黃兆華,黃兆華講師,黃兆華聯(lián)系方式,黃兆華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
知名國際業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
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黃兆華:課程模塊七:《海外人力資源管理實(shí)踐》
2021-10-14 2585
對(duì)象
企業(yè)決策者,高層管理者,海外市場(chǎng)營銷總監(jiān),全球各銷售片區(qū)經(jīng)理,產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人
目的
理解海外人力資源管理實(shí)戰(zhàn)的基本范疇,了解海 外人力資源管理的難點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容

授課時(shí)長 :6-12 課時(shí)


授課方式 :基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練


課程前導(dǎo):中國企業(yè)國際化的十大挑戰(zhàn)之人力資源的挑戰(zhàn)


課程特色:課程集多個(gè)案例,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對(duì)比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對(duì)比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場(chǎng)安排充足時(shí)間給予學(xué)員提問互動(dòng)的機(jī)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)。?


課程大綱:


第一部分:開篇案例

1、 國際化人才在三星電子全球化發(fā)展中的關(guān)鍵作用

2、 華為的海外人力資源實(shí)踐-人才的之字形發(fā)展

第二部分:海外業(yè)務(wù)人力資源的金字塔模型

1、 全球化領(lǐng)導(dǎo)者

? 全球化領(lǐng)導(dǎo)者的特征

2、 業(yè)務(wù)領(lǐng)軍者

3、 中層管理者

4、 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)人員

第三部分:海外人力資源管理全流程-5B 打造海外人才夢(mèng)之隊(duì)

1、 BUY(外聘)

? 實(shí)戰(zhàn)案例:如何進(jìn)行外籍經(jīng)理人員的招聘?

2、 BUILD(內(nèi)建)

3、 BIND(留才)

? 實(shí)戰(zhàn)案例:如何進(jìn)行海外人才盤點(diǎn)?

4、 BORROW(借力)

5、 BOUNCE(淘汰)

? 案例:如何解雇外籍職業(yè)經(jīng)理人?

第四部分: 外籍人人力資源管理

1、 外籍人力資源管理帶來的機(jī)會(huì)

2、 外籍人力資源管理的文化挑戰(zhàn)

3、 外籍人才管理實(shí)戰(zhàn)案例

? 實(shí)戰(zhàn)案例:蔚來汽車的海外本地化人力資源管理挑戰(zhàn)

第五部分:相互投資型的海外業(yè)務(wù)人力資源戰(zhàn)略

1、 相互投資型的海外人力資源戰(zhàn)略

2、 實(shí)戰(zhàn)案例:有溫度的海外人力資源政策

第六部分:總結(jié)與問答

全部評(píng)論 (0)

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