▲課程大綱
(一)“新常態(tài)”我們的“敵人”是誰?
(1)外部環(huán)境變化太快;
?。?)變革的最終目的是什么;
?。?)變革是機會,文化與群體共識是基礎(chǔ);
反思:1:公司有哪些“潛在”的主要危機
2:公司的目標有沒有量化
3:變革從“老板”開始
4:兩個必須遵守的“陳舊”觀念
5:跨區(qū)域+整合方案
(二)狹義的變革---流程管理
(1)改進生產(chǎn)力與流程的三種途徑;
(2)變革的“方法論”;
(3)變革的重點分析;
(三)變革需要一定的條件,同時有一定的關(guān)鍵
(1)變革的條件;
(2)變革的關(guān)鍵;
(3)變革的痛苦,代價和難點;
(4)變革為什么失敗。
(四)整改是必然趨勢--500強也不例外
(1)沒有人喜歡失敗或者愿意失??;
(2)企業(yè)發(fā)展一段時間后,隱藏的5大問題;
(3)問題整改的重要性,有效性,緊急性,經(jīng)濟性;
(4)成功的整改必須要有“班子”;
(五)轉(zhuǎn)型不是失敗,是更好的“華麗轉(zhuǎn)身”
(1)轉(zhuǎn)型≠轉(zhuǎn)行;
(2)轉(zhuǎn)型要順勢而為,做好充足準備;
(3)如何將轉(zhuǎn)型的風險降到最低?
【備注】:本課程大綱為初步方案,在培訓(xùn)前,會與企業(yè)做進一步溝通,調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。