▲課程大綱

（一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對(duì)

      （1）合伙人的定義；

　　（2）合伙人不再合適，怎么辦；

　?。?）合伙人是至親怎么辦；　

（二）管理≠開(kāi)明，組織≠團(tuán)伙

      （1）管理的誤區(qū)--時(shí)髦的“人本”；

      （2）管理者不能“一枝獨(dú)秀”；

      （3）“法家”管理與“有效”組織；

      （4）家族企業(yè)的管理難點(diǎn)。

（三）過(guò)于樂(lè)觀(guān)的盲目擴(kuò)張---混亂無(wú)序

      （1）為什么我們總是很樂(lè)觀(guān)；

      （2）公司/分公司盲目開(kāi)張的后遺癥；

      （3）如何為公司選擇一個(gè)好的地理位置；

      （4）如何確定自己的市場(chǎng)定位；

      （5）過(guò)于依賴(lài)運(yùn)氣和所謂的“關(guān)系”

（四）對(duì)財(cái)務(wù)一知半解---總是資金不足　　

      （1）如何進(jìn)行資金管理；

      （2）庫(kù)存的兩難抉擇；

      （3）正確看待資本運(yùn)作；

      （4）企業(yè)的三種理財(cái)方式。

（五）對(duì)營(yíng)銷(xiāo)似懂非懂---事與愿違

      （1）過(guò)度促銷(xiāo)，丟掉“命脈”；

      （2）混亂的競(jìng)爭(zhēng)中，“多走一步”；

      （3）打廣告，從哪里開(kāi)始思考，達(dá)到預(yù)期效果；

      （4）消費(fèi)者太難“伺候”；

      （5）如何正確處理與客戶(hù)的關(guān)系。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。