當(dāng)下世界發(fā)展很快，國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)都有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的想法。而國(guó)內(nèi)企業(yè)也迫切需要引進(jìn)這些一流的公司。幾十年來(lái)我在世界各地跟各個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)都有合作，我在四家國(guó)際集團(tuán)共同合作了一個(gè)國(guó)際投資平臺(tái)，協(xié)助企業(yè)“引進(jìn)來(lái)”“走出去”已有多年。這些集團(tuán)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了幾十年，根基牢固，人脈豐富，更重要的是，都屬華裔企業(yè)，由他們帶領(lǐng)中國(guó)的企業(yè)融入所在國(guó)文化，打開關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)的資金、設(shè)備、人員等要素合理運(yùn)用，減少?gòu)澛泛蜎Q策錯(cuò)誤。同時(shí)，這些集團(tuán)無(wú)論經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)與裝備水平，科技研發(fā)能力，管理經(jīng)營(yíng)手段，員工整體素質(zhì)都非常優(yōu)秀，是所在國(guó)主流企業(yè)和行業(yè)龍頭大哥，說(shuō)話做事有絕對(duì)的分量，可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。 以下是我整理的國(guó)際“商業(yè)機(jī)遇”這些項(xiàng)目我的合作公司都已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)的投資人、企業(yè)家朋友如果對(duì)海外市場(chǎng)感興趣，可以聯(lián)系我。

　　以下是國(guó)際“商業(yè)機(jī)遇” 第一部

　　目錄（一）：

　　1、到美國(guó)投資移民的正確做法

　　2、金融綜合服務(wù)中心的概念

　　3、中國(guó)川菜館在美國(guó)的機(jī)會(huì)

　　4、適合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的區(qū)域開發(fā)模式

　　5、百貨零售業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　6、如何進(jìn)行高端住宅區(qū)的安保工作

　　7、如何到國(guó)外選擇進(jìn)口商品貨源

　　8、企業(yè)家第二代的國(guó)外教育

　　9、中小企業(yè)如何建立自己的組織架構(gòu)

　　10、中國(guó)新農(nóng)村的改造

　　11、中國(guó)開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　12、中國(guó)餐館的國(guó)際化發(fā)展

　　13、跨境電商的機(jī)遇

　　14、高端物業(yè)如何利用會(huì)員銷售

　　15、不景氣下，企業(yè)的逆勢(shì)成長(zhǎng)

　　一、到美國(guó)投資移民的正確做法

　　如今國(guó)人辦理美國(guó)投資移民大多是透過(guò)移民中介和區(qū)域中心，但是大多數(shù)人其實(shí)不了解投資移民，也不了解移民后要做什么，移民的利弊在哪里。例如EB-5投資移民，不僅要在區(qū)域中心的項(xiàng)目投資50萬(wàn)美元，還需同時(shí)保證每個(gè)投資人能夠創(chuàng)造10個(gè)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì)等等，滿足了諸多條件后才能移民成功。同時(shí)我認(rèn)為大多數(shù)人并不了解區(qū)域中心的風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域中心通常設(shè)立在國(guó)家認(rèn)可的低就業(yè)地區(qū)，這些地區(qū)并不比鄰近地區(qū)享有更多的政府的任何優(yōu)惠政策，先不說(shuō)投資人是否能從中獲利，有時(shí)對(duì)于保障投資人的移民成功并且資金回本也是個(gè)大問(wèn)題。此外國(guó)人投資移民也沒有想好要去國(guó)外干什么，是為子女的教育呢還是為了去工作呢。而國(guó)內(nèi)的中介以及區(qū)域中心所提供的服務(wù)往往只負(fù)責(zé)將客戶的資金投入，根本不考慮客戶移民后的切身問(wèn)題。

