授課時(shí)長(zhǎng) ：6-12 課時(shí)

授課方式 ：基礎(chǔ)理論+案例分享

課程前導(dǎo)：分享中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

課程特色：

課程集多個(gè)案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。

課程大綱：

第一部分：海外子公司的設(shè)立

1、 海外子公司設(shè)立的要素

2、 治理結(jié)構(gòu)、法人、總經(jīng)理人選

3、 核心職能、組織結(jié)構(gòu)、管控模式

4、 實(shí)戰(zhàn)案例：XX 公司澳大利亞子公司的設(shè)立、XX 公司歐洲公司的

設(shè)立

第二部分：海外子公司的運(yùn)營(yíng)要素

1、 銷(xiāo)售、服務(wù)、配件

2、 財(cái)務(wù)

3、 倉(cāng)儲(chǔ)、物流/PDI

4、 人力/績(jī)效考核

5、 品牌

6、 企業(yè)文化

7、 ……

第三部分：柳工印度本地化攻略

實(shí)戰(zhàn)案例解析：柳工的印度本地化實(shí)戰(zhàn)攻略：

柳工印度如何不斷深度本地化經(jīng)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)在印度市場(chǎng)扭

虧為盈？

第四部分：海外子公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)

2、 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

3、 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

4、 總部對(duì)子公司的管控