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李泉峰:職上談兵——職場魅力演說兵法
2023-04-27 2778
對象
需要進行主題演講、工作匯報、競聘述職、銷售演講等公眾表達的人群
目的
通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠: 1、準確描述標準演講文件的結構及關鍵要素; 2、說出4種演講場景對應的演講表達結構; 3、使用“五維舒壓法”調整演講的情緒和狀態(tài); 4、使用“高效演講設計表”設計結構完整的演講文本; 5、根據材料使用原則設計3種以上演講素材; 6、使用“登場四步法”進行演講登場訓練; 7、運用課程中規(guī)范的身法、步法、手勢、眼神進行3分鐘即興演講; 8、運用“五大沉浸式收官法”進行演講的收官訓練。 提高學員的公眾表達能力,提升演講自信,提高企業(yè)管理團隊的領導力,提升團隊工作績效,形成積極高效的溝通氛圍,促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經營效益持續(xù)提高。
內容

職上談兵——職場魅力演說兵法

主講老師:李泉峰


【課程背景】

您的企業(yè)是否存在如下問題:

會議冗長低效,耗時耗力沒結果;

匯報含糊不清,啰嗦反復沒重點;

推介平淡無奇,照本宣科沒亮點;

登臺緊張慌亂,支支吾吾沒自信;

激勵平乏無味,團隊頹態(tài)沒士氣。

演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本,成為企業(yè)無形的成本漏洞,

作為領導力的重要組成部分,公眾表達已經成為企業(yè)管理提升的必修課程。

傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費較長的時間和精力,

本課程通過職場演講全流程任務驅動,以工作坊的形式完成演講閉環(huán),

配場景,套工具,盯節(jié)點,抓關鍵,以點帶面,高效速成。


【課程目標】

通過本課程的講授與訓練,學員在課程結束后能夠:

1、準確描述標準演講文件的結構及關鍵要素;

2、說出4種演講場景對應的演講表達結構;

3、使用“五維舒壓法”調整演講的情緒和狀態(tài);

4、使用“高效演講設計表”設計結構完整的演講文本;

5、根據材料使用原則設計3種以上演講素材;

6、使用“登場四步法”進行演講登場訓練;

7、運用課程中規(guī)范的身法、步法、手勢、眼神進行3分鐘即興演講;

8、運用“五大沉浸式收官法”進行演講的收官訓練。

提高學員的公眾表達能力,提升演講自信,提高企業(yè)管理團隊的領導力,提升團隊工作績效,形成積極高效的溝通氛圍,促進企業(yè)文化正向發(fā)展及經營效益持續(xù)提高。


【學習對象】

需要進行主題演講、工作匯報、競聘述職、銷售演講等公眾表達的人群


【學習時長】

2天1夜,每天標準課時6小時


【課程模型】

【課程特色】

任務驅動:課程以工作坊的形式,課前學員根據需求自行選擇演講主題,以主題為抓手進行課程學習及實踐,課后輸出演講大綱,實現課程的任務驅動。

形成閉環(huán):從結構化演講稿件設計到登臺演講,課程內容覆蓋演講全流程,學員在課程中完成“稿件設計-狀態(tài)調整-有效開場-魅力呈現-完美收官”的演講閉環(huán),保證內容的完整性和可操作性。

匹配工具:基于“一字長蛇陣”演講結構模型,匹配對應表單,有效輔助學員進行演講設計,更可直接應用于未來各類職場主題演講的稿件設計,讓演講設計有”表“可循。

教練結合:”一步一練,現炒現賣“,打造強交互的沉浸式課堂體驗,幫助學員在實操中理解、吸收和應用。設置主題分享考核,還原實際演講場景,強化內容落地,亦可對課程輸出成果進行驗證及評估。


【課程大綱】


設計篇:結構化演講稿件設計

(第一天)


導入:沙場點兵-學員公眾演講展示

(分析學員目前演講水平)