　　我早已意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)投資移民中介有這些缺陷，近幾年我也與一些美國(guó)投資移民區(qū)域中心，大學(xué)，美國(guó)企業(yè)等合作伙伴探討過(guò)這個(gè)話題， 也得到他們的一致認(rèn)同。因此我與我的團(tuán)隊(duì)專門成立了美國(guó)投資移民的工作組，區(qū)別于傳統(tǒng)的移民中介，我們?cè)O(shè)計(jì)量身定制的專業(yè)方案，提供完整的投資移民咨詢，操作及后續(xù)服務(wù)，真正做到一站式全方位的美國(guó)投資移民服務(wù)。包括企業(yè)管理咨詢，子女留學(xué)教育，移民地區(qū)選擇，海外置業(yè)等等服務(wù)。在此，國(guó)內(nèi)有興趣的朋友可以聯(lián)系我。

　　二、金融綜合服務(wù)中心的概念

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了所謂的“新常態(tài)時(shí)期”，很多企業(yè)家的朋友來(lái)跟我訴苦，說(shuō)資金的流通比過(guò)去困難很多，傳統(tǒng)的融資方法不再那么方便，問(wèn)我該怎么做？我覺得這是金融服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的一大契機(jī)，金融服務(wù)多樣化是勢(shì)在必行的。

　　的確現(xiàn)今的金融服務(wù)也是多樣的，例如：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、海內(nèi)外信托與基金、融資租賃與保險(xiǎn)等。盡管有這么多的金融服務(wù)，但企業(yè)還是不太能夠了解，過(guò)去金融服務(wù)幾乎是通過(guò)關(guān)系才能夠得到的，因此就算現(xiàn)在有許多選擇企業(yè)也不知道該怎么利用。另外，許多人也是不知道該如何做投資，不知道如何在眾多選擇中找到一個(gè)最適的決定。

　　基于此，我認(rèn)為成立一個(gè)金融綜合服務(wù)中心，將現(xiàn)在所有的虛體與實(shí)體的金融服務(wù)結(jié)合是個(gè)非常好的方案，讓所有不知道該怎么選擇金融服務(wù)的人，能夠在一個(gè)空間里找到所有自己所有需要的金融服務(wù)，進(jìn)行咨詢與找到自己需要的服務(wù)。

　　我的團(tuán)隊(duì)最近提供了這個(gè)金融綜合服務(wù)中心的方案給我，這是一個(gè)很不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，對(duì)于這方案有興趣的人，歡迎與我聯(lián)系。

　　三、中國(guó)川菜館在美國(guó)的機(jī)會(huì)

　　現(xiàn)如今中餐在美國(guó)的火爆程度已超乎國(guó)人的想象，尤其是川菜，無(wú)論走到美國(guó)哪個(gè)城市我們基本都可以找到一家類似于“老四川”的川菜館十分受當(dāng)?shù)厝艘约坝慰偷南矏??？墒俏蚁嘈潘姓娴娜コ赃^(guò)的人又會(huì)感覺到，就這味道竟然還可以這么火！

　　現(xiàn)在在美國(guó)的很多川菜館是早在六七十年代去美國(guó)的一批中國(guó)人在經(jīng)營(yíng)，很多廚師甚至不是中國(guó)人而是墨西哥人，菜品菜色與現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的川菜相比十分的老派，口味也十分不正宗?？墒怯捎谠诿绹?guó)沒有更好的選擇，即便不怎么可口也變的十分受歡迎。

　　但是，美國(guó)川菜館的不可口卻給我們國(guó)內(nèi)有意去國(guó)外發(fā)展的餐館帶來(lái)了大好商機(jī)，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的川菜品牌可以去國(guó)外開店，從單店做起再至整個(gè)美國(guó)發(fā)展連鎖加盟，將國(guó)內(nèi)良好的做菜工藝帶去美國(guó)，滿足美國(guó)人的味蕾，讓他們重新了解川菜文化并且更加熱愛川菜。

　　當(dāng)然，中國(guó)川菜館也不能橫沖直撞去向美國(guó)，必須經(jīng)過(guò)一系列的包裝調(diào)整，調(diào)整至適合美國(guó)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)狀況才可。畢竟美國(guó)有不少人能接受辣，但不怎么能接受川菜的麻，又比方說(shuō)菜名也應(yīng)該地方化，口味也或許需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等等。所以我建議中國(guó)的川菜館找一個(gè)了解美國(guó)的企業(yè)共同合作，這樣可以減免前期調(diào)整的時(shí)間也為后期在美國(guó)的發(fā)展找到個(gè)地道的好幫手。

