公司的成長(zhǎng)是靠技能，不是靠業(yè)績(jī)。
　　對(duì)每一種技能盡可能地明確說(shuō)明，即使是一張桌子。
　　凡是一件事不能搞得太好。
　　語(yǔ)言是一個(gè)敲門(mén)磚。
　　輔導(dǎo)不是散漫地前進(jìn)，而是按“日程表”有計(jì)劃地推動(dòng)。
　　
　　輔導(dǎo)不能只是定時(shí)定點(diǎn)，要“隨時(shí)、隨地、隨人、隨事”地教育，而且人人有責(zé)。
　　抓住機(jī)會(huì)就教育。
　　每一個(gè)人都可能當(dāng)教練。
　　在公司，資深員工都要當(dāng)輔導(dǎo)干部。
　　語(yǔ)言是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　內(nèi)化是一直到養(yǎng)成習(xí)慣為止。
　　
　　做輔導(dǎo)員首先要做輔導(dǎo)計(jì)劃，包含內(nèi)容+進(jìn)度\步驟+方法+效果檢查。
　　把公司和家庭分開(kāi)；把公司和生活分開(kāi)。
　　凡事不要能拖就拖，一拖載拖。
　　凡事查完了再罵。
　　答應(yīng)別人的事情都要做到，做不到就不要答應(yīng)。
　　
　　碰到開(kāi)會(huì)的事情怎么辦？盡量不要在周一開(kāi)會(huì)；開(kāi)會(huì)不要一網(wǎng)打盡；看會(huì)要注意這事誰(shuí)負(fù)責(zé)，有什么方法；不要朝令夕改；
　　控制自己的情緒。
　　無(wú)事不可談分享制定決策過(guò)程不等于決策
　　共同討論：1. 周全想的 2.一起支持 3 不會(huì)看笑話(huà)
　　
　　公司賺錢(qián)的時(shí)候要拿出15-20%分給員工。
　　有多少權(quán)力就盡多少責(zé)任。
　　有獎(jiǎng)賞從員工開(kāi)始，有懲罰從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始！