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銀行培訓(xùn)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)派講師

營(yíng)銷(xiāo)管理整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造銀行金融

福建,廈門(mén) 60歲以上

銀行業(yè)領(lǐng)域：講師專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)、零售貸款營(yíng)銷(xiāo)、理財(cái)資產(chǎn)配置、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、新員工職業(yè)培養(yǎng)等

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十五年實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)
理財(cái)規(guī)劃管理實(shí)戰(zhàn)派講師
銀行營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派講師
國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師（CISPL）
美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師
曾任:
中國(guó)某國(guó)有銀行投資項(xiàng)目部經(jīng)理
中國(guó)某國(guó)有銀行咨詢(xún)理財(cái)顧問(wèn)

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[周生豪]客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)與價(jià)值提升: 第一講：客戶(hù)管理與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念革新 1.銀行轉(zhuǎn)型背景下的現(xiàn)在與未來(lái) (1) 零售銀行三層體系及五大差異化模式 (2) 各大商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后的思考 (3) 銀行發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)銀行從業(yè)人員的影響 (4) 未來(lái)零售銀行發(fā)展模式—輕資本型網(wǎng)點(diǎn) 國(guó)外案例：金融危機(jī)后崛起的富國(guó)銀銀行國(guó)內(nèi)案例：民生銀行的特色化社區(qū)主題活動(dòng) 第二講：客戶(hù)關(guān)系識(shí)別與價(jià)值細(xì)分 1. 客戶(hù)關(guān)系管理的定位 (1) 什么客戶(hù)關(guān)系：新鮮; 2023-06-13

[周生豪]銀行場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo)技能提升: 團(tuán)隊(duì)破冰：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，宣誓，分組PK。分組規(guī)劃： 1．各小組目標(biāo)規(guī)劃 2．各小組團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，制定行動(dòng)計(jì)劃 3．各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃并接受質(zhì)詢(xún) 4．各小組目標(biāo)上墻，宣誓第一講、場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo)背景 1.為什么要做場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo) 2.如何認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化綜合營(yíng)銷(xiāo) 3.新常態(tài)下的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型 1) 外部形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻 2) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 3) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 4) 客戶(hù)需求的變化 5) 互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊 4.當(dāng)前場(chǎng); 2023-06-13

[周生豪]銀行全年紅計(jì)劃--淡旺季場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo): 模塊一、旺季營(yíng)銷(xiāo)抓產(chǎn)能-策略篇一、傳統(tǒng)旺季營(yíng)銷(xiāo)五大弊端 1．人： 1）單兵作戰(zhàn)缺乏全員營(yíng)銷(xiāo)思維 2）不積極不主動(dòng)，抓大不要小 2．機(jī)： 1）產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉不到位，競(jìng)爭(zhēng)力不足 2）網(wǎng)點(diǎn)只見(jiàn)產(chǎn)品不見(jiàn)人，重營(yíng)不重人 3．料： 1）網(wǎng)點(diǎn)氛圍不統(tǒng)一，吸引力不足 2）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)單一化，持續(xù)性不強(qiáng) 4.法： 1）未定制網(wǎng)點(diǎn)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略 2）未設(shè)計(jì)產(chǎn)品有效營(yíng)銷(xiāo)與宣傳活動(dòng) 5.環(huán)： 1）市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，未對(duì)癥; 2023-06-13

[周生豪]銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與雙腦理論實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用: 第一講、客戶(hù)經(jīng)理角色定位與心態(tài)提升 1．客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)與能力診斷：營(yíng)銷(xiāo)封閉癥 1）客戶(hù)的需求是永恒的產(chǎn)品、是迭代更新的 2 案例分析：巨星隕落之柯達(dá) 2）客戶(hù)以自我為中心，銀行以客戶(hù)為中心 2 案例分析：百事的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？銀行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 2．客戶(hù)經(jīng)理的角色定位 1）教師：把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化； 2）舵手：把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化； 3）醫(yī)生：望聞問(wèn)切，對(duì)癥下藥； 4）朋友：顧客戶(hù)不是上帝是朋友; 2023-06-13

[周生豪]《理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與維護(hù)》: 課程大綱/要點(diǎn)：第一講：你不理財(cái)，財(cái)不理你 1. 理財(cái)?shù)囊饬x 2. 大眾心中的理財(cái) 3. 理財(cái)與投資區(qū)別 4. 理財(cái)與人生價(jià)值 5. 財(cái)商的自我認(rèn)知 6. 致命的七大投資理念 1) 要想賺錢(qián)必先預(yù)測(cè) 2) 依賴(lài)權(quán)威言聽(tīng)計(jì)從 3) 可靠消息投機(jī)取巧 4) 投資必分散或集中 5) 要賺大錢(qián)必冒大險(xiǎn) 6) 我肯定對(duì)或肯定錯(cuò) 7) 幻想一夜成暴發(fā)戶(hù) 測(cè)試：認(rèn)識(shí)自我之“財(cái)商評(píng)估” 第二講、個(gè)人理財(cái)之?dāng)?shù)字; 2023-06-13

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熱門(mén)領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績(jī)效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化國(guó)學(xué)管理國(guó)學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國(guó)際貿(mào)易

鮮花榜: 陳夢(mèng)依

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陳楊

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李典

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