▲課程大綱

（一）如何塑造管理者的權(quán)威

      （1）顧客，員工與經(jīng)理的關(guān)系；

　?。?）“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)；

　?。?）權(quán)利的基礎(chǔ)在哪里；　

      （4）重視對(duì)下屬的培養(yǎng)；

（二）如何帶好團(tuán)隊(duì)

      （1）團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙；

      （2）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

      （3）團(tuán)隊(duì)精神--由上而下；

（三）領(lǐng)導(dǎo)者的“三個(gè)力”

      （1）思考力用在客戶(hù)身上；

      （2）決策力用在重大問(wèn)題上；

              ?決策的盲點(diǎn)在哪里；

              ?決策的前奏；

              ?如何做出最佳決策；

      （3）執(zhí)行力放在核心骨干上；　　

             ?落實(shí)執(zhí)行力的關(guān)鍵---接班人；

（四）如何營(yíng)造優(yōu)秀的文化氛圍

      （1）文化≠口號(hào)，早會(huì)；

      （2）文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)；

      （3）文化的主，次，強(qiáng)，弱定位；

（五）中層管理者的逆境商數(shù)

      （1）AQ與IQ，EQ的關(guān)系；

      （2）逆境給予的幫助；

      （3）舒緩壓力的方法；

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。