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生產運營管理專家
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史建領:《精益生產現場管理和改善》
2021-09-30 2901
對象
各生產相關人員
目的
通過本課程學習，講師從大量的案列中抽絲剝繭，與學員一起找出問題的本質及改善思路，提高各級管理人員的管理水平。
內容

精益生產現場管理與改進的四個原則：

  • 時間管理原則
  • 標準化原則
  • 追查原因中的“五五法”原則
  • 現場原則

     所有工作應在現場解決，我們的主管和工程師應在現場。改進應遵循場景、客體和現實三個原則.


課程大綱：

現場定位

三大基礎工具

精益現場管理的核心

精益管理的靈魂


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