《數(shù)字國企專題班》
一、入營條件
國有企業(yè)、事業(yè)單位管理人員以及其他相關專業(yè)人員。
二、培訓效益
四大特色:
● 認知升級——結合國務院文件精神和國企三年規(guī)劃要點,洞察數(shù)字經(jīng)濟時代的趨勢,了解前沿技術、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新上需要做出的轉型調整,準確把握國有企業(yè)數(shù)字化轉型的目標、任務和路徑。
● 能力升級——結合數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和實務,診斷當下本企業(yè)所處的數(shù)字化水平,分析制定未來3-5年數(shù)字化轉型規(guī)劃,借助“案例教學”法形成數(shù)字化場景下的共性管理能力和關鍵業(yè)務能力。
● 資源升級——結合數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)學研生態(tài)圈,構建以國有企業(yè)為核心的要素關聯(lián)、產(chǎn)業(yè)交互、價值共享的新型協(xié)作生態(tài),探索建立國企高端學習圈群、協(xié)作平臺,推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展新格局。
三、重點內容
課程內容規(guī)劃為:“數(shù)字認知”、“政策解讀”、“模式創(chuàng)新”、“最佳實踐”、“課題攻關”、“標桿參訪”六個模塊。
●模塊一:數(shù)字認知:包括數(shù)字化趨勢洞察、商業(yè)變革和管理創(chuàng)新三個部分內容,結合國有企業(yè)轉型升級概念和方法體系。
● 模塊二:政策解讀:包括國有企業(yè)數(shù)字化轉型政策解讀,及國有企業(yè)數(shù)字化轉型專項規(guī)劃:內容與方法。
● 模塊三:模式創(chuàng)新:包括國有企業(yè)業(yè)財一體化模式、數(shù)智化人力資源模式、中臺化組織創(chuàng)新模式。
● 模塊四:最佳實踐:邀請業(yè)內知名企業(yè)家及技術專家分享領軍企業(yè)數(shù)字化最佳實踐,分析企業(yè)數(shù)字化實踐路徑。
● 模塊五:課題攻關:結合企業(yè)業(yè)務及崗位工作,以小組定義問題、分析問題、解決問題的課題攻關行動,包括方法工具講解及輔導。
● 模塊六:標桿參訪:考察數(shù)字化行業(yè)領軍企業(yè),體驗數(shù)字化技術應用和數(shù)字化商業(yè)體新模式及新運營。
四、課程安排