授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享

課程前導(dǎo)：分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。

課程大綱：

第一部分：海外子公司的設(shè)立

1、 海外子公司設(shè)立的要素

2、 治理結(jié)構(gòu)、法人、總經(jīng)理人選

3、 核心職能、組織結(jié)構(gòu)、管控模式

4、 實戰(zhàn)案例：XX 公司澳大利亞子公司的設(shè)立、XX 公司歐洲公司的

設(shè)立

第二部分：海外子公司的運營要素

1、 銷售、服務(wù)、配件

2、 財務(wù)

3、 倉儲、物流/PDI

4、 人力/績效考核

5、 品牌

6、 企業(yè)文化

7、 ……

第三部分：柳工印度本地化攻略

實戰(zhàn)案例解析：柳工的印度本地化實戰(zhàn)攻略：

柳工印度如何不斷深度本地化經(jīng)營，最終實現(xiàn)在印度市場扭

虧為盈？

第四部分：海外子公司運營風險

1、 資產(chǎn)運營效率風險

2、 人力資源風險

3、 合規(guī)風險

4、 總部對子公司的管控