序號(hào)

課程模塊

主要內(nèi)容

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有效競(jìng)爭(zhēng)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)

中國(guó)不缺乏制造，但缺乏“智造”。所以只有想通過(guò)市場(chǎng)清晰度的了解才能找到市場(chǎng)的突破口，根據(jù)突破口的細(xì)分定位，進(jìn)行市場(chǎng)化的策略思考，構(gòu)建產(chǎn)品的爆破力，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中進(jìn)行智造力的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

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有效競(jìng)爭(zhēng)-渠道設(shè)計(jì)

好產(chǎn)品+好渠道=好業(yè)績(jī)。為此渠道的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，是產(chǎn)品銷售力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品類型的有效識(shí)別，構(gòu)建適合企業(yè)產(chǎn)品系列各自的渠道組合，并進(jìn)行渠道商的識(shí)別、管理、激勵(lì)，以及有效處理渠道的沖突，是企業(yè)渠道的整體設(shè)計(jì)要求。

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有效競(jìng)爭(zhēng)-全流程設(shè)計(jì)

企業(yè)的戰(zhàn)略路徑支撐和運(yùn)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都來(lái)自于企業(yè)的流程體系構(gòu)建。流程體系就是公司的經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)、血液系統(tǒng)，是保證公司業(yè)務(wù)順暢、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。為此通過(guò)流程分類分級(jí)的設(shè)計(jì)、流程導(dǎo)向的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)，從而保證企業(yè)管理的高效性。

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結(jié)構(gòu)保障-組織設(shè)計(jì)

組織是企業(yè)的“骨骼”，是企業(yè)發(fā)展的框架支持、是組織內(nèi)部分工、內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。為此，我們通過(guò)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，落地從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，到運(yùn)營(yíng)班子的整體設(shè)計(jì)，保證組織的有效運(yùn)營(yíng)。

5

結(jié)構(gòu)保障-內(nèi)控設(shè)計(jì)

企業(yè)越大風(fēng)險(xiǎn)越大。為了有效防止企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)的七大業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)控體系設(shè)計(jì)，保障組織的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

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結(jié)構(gòu)保障-商業(yè)情報(bào)

企業(yè)的“智慧”就在于對(duì)信息的有效提取和分析，從而獲取與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比“更為有效”的競(jìng)爭(zhēng)決策。為此如何有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外的情報(bào)分析和信息分析體系，就是企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)的要求。

7

團(tuán)隊(duì)匹配-文化塑造

企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開“人”！而人之所以就是理念和共識(shí)的不同。為此需要我們通過(guò)文化的“知、信、行”的設(shè)計(jì)，保證文化真正有效落地，塑造出高效的團(tuán)隊(duì)。

8

團(tuán)隊(duì)匹配-人才獲取

構(gòu)建和公司運(yùn)營(yíng)要求、組織崗位要求的團(tuán)隊(duì)，最為關(guān)鍵就是能否“人崗適配”。這就需要從人員能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，到人才獲取、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展等多方位的人力資源管理系統(tǒng)。

9

團(tuán)隊(duì)匹配-績(jī)效管理

企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，還需要將組織目標(biāo)有效分解，和員工的個(gè)人目標(biāo)最大化的重合起來(lái)，并通過(guò)激勵(lì)系統(tǒng)的有效設(shè)計(jì)，刺激員工從個(gè)人動(dòng)機(jī)、思維方式等多維度打造高績(jī)效的行為和行動(dòng)。