母雙全,母雙全講師,母雙全聯(lián)系方式,母雙全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)
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私域運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

天津 30 ~ 40 歲
《“三域流量”名醫(yī)培育系統(tǒng)》 《門(mén)診資源重構(gòu)》 《時(shí)代在變,你要選對(duì)賽道》
¥6000 元/場(chǎng)
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從事實(shí)體門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理13年,2020年加入聯(lián)眾婦科標(biāo)準(zhǔn)化診療項(xiàng)目平臺(tái),先后指導(dǎo)過(guò)上千家基層門(mén)診落地運(yùn)營(yíng),起草并發(fā)起的品行商學(xué)院“三域流量”名醫(yī)培育系統(tǒng),帶領(lǐng)全國(guó)千名基層女醫(yī)生成功創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型,擁有大批的基層醫(yī)生粉絲,擅長(zhǎng)根據(jù)門(mén)診的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,為門(mén)診量身打造落地運(yùn)營(yíng)。
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[母雙全]《時(shí)代在變,你要選對(duì)賽道》
第一講:產(chǎn)品只是載體 第二講:借勢(shì)的核心意義 第三講:基層門(mén)診在未來(lái)爭(zhēng)奪的到底是什么? 第四講:什么才是不變的? 第五講:基層醫(yī)生為什么在過(guò)去能取得階段性的成功? 第六講:當(dāng)內(nèi)外要素發(fā)生變化,門(mén)診老板要具備對(duì)的思維方式 第七講:患者最需要的是什么? 第八講什么決定門(mén)診的變現(xiàn)效率? 第九講:昨天、今天、明天背后的關(guān)系 第十講:到底什么才是真正的營(yíng)銷(xiāo)? 第十一講:服務(wù)上做加法,流程上做減法 第十二講
2023-02-07
[母雙全]《門(mén)診資源重構(gòu)》
門(mén)診的自然流量已經(jīng)枯竭,要主動(dòng)去挖掘自然流量之外的刻意流量 新零售時(shí)代下,門(mén)診的機(jī)遇在哪? 觸點(diǎn)發(fā)生改變,門(mén)診老板的思維要跟上節(jié)奏 門(mén)診的資源有哪些?如何整合?如何重構(gòu)? 本課程將會(huì)在門(mén)診的服務(wù)體系、患者體系、產(chǎn)品體系、技術(shù)體系深入解析。
2023-02-07
[母雙全]《“三域”流量名醫(yī)培育系統(tǒng)》
門(mén)診醫(yī)生不同于公立醫(yī)院的醫(yī)生,準(zhǔn)確的說(shuō)是醫(yī)商,半醫(yī)半商。行醫(yī)診療、治病開(kāi)方只是您身份的一部分,同時(shí)門(mén)診還要兼顧賺錢(qián)養(yǎng)家的責(zé)任,因此不會(huì)經(jīng)營(yíng)是硬傷,即便醫(yī)生技術(shù)再高,患者不知道,換句話(huà)說(shuō)醫(yī)生手里沒(méi)有患者流量,也只能算是“半邊天”。門(mén)診既然開(kāi)門(mén)做生意,就要貼近商業(yè)的底層邏輯,才能賺到應(yīng)該賺到的錢(qián)。商業(yè)本質(zhì)是什么?是交換,合理的進(jìn)行交換。簡(jiǎn)單說(shuō),買(mǎi)方要認(rèn)可賣(mài)方的價(jià)值,覺(jué)得合理,才會(huì)心甘情愿地買(mǎi)單,這就
2023-02-07
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