中小企業(yè)應(yīng)該意識到組織業(yè)績和員工業(yè)績的區(qū)別，作為企業(yè)主或經(jīng)營班子成員，更多需要著重于組織業(yè)績?nèi)绾翁嵘?

組織業(yè)績增長是

?接觸到高質(zhì)量的人才

?接觸到強大的聯(lián)盟伙伴

?建立品牌知名度

?接觸到外部資本

的關(guān)鍵因素

   產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、營銷手段同質(zhì)化、管理的無序化是制約當下小微企業(yè)發(fā)展的業(yè)績瓶頸！

對于中小企業(yè)的組織業(yè)績的關(guān)鍵要素是

1、產(chǎn)品力：創(chuàng)新力、價值力、智造力是產(chǎn)品破局的關(guān)鍵，通過制造業(yè)、銷售業(yè)、服務(wù)業(yè)的不同行業(yè)案例的剖析，讓受課人員理解并梳理出自己企業(yè)如何構(gòu)建出有競爭力的產(chǎn)品

2、渠道力：如何對渠道進行布局、協(xié)同和控制

3、流程力：如何真正建立起基于客戶的整體業(yè)務(wù)鏈、對業(yè)務(wù)鏈的全體人員形成高效執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化的執(zhí)行機制，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最為關(guān)鍵因素