▲課程大綱

（一）不敢“壯士斷腕”---合伙人不太對

      （1）合伙人的定義；

　?。?）合伙人不再合適，怎么辦；

　?。?）合伙人是至親怎么辦；　

（二）管理≠開明，組織≠團伙

      （1）管理的誤區(qū)--時髦的“人本”；

      （2）管理者不能“一枝獨秀”；

      （3）“法家”管理與“有效”組織；

      （4）家族企業(yè)的管理難點。

（三）過于樂觀的盲目擴張---混亂無序

      （1）為什么我們總是很樂觀；

      （2）公司/分公司盲目開張的后遺癥；

      （3）如何為公司選擇一個好的地理位置；

      （4）如何確定自己的市場定位；

      （5）過于依賴運氣和所謂的“關(guān)系”

（四）對財務(wù)一知半解---總是資金不足　　

      （1）如何進行資金管理；

      （2）庫存的兩難抉擇；

      （3）正確看待資本運作；

      （4）企業(yè)的三種理財方式。

（五）對營銷似懂非懂---事與愿違

      （1）過度促銷，丟掉“命脈”；

      （2）混亂的競爭中，“多走一步”；

      （3）打廣告，從哪里開始思考，達到預(yù)期效果；

      （4）消費者太難“伺候”；

      （5）如何正確處理與客戶的關(guān)系。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會與企業(yè)做進一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。