1 第一部分：APQP概覽

1.1 APQP基礎(chǔ)知識

1.2 APQP成功實(shí)施的基本原則

1.3 APQP成功實(shí)施的主要特點(diǎn)

1.4 APQP五大階段與四大里程碑

1.5 APQP開發(fā)一條紅線

2 第二部分：APQP過程輸入與過程輸出

2.1 APQP過程輸入

2.2 APQP過程輸出

2.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)職責(zé)與APQP輸入/輸出關(guān)系

3 第三部分：APQP第一階段-項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目批準(zhǔn)（立項(xiàng)）

4 第四部分：APQP第二階段-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)確認(rèn)（手工樣件）

5 第五部分：APQP第三階段-過程設(shè)計(jì)與開發(fā)確認(rèn)（預(yù)量產(chǎn)）

6 第六部分：APQP第四階段-產(chǎn)品和過程驗(yàn)證（量產(chǎn)）

7 第七部分：APQP第五階段-項(xiàng)目收尾與項(xiàng)目移交

7.1 各階段核心活動(dòng)

7.2 各階段主要輸出物

7.3 各階段常見不符合項(xiàng)

8 第八部分：項(xiàng)目管理三角形與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

8.1 項(xiàng)目管理三角形

8.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量三角形：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本

8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理三角形：客戶、管理層、小組成員

8.2 項(xiàng)目（副）經(jīng)理

8.2.1 權(quán)限

8.2.2 績效

8.2.3 任職要求

8.3 項(xiàng)目小組

8.3.1 小組成員構(gòu)成

8.3.2 小組成員主要職責(zé)

8.3.3 與項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量相關(guān)的其他人員及其職責(zé)

8.4 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

8.4.1 PMO項(xiàng)目管理辦公室

8.4.2 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

8.4.3 部門組織架構(gòu)

9 第九部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識領(lǐng)域

9.1 項(xiàng)目管理架構(gòu)總覽

9.2 項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域

9.2.1 項(xiàng)目范圍管理

9.2.2 項(xiàng)目時(shí)間管理

9.2.3 項(xiàng)目成本管理

9.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理

9.2.5 項(xiàng)目人力資源管理

9.2.6 項(xiàng)目采購管理

9.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.2.8 項(xiàng)目溝通管理

9.2.9 項(xiàng)目相關(guān)方管理

9.2.10 項(xiàng)目集成管理

9.3 項(xiàng)目管理五大管理過程（47個(gè)子過程）

9.3.1 啟動(dòng)管理過程組（1-2）

9.3.2 規(guī)劃管理過程組（2-31）

9.3.3 執(zhí)行管理過程組（32-34）

9.3.4 監(jiān)控管理過程組（35-45）

9.3.5 收尾管理過程組（46-47）

9.4 項(xiàng)目生命周期階段管理

9.4.1 啟動(dòng)項(xiàng)目vs項(xiàng)目立項(xiàng)

?  項(xiàng)目立項(xiàng)審批

?  項(xiàng)目啟動(dòng)大會

?  項(xiàng)目分級

9.4.2 組織與準(zhǔn)備vs項(xiàng)目策劃

?  項(xiàng)目輸入?yún)R總與評審

?  項(xiàng)目小組成員招募與培訓(xùn)

?  基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目計(jì)劃

?  項(xiàng)目階段性完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

?  項(xiàng)目作戰(zhàn)室

9.4.3 執(zhí)行項(xiàng)目vs三個(gè)階段

?  項(xiàng)目OIL開口問題清單

?  OIL開口問題等級：A、B、C

?  OIL開口問題進(jìn)度狀態(tài)：1-2-3-4-5

?  項(xiàng)目變更管理

?  項(xiàng)目升級流程：L1（重大）-L2（嚴(yán)重）-L3（惡劣）

?  項(xiàng)目A4/A3報(bào)告

?  項(xiàng)目階段管理評審職責(zé)與頻次

9.4.4 結(jié)束項(xiàng)目vs項(xiàng)目收尾

10 第十部分：新品開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量保證機(jī)制

10.1 領(lǐng)導(dǎo)者作用

10.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

10.3 新品開發(fā)流程升級

10.4 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

10.5 項(xiàng)目績效管理與激勵(lì)制度創(chuàng)新

10.6 項(xiàng)目管理流程升級

10.6.1 項(xiàng)目可行性分析、發(fā)起與立項(xiàng)審批

10.6.2 項(xiàng)目注冊與編號、收錄項(xiàng)目管理臺賬

10.6.3 組建項(xiàng)目小組與分配職責(zé)

10.6.4 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會議

10.6.5 項(xiàng)目組織與準(zhǔn)備

10.6.6 項(xiàng)目執(zhí)行、按照項(xiàng)目升級流程立即響應(yīng)與問題解決

10.6.7 項(xiàng)目管理監(jiān)控與跟蹤

10.6.8 項(xiàng)目階段性管理評審

10.6.9 項(xiàng)目總結(jié)、收尾、移交與結(jié)束

10.6.10周期總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)、管理評審