門診的自然流量已經(jīng)枯竭，要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量.
新零售時(shí)代下，萬物互聯(lián)，門診的機(jī)遇在哪？
當(dāng)醫(yī)生與患者的接觸點(diǎn)發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。
門診的資源有哪些？如何整合？如何重構(gòu)？
本課程將會(huì)在門診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系進(jìn)行深入解析。
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