該企業(yè)推行為期一年的精益管理項(xiàng)目,在啟動(dòng)會(huì)上進(jìn)行了培訓(xùn),主講了推行方案、大計(jì)劃、以及效率提升、品質(zhì)提升以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的改善方法
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