1 第一部分：APQP概覽

1.1 APQP基礎(chǔ)知識

1.2 APQP成功實施的基本原則

1.3 APQP成功實施的主要特點

1.4 APQP五大階段與四大里程碑

1.5 APQP開發(fā)一條紅線

2 第二部分：APQP過程輸入與過程輸出

2.1 APQP過程輸入

2.2 APQP過程輸出

2.3 產(chǎn)品設(shè)計職責(zé)與APQP輸入/輸出關(guān)系

3 第三部分：APQP第一階段-項目策劃與項目批準(zhǔn)（立項）

4 第四部分：APQP第二階段-產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)確認（手工樣件）

5 第五部分：APQP第三階段-過程設(shè)計與開發(fā)確認（預(yù)量產(chǎn)）

6 第六部分：APQP第四階段-產(chǎn)品和過程驗證（量產(chǎn)）

7 第七部分：APQP第五階段-項目收尾與項目移交

7.1 各階段核心活動

7.2 各階段主要輸出物

7.3 各階段常見不符合項

8 第八部分：項目管理三角形與項目管理團隊

8.1 項目管理三角形

8.1.1 項目質(zhì)量三角形：項目范圍、項目時間、項目成本

8.1.2 項目經(jīng)理三角形：客戶、管理層、小組成員

8.2 項目（副）經(jīng)理

8.2.1 權(quán)限

8.2.2 績效

8.2.3 任職要求

8.3 項目小組

8.3.1 小組成員構(gòu)成

8.3.2 小組成員主要職責(zé)

8.3.3 與項目運行質(zhì)量相關(guān)的其他人員及其職責(zé)

8.4 項目管理組織架構(gòu)

8.4.1 PMO項目管理辦公室

8.4.2 項目管理組織架構(gòu)

8.4.3 部門組織架構(gòu)

9 第九部分：項目管理基礎(chǔ)知識領(lǐng)域

9.1 項目管理架構(gòu)總覽

9.2 項目管理十大知識領(lǐng)域

9.2.1 項目范圍管理

9.2.2 項目時間管理

9.2.3 項目成本管理

9.2.4 項目質(zhì)量管理

9.2.5 項目人力資源管理

9.2.6 項目采購管理

9.2.7 項目風(fēng)險管理

9.2.8 項目溝通管理

9.2.9 項目相關(guān)方管理

9.2.10 項目集成管理

9.3 項目管理五大管理過程（47個子過程）

9.3.1 啟動管理過程組（1-2）

9.3.2 規(guī)劃管理過程組（2-31）

9.3.3 執(zhí)行管理過程組（32-34）

9.3.4 監(jiān)控管理過程組（35-45）

9.3.5 收尾管理過程組（46-47）

9.4 項目生命周期階段管理

9.4.1 啟動項目vs項目立項

?  項目立項審批

?  項目啟動大會

?  項目分級

9.4.2 組織與準(zhǔn)備vs項目策劃

?  項目輸入?yún)R總與評審

?  項目小組成員招募與培訓(xùn)

?  基于關(guān)鍵鏈的項目計劃

?  項目階段性完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?  項目作戰(zhàn)室

9.4.3 執(zhí)行項目vs三個階段

?  項目OIL開口問題清單

?  OIL開口問題等級：A、B、C

?  OIL開口問題進度狀態(tài)：1-2-3-4-5

?  項目變更管理

?  項目升級流程：L1（重大）-L2（嚴重）-L3（惡劣）

?  項目A4/A3報告

?  項目階段管理評審職責(zé)與頻次

9.4.4 結(jié)束項目vs項目收尾

10 第十部分：新品開發(fā)項目質(zhì)量保證機制

10.1 領(lǐng)導(dǎo)者作用

10.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

10.3 新品開發(fā)流程升級

10.4 項目管理團隊建設(shè)

10.5 項目績效管理與激勵制度創(chuàng)新

10.6 項目管理流程升級

10.6.1 項目可行性分析、發(fā)起與立項審批

10.6.2 項目注冊與編號、收錄項目管理臺賬

10.6.3 組建項目小組與分配職責(zé)

10.6.4 召開項目啟動會議

10.6.5 項目組織與準(zhǔn)備

10.6.6 項目執(zhí)行、按照項目升級流程立即響應(yīng)與問題解決

10.6.7 項目管理監(jiān)控與跟蹤

10.6.8 項目階段性管理評審

10.6.9 項目總結(jié)、收尾、移交與結(jié)束

10.6.10周期總結(jié)、統(tǒng)計、分析、改進、管理評審