黃兆華,黃兆華講師,黃兆華聯(lián)系方式,黃兆華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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黃兆華:課程模塊十二:《海外子公司總經(jīng)理的五項修煉》
2021-10-14 2415
對象
企業(yè)決策者,高層管理者,海外市場營銷總監(jiān),全球各銷售片區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品部負責人
目的
海外子公司總經(jīng)理(包括后備團隊)的角色越發(fā) 重要。本課程結合海外子公司運營的特點和要 求,從公司戰(zhàn)略實施、達成運營結果、內(nèi)外資源 整合、跨文化團隊管理和融合、營造和諧商業(yè)環(huán) 境五個維度幫助海外業(yè)務團隊提升海外子公司
內(nèi)容

授課時長 :6-12 課時


授課方式 :基礎理論+案例分享


課程前導:分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)


課程特色:

課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。


課程大綱:

第一部分:公司戰(zhàn)略的實施者,本地戰(zhàn)略的制定者

1、 理解公司戰(zhàn)略

2、 洞察本地商業(yè)機會,制定商業(yè)計劃

3、 找到業(yè)務突破口

4、 實戰(zhàn)案例:巴西市場開發(fā)

第二部分:本地運營結果的責任者

1、 組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)各項運營活動

2、 達成業(yè)績目標,對各項運營指標承擔責任

3、 海外風險管理

第三部分:內(nèi)外部資源的整合協(xié)調(diào)者

1、 如何進行內(nèi)外部資源規(guī)劃

2、 合理配置、有效整合資源

3、 如何匹配公司內(nèi)外部、國內(nèi)外資源

4、 案例:資源整合的誤區(qū)

第四部分:跨文化團隊的建設者和領導者

1、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

2、 如何做到團隊融合

3、 塑造高績效文化的跨文化團隊

4、 跨文化領導力

5、 案例研討:拉美地區(qū)的跨文化團隊建設

第五部分:和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、 管理當?shù)乩嫦嚓P者關系

2、 樹立企業(yè)形象,承擔社會責任

3、 為可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展營造和諧的商業(yè)環(huán)境

4、 案例:柳工并購波蘭 HSW,如何融入本地社會


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