　　我的美國(guó)合作伙伴F&T GROUP是個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商，同時(shí)又是購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)商，其本身也經(jīng)營(yíng)了一家檔次不低的中菜館，有興趣合作的也可以與我聯(lián)系。

　　四、適合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展的區(qū)域開發(fā)模式

　　現(xiàn)階段中國(guó)各個(gè)地區(qū)都在探索適合自己的開發(fā)模式，之前的單點(diǎn)開發(fā)已慢慢被混合功能的區(qū)域開發(fā)所代替，而更注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式也造就了越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)新城。

　　我個(gè)人認(rèn)為，區(qū)域開發(fā)以產(chǎn)業(yè)為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的思路是對(duì)的，并且應(yīng)該在區(qū)域中打造一個(gè)核心產(chǎn)業(yè)主題，除了該產(chǎn)業(yè)的中端基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)外，也應(yīng)該整合該產(chǎn)業(yè)主題下的支持中端的前端產(chǎn)業(yè)，以及中端延伸的后端產(chǎn)業(yè)。形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，該區(qū)域內(nèi)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)才能相互支撐，相互配合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展；而且，全產(chǎn)業(yè)鏈的打造也能產(chǎn)生非常大的對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廠商進(jìn)駐的吸引力，因?yàn)橥暾漠a(chǎn)業(yè)和配套服務(wù)會(huì)給廠商非常大的支持，這就形成了區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)非常好的良性循環(huán)。

　　此外，在當(dāng)代背景之下，除了實(shí)體之外，區(qū)域開發(fā)也應(yīng)該更重視虛擬的作用，將實(shí)體與虛擬做更好地結(jié)合。舉例來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在在跟合作伙伴一起做一個(gè)國(guó)際醫(yī)療主題的區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目，除了建設(shè)非常完善的國(guó)際醫(yī)院，引進(jìn)國(guó)外的設(shè)備等硬件條件外，我們的項(xiàng)目里還有利用網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程診療，利用GPS的緊急救援等，實(shí)體和虛擬的結(jié)合能讓項(xiàng)目更好地服務(wù)我們的客群。

　　如果各位對(duì)于實(shí)體與虛擬相結(jié)合的全產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域開發(fā)模式有任何想法，我都?xì)g迎各位與我聯(lián)系，共同溝通交流。

　　五、百貨零售業(yè)的轉(zhuǎn)型

　　從去年開始，百貨業(yè)面臨嚴(yán)重的關(guān)店潮，其中某家知名百貨公司一年就關(guān)了四家百貨公司，且銷售總額與凈利潤(rùn)也都呈現(xiàn)下滑的狀態(tài)，而這樣的現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在一家百貨公司，據(jù)RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)，僅在2014年，大型連鎖百貨樣本全年關(guān)閉26家店。

　　據(jù)研究，百貨公司這個(gè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時(shí)代背景，是源于從前的零售店都是各個(gè)不同的專業(yè)店，使得消費(fèi)者買東西都得去不同的店鋪購(gòu)買，非常不方便，抓準(zhǔn)了消費(fèi)者對(duì)于一站式購(gòu)物的潛在需求，百貨公司出現(xiàn)了，讓消費(fèi)者能夠非常方便地在一個(gè)空間里購(gòu)買到所有需要的東西，使得百貨公司蓬勃發(fā)展。但隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，電商出現(xiàn)，由于空間不同，它比百貨公司的商品更多樣，使得消費(fèi)者開始在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，讓傳統(tǒng)百貨公司面臨經(jīng)營(yíng)上的困難。為此，許多百貨公司紛紛開始嘗試轉(zhuǎn)型，有的加入餐飲、有的加入兒童娛樂(lè)與電影院，甚至有的加入體驗(yàn)式廚房等店鋪，大致認(rèn)為百貨公司應(yīng)導(dǎo)向“體驗(yàn)式營(yíng)銷“。

