【課程背景】            

獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來(lái)越不能得到內(nèi)外部認(rèn)可，效率低下，影響團(tuán)隊(duì)士氣。如何確定不同崗位、不同人員的薪酬，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部公平，激勵(lì)員工努力工作，是企業(yè)一大難題，需要系統(tǒng)研究解決。

?  為什么薪酬體系必須有相應(yīng)的職位體系？

?  決定某個(gè)員工、某個(gè)崗位薪酬水平的因素有哪些，這些因素應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么作用？

?  不同性質(zhì)、層次的工作薪酬活的部分應(yīng)占多少比例？

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、轉(zhuǎn)型期不同發(fā)展階段，需要不同的薪酬策略。本課程關(guān)注的是成熟期和轉(zhuǎn)型期的薪酬體系設(shè)計(jì)。

課程突破了很多課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，實(shí)際交流薪酬體系構(gòu)建的步驟和難點(diǎn)，助力企業(yè)從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

?  了解職位體系設(shè)計(jì)的意義和方法

?  認(rèn)清你的隊(duì)伍

?  了解薪酬的構(gòu)成與各要素的影響因素

?  薪酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與痛點(diǎn)

?  了解薪酬測(cè)算與落地的有關(guān) 操作

【課程特色】

適當(dāng)講解基本原理和工具，邏輯清晰；采用實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明

【課程對(duì)象】企業(yè)高層、人力管理人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

企業(yè)大了，老板不知道工資該怎么定，該怎么調(diào)。

一、職位體系構(gòu)建

1、人員分類的普遍情況：管理 、研發(fā)、銷售、后勤、制造。。。。。

2、不同的職業(yè)通道設(shè)計(jì)

3、定級(jí)套改

4、升級(jí)與降級(jí)

5、跨越類別的問(wèn)題

案例：國(guó)有事業(yè)單位基本職位體系的可取之處

討論：本企業(yè)分為哪幾類人員比較便于分類管理？

二、薪酬結(jié)構(gòu)

極簡(jiǎn)的工資結(jié)構(gòu)。

1、以地域決定的基本工資

2、崗位工資：根據(jù)崗位價(jià)值和個(gè)人能力決定

3、績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)一定區(qū)間內(nèi)的表現(xiàn)或是單項(xiàng)任務(wù)成果。

案例：華為薪酬體系介紹

三、操作路徑

1、自己動(dòng)手做VS請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)

2、方案與落地之間的鴻溝：橫在面前的一堆問(wèn)題如何解決

案例1：某特大型企業(yè)花100萬(wàn)做的薪酬方案無(wú)法落地。

案例2：某集團(tuán)開(kāi)展薪酬改革研究一年仍不能拿出可行的方案。

四、工資套改應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題

1、整體水平上升與下降幅度的選擇

2、新人與老人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

3、薪酬測(cè)算中的問(wèn)題

4、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人是否需要單獨(dú)制定薪酬體系

5、具體問(wèn)題的處理

6、預(yù)期可能的后果與預(yù)案制定

7、企業(yè)外部薪酬水平與內(nèi)部的對(duì)標(biāo)