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謝菲:中層管理者常見的“病癥”
2021-08-17 2421
對象
企業(yè)中層管理人員、基層管理人員,儲備干部
目的
(一)幫助學(xué)員了解中層管理者常見的工作誤區(qū); (二)幫助學(xué)員掌握常見問題的解決方法; (三)幫助學(xué)員掌握有效管理下屬的技巧及方法; (四)幫助學(xué)員提高工作效率及管理能力。
內(nèi)容

▲課程大綱

(一)不敢承擔(dān)責(zé)任

      (1)優(yōu)秀的管理者,會為事情的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任;

 ?。?)總在“不停的辯解”; 

      (3)與公司形成“對立”;

(二)不能正確引導(dǎo)及管理下屬

      (1)總擔(dān)心下面人做不好,團隊沒“我”不行;

      (2)不會訓(xùn)練下屬,提升他們的工作效率;

      (3)只看重結(jié)果,不在乎“習(xí)慣”及“思想”;

      (4)只會教條式管理,不會引導(dǎo)性的啟發(fā);

      (5)“一視同仁”的管理;

      (6)X--Y--Z理論;

(三)只看“小”問題,不看“大”目標

      (1)很多主管花80%的時間,只創(chuàng)造20%的利潤;

      (2)忘記短,中,長期目標;

      (3)忘記管理者的首要目的:為公司創(chuàng)造利潤;

(四)不做主管,只講“義氣”

      (1)“梁山”的混合體并不存在;

      (2)和下屬在一起就是公事;

      (3)未能設(shè)定“標準”

      (4)“標準”的定義

(五)管理≠“選秀”

      (1)縱容能力不足的人

      (2)做“老好人”

      (3)放任“超級巨星”

      (4)“頂尖”高手的弊端


【備注】:本課程大綱為初步方案,在培訓(xùn)前,會與企業(yè)做進一步溝通,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。


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