　　我認(rèn)為，如有大量體驗(yàn)式業(yè)態(tài)取代傳統(tǒng)商品，那百貨公司的定位就失去原本的意義，因此，正確的做法還是應(yīng)該維持當(dāng)初百貨公司成立的目的，滿足消費(fèi)者的一站式購(gòu)物需求，但該如何與電商競(jìng)爭(zhēng)呢？百貨業(yè)者應(yīng)該重新思考再定位，從新時(shí)代消費(fèi)者的需求上出發(fā)，找到消費(fèi)者需要的商品，了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，知道消費(fèi)者喜歡與不喜歡在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買的商品種類，然后重新找的屬于線下百貨業(yè)者的新商品組合。但不代表百貨業(yè)者應(yīng)該忽略體驗(yàn)式營(yíng)銷的重要性，只是應(yīng)該還是以提供商品為主，體驗(yàn)式營(yíng)銷為輔的方向去經(jīng)營(yíng)。

　　但別忘了，還是得從SWOT分析開始做定位的調(diào)整。

　　我與我國(guó)外的合作伙伴多年來(lái)在國(guó)際上從事相關(guān)業(yè)態(tài)的研究，及百貨轉(zhuǎn)型相關(guān)商品與服務(wù)的數(shù)據(jù)，對(duì)百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型能有幫助，若有興趣歡迎與我聯(lián)系。

　　六、如何進(jìn)行高端住宅區(qū)的安保工作

　　隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高端住宅的需求也越來(lái)越大。選擇高端住宅的客戶，是希望自己生命財(cái)產(chǎn)安全得到更好的保護(hù)。所以高端住宅在擁有黃金地段、過(guò)硬品質(zhì)的同時(shí)，還必須要具備科學(xué)的安保系統(tǒng)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，這樣客戶才會(huì)更加青睞其賦予的“高端價(jià)格”。

　　在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要得知一個(gè)人的行蹤已不是難事，近來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)家的安全問(wèn)題也是層出不窮，所以在住宅安全上就更需要防患于未然。例如一個(gè)高端住宅區(qū)的安保系統(tǒng)與當(dāng)?shù)氐墓矙C(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)，在危機(jī)事件發(fā)生的當(dāng)下，公安機(jī)關(guān)就可以立即收到消息并采取行動(dòng)，這樣就可以抓住解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。

　　在國(guó)外，高端安保不僅靠人力，先進(jìn)安保設(shè)備和周詳?shù)陌脖Ｓ?jì)劃可以使整個(gè)安保系統(tǒng)更加嚴(yán)密精準(zhǔn)，中國(guó)目前在這一領(lǐng)域的發(fā)展還是不夠的。所以在住宅開發(fā)的前期，我們就需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的安保計(jì)劃、安保器材，培訓(xùn)高素質(zhì)的安保人材，這樣住戶的安全才能得到充分的保障，房產(chǎn)的身價(jià)也能夠因此“水漲船高”。

　　我做了許多年的企業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)常與國(guó)外安保專家進(jìn)行交流，同時(shí)與美國(guó)的一些高端安保機(jī)構(gòu)有長(zhǎng)期友好的合作。如果您是致力于推動(dòng)中國(guó)安保事業(yè)升級(jí)的地產(chǎn)企業(yè)、保安公司或其他的相關(guān)機(jī)構(gòu)，歡迎和我聯(lián)系，我非常愿意為你們提供資源和幫助。

　　七、如果你想做進(jìn)口貿(mào)易——如何到國(guó)外選擇進(jìn)口商品

　　最近媒體經(jīng)常報(bào)道，中國(guó)游客到國(guó)外“掃貨”與國(guó)外商品郵包突增的新聞，讓很多企業(yè)或個(gè)人想從事這個(gè)生意。

