授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享

課程前導(dǎo)：分享中國企業(yè)海外并購的機(jī)會與挑戰(zhàn)

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會，現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。

課程大綱：

第一部分：公司戰(zhàn)略的實(shí)施者，本地戰(zhàn)略的制定者

1、 理解公司戰(zhàn)略

2、 洞察本地商業(yè)機(jī)會，制定商業(yè)計(jì)劃

3、 找到業(yè)務(wù)突破口

4、 實(shí)戰(zhàn)案例：巴西市場開發(fā)

第二部分：本地運(yùn)營結(jié)果的責(zé)任者

1、 組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)營活動

2、 達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，對各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任

3、 海外風(fēng)險管理

第三部分：內(nèi)外部資源的整合協(xié)調(diào)者

1、 如何進(jìn)行內(nèi)外部資源規(guī)劃

2、 合理配置、有效整合資源

3、 如何匹配公司內(nèi)外部、國內(nèi)外資源

4、 案例：資源整合的誤區(qū)

第四部分：跨文化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者

1、 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

2、 如何做到團(tuán)隊(duì)融合

3、 塑造高績效文化的跨文化團(tuán)隊(duì)

4、 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

5、 案例研討：拉美地區(qū)的跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第五部分：和諧商業(yè)環(huán)境的營造者

1、 管理當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者關(guān)系

2、 樹立企業(yè)形象，承擔(dān)社會責(zé)任

3、 為可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)I造和諧的商業(yè)環(huán)境

4、 案例：柳工并購波蘭 HSW，如何融入本地社會