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中小企業(yè)問題專家
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謝菲:企業(yè)順利轉(zhuǎn)型的痛點
2021-08-17 2554
對象
中小企業(yè)董事長,總經(jīng)理,各部門主管,及中高層管理人員
目的
(一)幫助學(xué)員了解自己出了什么問題; (二)幫助學(xué)員理解該不該轉(zhuǎn)型; (三)幫助學(xué)員梳理轉(zhuǎn)型的思路和可操作的方法。
內(nèi)容

▲課程大綱

(一)沒有人愿意失敗或者喜歡失敗

       (1)“做人失敗”是失敗的第一條;

 ?。?)“做事失敗”--只在乎自己的標準;

 ?。?)“做生意失敗”--自己不想承認; 

(二)走向衰退的“警訓(xùn)”

       (1)最嚴重的征兆---現(xiàn)金流;

       (2)該走的沒走,不該走的走了---人的問題;

       (3)現(xiàn)有問題的癥結(jié)在于---無人在乎,無人能管;

       (4)沒有“一勞永逸”的商業(yè)模式。

(三)整改需要注意影響性和經(jīng)濟性

       (1)對前述“警訓(xùn)”按重要性依次排列,整改;

       (2)整改方法的提議應(yīng)該“由下而上”;

       (3)問題基本上都跟“人”和“錢”有關(guān);

       (4)整改應(yīng)注意“性價比”。

(四)成功的整改需要“班子”  

       (1)整改≠破產(chǎn)≠倒閉;

       (2)整改環(huán)節(jié)的順序;

       (3)整改“方法+工具”的來源;

       (4)整改的“推手”;

       (5)整改需要“時效性”

(五)轉(zhuǎn)型不是失敗,是更好的“華麗轉(zhuǎn)身”

       (1)企業(yè)最重要的兩個模式“生產(chǎn)”+“銷售”;

       (2)轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行;

       (3)大部分轉(zhuǎn)型都是“被迫的”

       (4)轉(zhuǎn)型要順勢而為,做好充足準備;

       (5)如何將轉(zhuǎn)型的風(fēng)險降到最低?


【備注】:本課程大綱為初步方案,在培訓(xùn)前,會與企業(yè)做進一步溝通,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。


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