史建領(lǐng),史建領(lǐng)講師,史建領(lǐng)聯(lián)系方式,史建領(lǐng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)運(yùn)營管理專家
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生產(chǎn)運(yùn)營管理專家

陜西,西安 40 ~ 50 歲
《管理流程優(yōu)化》 《目標(biāo)管理與績效考核》 《企業(yè)規(guī)范化管理》 《生產(chǎn)管理系統(tǒng)》 《物料管理系統(tǒng)》 《品質(zhì)管理系統(tǒng)》 《5S 與目視化管理》 《ERP 推動(dòng)》 《 IE 與工作改善》 《目標(biāo)管理與績效考
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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史建領(lǐng)老師    在讀EMBA學(xué)歷,高級(jí)工程師
精益生產(chǎn)專家
企業(yè)產(chǎn)能提升專家
MTP管理才能提升專家
通用產(chǎn)能提升專家                          
ISO13485內(nèi)審員

服務(wù)宗旨:以現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論為指導(dǎo)思想,運(yùn)用生產(chǎn)管理工具,為客戶進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提升客戶生產(chǎn)運(yùn)營整體效率。
擅長:生產(chǎn)運(yùn)營體系的優(yōu)化梳理,擅長企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、班組建設(shè)、成本管理。
企業(yè)組織架構(gòu)的梳理,崗位職責(zé)的編制,薪酬績效考核體系的構(gòu)建,企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
     史建領(lǐng)老師曾就職于韓國LG、美國捷普電子等世界500強(qiáng)企業(yè),也曾就職于臺(tái)灣億光電子工業(yè)股份有限公司、廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司、隆基綠能股份有限公司等國內(nèi)外大型龍頭企業(yè),有著豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。在擔(dān)任廣州萬孚生物技術(shù)股份有限公司儀器事業(yè)部負(fù)責(zé)人
課程 更多>>
[史建領(lǐng)]《 IE 與現(xiàn)場管理改善》
核心價(jià)值 1.工業(yè)工程(IE)的基本方法 2.工業(yè)工程(IE)方法的應(yīng)用技巧 3.工業(yè)工程(IE)在企業(yè)推進(jìn)方法 授課特點(diǎn) 1.講課生動(dòng),激情,充滿感染力 2.通俗易懂,邏輯性強(qiáng),易于理解與記憶 3.源于實(shí)踐,操作性強(qiáng),易于復(fù)制 4.小組討論?實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式讓學(xué)員積極參與 課程大綱: IE 導(dǎo)入 IE 與精益生產(chǎn) IE 與現(xiàn)場管理 綜合運(yùn)行效率與價(jià)值流方法 方法研究 作業(yè)測定
2021-09-30
[史建領(lǐng)]《中層管理人員技能訓(xùn)練》
1、該課程從中層管理者的自我定位開始,輔之以成功的心態(tài)建設(shè),著力于中層管理者核心技能的溝通、授權(quán)、激勵(lì)以及員工培養(yǎng)能力的開發(fā),對(duì)管理者個(gè)人綜合素質(zhì)的提升,企業(yè)整體管理水平的提高都有很大的推動(dòng)作用; 2、課程內(nèi)容全面,覆蓋管理者、管理對(duì)象和管理技巧,理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)中層管理人員的實(shí)際工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義; 3、課程站在戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)中層管理者在管理中擔(dān)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行清晰的定位,從而提出了極具針對(duì)
2021-09-30
[史建領(lǐng)]《5S與目視化管理》
輔導(dǎo)效益 1. 改善和提高企業(yè)形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 5. 減少直至消除故障,保障品質(zhì) 6. 改善和提高企業(yè)形象 7. 促成效率的提高 8. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 9. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 10. 減少直至消除故障,保障品質(zhì) 11. 降低生產(chǎn)成本 12. 改善員工精神面貌,使組織活力化 13. 縮短作業(yè)周期,確保交貨期 課程大綱: 5S簡介 5S
2021-09-30
[史建領(lǐng)]《生產(chǎn)制造流程改善與優(yōu)化》
面對(duì)激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法滿足市場的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。 新生產(chǎn)技術(shù)流程優(yōu)化管理是針對(duì)上述問題,依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來,不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題,并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以流程優(yōu)化改善。新生產(chǎn)技術(shù)不單成為改造
2021-09-30
[史建領(lǐng)]《精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善》
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進(jìn)的四個(gè)原則: 時(shí)間管理原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應(yīng)在現(xiàn)場解決,我們的主管和工程師應(yīng)在現(xiàn)場。改進(jìn)應(yīng)遵循場景、客體和現(xiàn)實(shí)三個(gè)原則. 課程大綱: 現(xiàn)場定位 三大基礎(chǔ)工具 精益現(xiàn)場管理的核心 精益管理的靈魂
2021-09-30
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