投資5家擬上市公司，銀行總部內訓超過10家，合作機構超40個。

股權金三角思維班

/ / 得股權者得天下 \ \

講師團隊

您的企業(yè)面臨過這些問題嗎？

• 公司核心骨干留不住，人才流失嚴重，甚至高管離職成為競爭對手？

• 員工工作積極性不高，內部不團結，怕?lián)煟辉竸?chuàng)新？

• 員工不認可公司，老板孤軍奮戰(zhàn)，身心俱疲？

• 股東之間矛盾重重，沖突不斷，決策效率低下？

• 不會融資，苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大！

• 如何將人才資源、產業(yè)資源、資本資源為我所用？

事實上，你可能掉入了坑爹的思維陷阱

股權激勵：將人才和資源變成股東

股權治理：將股東變成好股東（股董）

股權融資：將公司股權賣個好價格

股權激勵十定：

第一定：股權激勵明目的，融人融錢融資源

第二定：戰(zhàn)略導向定指標，業(yè)客運學四維承

第三定：價值貢獻和潛質，激勵對象要分清

第四定：利潤分配定總量，價值評估定個量

第五定：分紅虛擬或注冊，科學統(tǒng)籌各模式

第六定：起止時間要明確，轉化周期規(guī)劃好

第七定：來源主要有兩個，增資擴股或轉讓

第八定：股價各方均關注，九大方法來助您

第九定：進入退出和行權，條件細節(jié)關成敗

第十定：制度計劃與協(xié)議，體現(xiàn)各方責權利

課程安排：

不懂就坑爹的公司股權知識：

· 公司股權比例9大生死紅線

· 公司股東大會法定9項權利

· 公司董事會法定9項權利

· 公司監(jiān)事會法定8項權利

· 公司總經理法定9項權利

股權激勵核心三條件：

· 股權激勵擬股東進入條件

· 股權激勵股東退出條件

· 員工股權激勵業(yè)績考核方法

 股權激勵十定：

· 十定定江山

· 股東股權轉讓7步法

·股東間經營管理權限約定要素

企業(yè)全生命周期融資：

· 五個公司估值

· 四階段股權融資法

· 七個融資關鍵詞

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