課程大綱

一、績(jī)效為什么要透明——

1.績(jī)效管理的前世今生

2.績(jī)效管理基本任務(wù)與主要問(wèn)題？

3.績(jī)效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！

實(shí)際業(yè)績(jī)與能力態(tài)度

組織績(jī)效與個(gè)體績(jī)效

長(zhǎng)期價(jià)值與短期績(jī)效

績(jī)效評(píng)價(jià)與分配策略

4.績(jī)效管理的新解法：透明績(jī)效之“三體”

二、透明績(jī)效之經(jīng)濟(jì)體：效益透明——

1.經(jīng)濟(jì)賬本：帳本透明

海爾的OEC管理體系

海爾的三個(gè)云賬本

2.計(jì)量系統(tǒng)：計(jì)算透明

京瓷管理會(huì)計(jì)制度：?jiǎn)挝恍r(shí)核算制度

阿米巴經(jīng)營(yíng)核算系統(tǒng)：數(shù)據(jù)的采集及校準(zhǔn)

3.發(fā)布查詢(xún)：業(yè)績(jī)透明

業(yè)績(jī)看板：個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

4.掛鉤分配：收益透明

三、透明績(jī)效之組織體：能力透明——

公司組織能力透明如何測(cè)量？三度

1.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度：公司發(fā)展是目標(biāo)演進(jìn)的過(guò)程

目標(biāo)管理工具：OKR

OKR與KPI的區(qū)別

設(shè)置OKR的基本原則

Uber：OKR成功典范

2.計(jì)劃完成度：評(píng)價(jià)周期如何設(shè)定？

設(shè)定周期管理/自動(dòng)化評(píng)估/完成情況

沃爾沃的計(jì)劃管理與評(píng)價(jià)體系

3.個(gè)人勝任度：如何評(píng)價(jià)？

個(gè)人勝任評(píng)價(jià)主要在兩個(gè)方面：能力+態(tài)度

不同的評(píng)價(jià)主體：為什么上司最重要？

不同的評(píng)價(jià)方法：為什么主觀仍需要？

基于測(cè)評(píng)的自評(píng)/他評(píng)系統(tǒng)

數(shù)字化評(píng)價(jià)-數(shù)據(jù)與算法

德勤的績(jī)效創(chuàng)新：績(jī)效快照

四、透明績(jī)效之關(guān)系體：印象透明——

1.企業(yè)文化如何引導(dǎo)成員工文化？

2.設(shè)計(jì)屬于自己企業(yè)的“棒球卡”

“棒球卡”到底長(zhǎng)什么樣

3.上線與發(fā)布

4.統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用：以GE的五項(xiàng)價(jià)值觀為例

第一步：自查自視——印象透明

第二步：輸出分析報(bào)告

第三步：激勵(lì)與反饋

5.微軟：優(yōu)秀員工的必修選項(xiàng)

附：專(zhuān)家簡(jiǎn)介

何偉

主要任職：數(shù)字化人力資源專(zhuān)家，“透明人才”領(lǐng)創(chuàng)人。大任智庫(kù)CEO、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)常任導(dǎo)師、《數(shù)志》主編，江蘇省數(shù)字化人才聯(lián)盟執(zhí)行長(zhǎng)，江蘇省CDO俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人。歷任多家大學(xué)職業(yè)生涯教練、上市公司人力資源總監(jiān)、多元化集團(tuán)人力資源總監(jiān)、知名互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁。

研究領(lǐng)域：數(shù)字化人力資源管理、透明管理體系、數(shù)字化人才新模式、人力資源信息化、人才勝任力與測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)大學(xué)組建、干部管理模型構(gòu)建與選拔等。

主要課程：《數(shù)字化人力資源管理創(chuàng)新》、《透明績(jī)效：數(shù)字時(shí)代績(jī)效管理創(chuàng)新》、《透明人才》、《透明學(xué)習(xí)》、《數(shù)字化人才新模式》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理變革》、《干部的任用與發(fā)展》、《“神”準(zhǔn)的性格測(cè)評(píng)》、《人力資源信息化系統(tǒng)構(gòu)建》、《非人力資源的人力資源管理》、《培訓(xùn)體系的構(gòu)建》等。

主導(dǎo)項(xiàng)目：數(shù)字園區(qū)一體化賦能平臺(tái)創(chuàng)建、SAP系統(tǒng)全國(guó)上線、商圈平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)組建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)創(chuàng)建、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建測(cè)評(píng)等。