小組荒島求生

1. 糧草先行-五定演講文件制作

1.1定主題

1.1.1描繪聽眾畫像

1.1.2選擇演講主題

1.1.3 區(qū)分主題類型

1.1.4 演講題目格式

1.1.5 三大主題特性

練習:在《高效演講設計表》中完成演講主題設計

1.2 定目標

1.2.1三類對應的演講目標

1.2.2目標設計的兩大特性

練習:在《高效演講設計表》中完成演講目標設計

1.3 定基調

1.3.1 基調設計的腦科學

1.3.2 四類常見演講基調  

1.3.3 繪制演講的心電圖

練習:在《高效演講設計表》設計你的演講基調

1.4 定結構

1.4.1 他山之石:神奇數字3

1.4.2 化繁為簡:三分歸元法  

1.4.3 有效排序:四類組合法

1.4.4 萬能結構:一字長蛇陣

(1)蛇首:3個預告

(2)蛇身:3個單元

(3)蛇尾:3個步驟

練習:在《高效演講設計表》完成演講結構設計

1.5 定材料

1.5.1常用的5種演講材料

1.5.2演講材料選擇的原則  

1.5.3演講材料收集的渠道  

練習:在《高效演講設計表》收集對應內容的演講材料

2. 首戰(zhàn)必勝-引人入勝的開場法

2.1 誘人的餌料:導入

2.1.1 演講開場的電梯法則

2.1.2 演講開場的2大作用

2.1.3 演講開場的三個關鍵

2.2 常用的6種演講開場

2.2.1 故事開場法

2.2.2 利益開場法

2.2.3 危機開場法

2.2.4 提問開場法

2.2.5 演示開場法

2.2.6 視頻開場法

練習:設計對應演講主題的演講開場

3. 鳴金收兵-五大沉浸式收官法

3.1 最后的甜點:升華

3.1.1 收官在演講閉環(huán)中的定位

3.1.2 峰終定律在演講中的應用

3.2 五種升華主題的收官技巧

3.2.1 鳴:名言金句

3.2.2 謝:真誠致謝

3.2.3 動:呼吁行動

3.2.4 物:物品呈現

3.2.5 園:愿景祝愿

練習:在《高效演講設計表》中設計演講稿的收官部分

4. 排兵布陣-四大演講場景實踐

4.1 匯報總結

4.1.1 匯報總結的結構

4.1.2 匯報總結的要點

4.2 競聘演講

4.2.1 競聘演講的結構

4.2.2 競聘演講的要點

4.3 即興演講

4.3.1 即興演講的公式

4.3.2 即興演講的要點

4.4 營銷推廣

4.4.1 營銷推廣的結構

4.4.2 營銷推廣的要點

練習:根據四大演講場景結構,調整演講稿


晚上

1. 講演稿設計輔導

2. 演講PPT設計輔導

3. 學員登臺分享演講結構  


呈現篇:魅力演講呈現訓練

(第二天)


1. 臨陣磨刀-五維舒壓法的應用

1.1 想

1.1.1 公眾表達緊張情緒的根源

1.1.2 三種應對緊張的思維技巧

1.2 看

1.2.1 勘地形

1.2.2 整儀容

1.2.3 擇良人

1.3 動

1.3.1 產生緊張情緒的內因

1.3.2 五動緊張情緒調節(jié)法

練習:胸腹聯(lián)合式呼吸訓練

1.4 物

1.4.1 演講稿使用技巧

1.4.2 幻燈片使用技巧

1.4.3 提詞卡使用技巧

練習:完成演講材料設計及優(yōu)化

1.5 園

1.5.1 人員分析:把聽眾變成熟人

1.5.2 建立鏈接:把聽眾變成朋友

練習:學員登臺展現演講結構    

2. 師出有名-三維自我介紹設計

2.1 讓他知道

2.1.1 自我介紹基礎信息

2.1.2 自我介紹通用模板

2.2 讓他記住

2.2.1 瞬間記憶的3個技巧

2.2.2 技巧使用的基本原則

2.3 讓他信任

2.3.1 自我介紹的底層邏輯

2.3.2 激發(fā)信任的自我介紹

練習:在《高效演講設計表》中設計你的自我介紹

3. 鳳頭豹尾-四上三下演講訓練

3.1 四上:演講登場訓練

3.1.1 快步登場

3.1.2 站定中央

3.1.3 環(huán)視全場

3.1.4 高能問好

3.2 三下:演講收場訓練

3.2.1 鞠躬致謝

3.2.2 享受掌聲

3.2.3 穩(wěn)步退場

練習:結合已經設計的自我介紹使用”四上三下法“進行演講登場及收官訓練

4. 刀光劍影-四維演講體態(tài)訓練

4.1 身法:身姿立信

4.1.1 講臺站姿的誤區(qū)

4.1.2 講臺站姿5字訣

練習:根據5字訣站姿標準進行訓練

4.2 眼法:明眸傳情

4.2.1用眼睛尋找你的能量

4.2.2用眼睛鏈接你的聽眾

4.2.3用眼睛照顧你的聽眾

練習:“環(huán)視全場”眼法訓練

4.3 手法:巧手達意

4.3.1 五種常見的錯誤手勢

4.3.2 翻頁筆和話筒的使用

4.3.3 手勢使用的三大原則

練習:四大演講手勢訓練

4.4 步法:步履生風

4.4.1 常見的2種錯誤步法

4.4.2 演講常用的6大步法

練習:輔導學員完成演講全流程演練


沙場點兵 — 學員展示3-5分鐘登臺演講

1. 學員演講及點評

2. 課程回顧


工具表單:

《聽眾分析畫布》

《高效演講設計表》






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