　　因此，近年來(lái)市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多代購(gòu)，國(guó)外商品代理及跨境電商。伴隨而來(lái)的是，進(jìn)口量的突然大增，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上國(guó)外商品的品項(xiàng)增加了許多。事實(shí)上，在進(jìn)口商品這一塊市場(chǎng)，除了已完善代理商體系的部分品牌外，大部分海外品牌及其產(chǎn)品未能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。為此，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就經(jīng)常問(wèn)我，從事進(jìn)口貿(mào)易時(shí)應(yīng)該如何在眾多海外商品中做選擇。

　　我認(rèn)為目前這類的進(jìn)口貿(mào)易商品以下四種類別：第一種是購(gòu)買游客帶回國(guó)的商品；第二種是國(guó)內(nèi)較具品牌知名度的商品；第三種是國(guó)外的廉價(jià)商品；第四種是大宗生活用品。其中大部分商品雖然近期好賣，但不能保證長(zhǎng)久，這樣現(xiàn)實(shí)的例子數(shù)不勝數(shù)。如果不想像過(guò)去一樣的倒買倒賣，轉(zhuǎn)而長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)事業(yè)，就必須從市場(chǎng)需求角度出發(fā)，去尋找能長(zhǎng)期滿足市場(chǎng)的商品。

　　這些日子，我也與我國(guó)外的合作伙伴，探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題，也接觸了不少國(guó)外廠商。對(duì)進(jìn)口貿(mào)易這方面有興趣的國(guó)內(nèi)朋友，不妨與我聯(lián)系

　　八、企業(yè)家第二代的國(guó)外教育

　　越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家把子女送出國(guó)，為了讓孩子們能得到更充足的知識(shí)。但現(xiàn)實(shí)情況是，大部分第二代在國(guó)外，只感受到了不一樣的生活氛圍和增長(zhǎng)了一定的見識(shí)。

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)的父母，在給子女選擇出國(guó)留學(xué)的途徑時(shí)，除了一些成績(jī)較好的子女，學(xué)校有一定的管道外，大多數(shù)都透過(guò)中介公司。而中介公司就像媒人一樣，只管配對(duì)，不管以后。所以，常有子女去到國(guó)外水土不服的情況發(fā)生。

　　我認(rèn)為，企業(yè)家父母在送子女出國(guó)之前，先要想好下列幾件事：

　　1. 子女是否是企業(yè)接班人？與第2項(xiàng)思考有關(guān)；

　　2. 子女未來(lái)發(fā)展的方向，按發(fā)展方向妥善安排學(xué)習(xí)的專業(yè)與學(xué)校；

　　3. 子女在國(guó)外的生活，買房？租房？寄宿？托管？

　　4. 國(guó)際化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成為一個(gè)國(guó)際化企業(yè)家；

　　5. 畢業(yè)后的去向，回國(guó)？做什么？留在當(dāng)?shù)?？又要做什么?

　　沒有周詳?shù)乃伎季桶炎优馑?，可能?huì)造成未來(lái)的遺憾。

　　我在國(guó)內(nèi)從事教育這么多年，關(guān)注企業(yè)如何成長(zhǎng)，如何有效溝通和管理，更關(guān)注企業(yè)接班人的未來(lái)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)家自身辛辛苦苦建立的企業(yè)帝國(guó)，也不希望在下一代手里萎縮，甚至消亡。

　　鑒于這些問(wèn)題，我和國(guó)外的幾個(gè)華人企業(yè)（也是我?guī)资甑睦嫌眩┰敢庵С謬?guó)人子女在海外的教育問(wèn)題，如果有對(duì)這方面感興趣的朋友，可以和我聯(lián)系。

　　九、中小企業(yè)如何建立自己的組織架構(gòu)

　　一些企業(yè)家朋友和我說(shuō)，每次組織架構(gòu)調(diào)整之后，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率似乎都沒有提升，有時(shí)甚至不升反降。這些企業(yè)家對(duì)組織架構(gòu)的迷?？赡苁且?yàn)閷?duì)組織架構(gòu)的理解不夠充分。

