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知名國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家

機(jī)械智能制造國(guó)際貿(mào)易

北京 50 ~ 60 歲

《從“隱形冠軍”到“全球冠軍”》《十步法制定國(guó)際化戰(zhàn)略》《國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》《海外渠道開(kāi)發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》《海外人力資源管理實(shí)踐》《跨文化溝通》

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北京出海領(lǐng)航國(guó)際管理顧問(wèn)有限公司 CEO
知名國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
前廣西柳工總裁助理、海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理，北美、歐洲拉美子公司董事長(zhǎng)
英國(guó)薩里大學(xué)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士
10 年國(guó)際業(yè)務(wù)和海外并購(gòu)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，足跡遍布全球 40 余個(gè)國(guó)家
上市公司獨(dú)立董事
中車(chē)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)國(guó)際化業(yè)務(wù)顧問(wèn)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)際化戰(zhàn)略外部專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際產(chǎn)能合作領(lǐng)軍人才計(jì)劃外聘專(zhuān)家
國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行國(guó)際產(chǎn)能合作專(zhuān)家組成員
浙江大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際化外部導(dǎo)師

黃兆華老師著有出海三部曲：
第一部《柳工出海-中國(guó)制造的全球化探索》
第二部《出海征途-解碼中國(guó)企業(yè)全球化之道》

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[黃兆華]課程模塊三：《國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》: 授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：視頻案例：“TCL 的十年國(guó)際化之旅” 課程特色：課程集多個(gè)案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對(duì)比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊五：《海外市場(chǎng)開(kāi)拓和商業(yè)模式創(chuàng)新》: 授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征課程特色：課程集多個(gè)案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對(duì)比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊七：《海外人力資源管理實(shí)踐》: 授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的十大挑戰(zhàn)之人力資源的挑戰(zhàn) 課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法，重點(diǎn)剖析中國(guó)公司和跨國(guó)公司的國(guó)際化實(shí)踐比較，以及成功失敗案例對(duì)比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提; 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊八：《跨文化溝通管理》: 授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外業(yè)務(wù)拓展所遭遇的跨文化挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)國(guó)家文化特點(diǎn)進(jìn); 2021-10-14

[黃兆華]課程模塊十二：《海外子公司總經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》: 授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí) 授課方式：基礎(chǔ)理論+案例分享課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 課程特色：課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。課程大綱：第一部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施者，本地戰(zhàn)略的制定者 1、; 2021-10-14

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