第一講：產品只是載體 第二講：借勢的核心意義 第三講：基層門診在未來爭奪的到底是什么？ 第四講：什么才是不變的？ 第五講：基層醫(yī)生為什么在過去能取得階段性的成功？ 第六講：當內外要素發(fā)生變化，門診老
門診的自然流量已經枯竭，要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量. 新零售時代下，萬物互聯，門診的機遇在哪？ 當醫(yī)生與患者的接觸點發(fā)生改變，門診老板的思維一定要跟上節(jié)奏。 門診的資源有哪些？如何整合？如何
門診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生，準確的說是醫(yī)商，半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開方只是身份當中的一部分，同時門診還要兼顧賺錢養(yǎng)家的責任，因此不會經營是硬傷，即便醫(yī)生技術再高，患者不知道，換句話說醫(yī)生手里沒有
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