　　事實(shí)上，好的組織架構(gòu)是基于公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而設(shè)立的。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，都是為了滿足市場(chǎng)的某些特定需求。也就是我們常說(shuō)的市場(chǎng)定位。通過(guò)考察市場(chǎng)之后，發(fā)現(xiàn)某些特定人群的一些特定需求。再針對(duì)這些需求，提供相應(yīng)的服務(wù)或者商品。公司在明確自身的市場(chǎng)定位之后，才能做出相應(yīng)的公司發(fā)展計(jì)劃，包業(yè)務(wù)種類，業(yè)務(wù)規(guī)模等。接著按照計(jì)劃羅列出所有要做的工作。最后，根據(jù)所有工作內(nèi)容，安排具體的崗位，從基層由下而上的設(shè)立整套組織架構(gòu)。

　　然而，這樣因事設(shè)崗也會(huì)遇到人才短缺的情況，尤其是對(duì)能力要求較高的工作。如果無(wú)法通過(guò)社會(huì)招聘得到所需的人才，可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)或者與擁有相應(yīng)能力與資源的企業(yè)合作。

　　在這個(gè)問(wèn)題上，我和我的國(guó)際企業(yè)家團(tuán)隊(duì)可以為中小企業(yè)排憂解難。因?yàn)槲覀儚氖缕髽I(yè)管理，擁有豐富的人力資源，既可以幫助企業(yè)量身定制一個(gè)合適組織架構(gòu)，又可以解決企業(yè)在人力資源方面的困難。

　　十、中國(guó)新農(nóng)村的改造

　　近年來(lái)，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求、全面建設(shè)小康社會(huì)，國(guó)家大力開展了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的各項(xiàng)工作，并將“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”概括為新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)與要求。新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵之處在于“生產(chǎn)發(fā)展”，生產(chǎn)來(lái)帶收入，人民“生活寬?！绷?，才能進(jìn)一步提升思想，實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的建設(shè)目標(biāo)。

　　目前，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還停留在勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)階段，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的滯后導(dǎo)致了中國(guó)農(nóng)業(yè)普遍畝產(chǎn)低、農(nóng)產(chǎn)品附加價(jià)值低，村民相對(duì)收入低等結(jié)果。有些農(nóng)村在農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上受阻后，轉(zhuǎn)而效仿城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，村民住進(jìn)樓房，看似富裕了，但一棟棟樓房并不能真正改善其生活質(zhì)量水平，沒有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，農(nóng)田變高樓也只是把農(nóng)村變成了城市的一部分而已。

　　要做到真正建設(shè)新農(nóng)村，要給予農(nóng)村自主創(chuàng)收的能力：改進(jìn)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，調(diào)整完善農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)主要措施有：利用現(xiàn)代化高科技農(nóng)業(yè)技術(shù)提高畝產(chǎn)與質(zhì)量，增加農(nóng)民收入；結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈思想完善農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括農(nóng)業(yè)科研、生產(chǎn)、增加農(nóng)產(chǎn)品附加價(jià)值等全過(guò)程，達(dá)到增加就業(yè)崗位，保留、吸引更多的勞動(dòng)力效果，進(jìn)而整體提高消費(fèi)水平，拉動(dòng)內(nèi)需，形成發(fā)展良性循環(huán)。

　　上述觀點(diǎn)在國(guó)際間得到普遍認(rèn)可，我也曾多次與多所國(guó)外大學(xué)與相關(guān)農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)探討交流，對(duì)于中國(guó)特殊國(guó)情下的農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題，他們也表現(xiàn)出濃厚的興趣。因此，我認(rèn)為有必要搭起一個(gè)針對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的中外國(guó)際交流互助的橋梁，引入國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)與發(fā)展理念，協(xié)助國(guó)內(nèi)新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展。感興趣的國(guó)內(nèi)相關(guān)人士也可以聯(lián)系我進(jìn)行進(jìn)一步探討

