• 授課時(shí)長 ：6 課時(shí)或者12 課時(shí)
• 授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
• 課程前導(dǎo) ：視頻案例：“TCL 的十年國際化之旅”
• 課程特色 ：課程集多個(gè)案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動(dòng)。
• 課程大綱：

第一部分：中國企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)

1. 中國企業(yè)國際化的十大挑戰(zhàn)
2. ?全球管理者的 8 項(xiàng)特質(zhì)
3. 公司戰(zhàn)略框架和方法論

第二部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. ?麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
2. ?使命、愿景和價(jià)值觀
   案例：GE、阿里巴巴、安然公司
3. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
4. 戰(zhàn)略選擇：業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域選擇、價(jià)值鏈戰(zhàn)略
5. 競爭策略、商業(yè)模式、核心競爭力
6. 職能戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略落地

1. 成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
2. 戰(zhàn)略落地五步法
3. 案例：IBM 的戰(zhàn)略管理
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤：某領(lǐng)先企業(yè) 2005-2015 國際化戰(zhàn)略實(shí)踐復(fù)盤

第四部分： 國際化戰(zhàn)略

1. 全球宏觀形勢外部分析
2. 行業(yè)分析：卡特彼勒的“谷底計(jì)劃”
3. ?“十步法”制定國際化戰(zhàn)略
4. 國際化戰(zhàn)略實(shí)施的六項(xiàng)保障
5. 案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
6. 案例分析：沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略

第五部分：本土化戰(zhàn)略

1. “全球本土化”
2. 肯德基的本土化戰(zhàn)略?
3. 卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對比
4. 柳工的印度本土化攻略