　　十一、中國(guó)開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　自改革開放開始，很多地區(qū)都紛紛推出了開發(fā)區(qū)的概念，希望用開發(fā)區(qū)的概念來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)招商。之前的開發(fā)區(qū)大多是以工業(yè)為其主題的，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加出口，這是無(wú)可厚非的。然而隨著現(xiàn)在中國(guó)外匯存量的增加，人工成本的提高，地區(qū)再一味地扎堆打造工業(yè)開發(fā)區(qū)，已不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我之前看到一篇文章，說(shuō)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)開發(fā)區(qū)圈而不建、土地閑置的狀況普遍存在，在土地資源如此緊缺的當(dāng)下，我認(rèn)為這實(shí)在是一個(gè)大問(wèn)題。

　　那么，跳脫工業(yè)這個(gè)范疇，開發(fā)區(qū)應(yīng)如何定位其產(chǎn)業(yè)主題呢？我建議，可以從產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度，從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度，區(qū)隔其它地區(qū)，定位更加適合自身和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)業(yè)主題，比如說(shuō)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)等。在開發(fā)區(qū)框架下定位的這些新型產(chǎn)業(yè)主題，都是以全產(chǎn)業(yè)鏈為其出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)的，舉例來(lái)說(shuō)，我現(xiàn)在與我的合作伙伴在進(jìn)行養(yǎng)老主題的產(chǎn)業(yè)區(qū)打造，在規(guī)劃和招商上，都包含了前端的老年醫(yī)學(xué)、老年器械產(chǎn)品的研發(fā)、老年護(hù)理人才的培育等，中端的不同類型的養(yǎng)老服務(wù)，后端的老年主題商業(yè)等，囊括了工業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

　　這些年我持續(xù)的在接觸國(guó)外的一些優(yōu)秀的養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等方面的廠商和院校等，希望可以將國(guó)外的先進(jìn)理念技術(shù)引入到國(guó)內(nèi)，讓國(guó)內(nèi)的這些產(chǎn)業(yè)與國(guó)外接軌，我也相信，國(guó)內(nèi)地區(qū)的開發(fā)區(qū)如果可以引入這些產(chǎn)業(yè)概念，一定可以區(qū)隔其他地區(qū)，打造自己的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。如果各位對(duì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有什么想法，我們可以一起溝通探討

　　十二、中國(guó)餐館的國(guó)際化發(fā)展

　　隨著中國(guó)餐飲業(yè)不斷成熟，越來(lái)越多的餐飲企業(yè)選擇走出去發(fā)展國(guó)外市場(chǎng)?？墒窃S多餐飲企業(yè)在走出去的同時(shí)卻忘記了“本土化”這一重點(diǎn)，只是一味的復(fù)制國(guó)內(nèi)的模式到國(guó)外，導(dǎo)致在國(guó)外的經(jīng)營(yíng)狀況不是很理想。

　　我認(rèn)為中國(guó)的餐飲企業(yè)在發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)前，首先，應(yīng)該先充分了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗以及風(fēng)土人情，根據(jù)當(dāng)?shù)厝说挠貌土?xí)慣，口味對(duì)菜品進(jìn)行調(diào)整。其次，應(yīng)該對(duì)當(dāng)?shù)夭蛷d的服務(wù)方式進(jìn)行實(shí)地的了解，分析當(dāng)?shù)厝说姆?wù)習(xí)慣，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整服務(wù)內(nèi)容。比方說(shuō)美國(guó)，美國(guó)人在用餐時(shí)通常會(huì)選擇個(gè)人套餐，而不是吃合菜。服務(wù)方式通常是全服務(wù)式，服務(wù)員主要靠小費(fèi)來(lái)賺取當(dāng)日的工資，諸如此類的餐飲習(xí)慣都與國(guó)內(nèi)不同，所以如果餐飲企業(yè)在出國(guó)發(fā)展前沒有做任何調(diào)整，而是直接把中國(guó)的方式方法搬去國(guó)外，那可想而知結(jié)果會(huì)不盡人意。

　　并且，我們現(xiàn)在可以看到許多目前國(guó)外的中餐館還處在中國(guó)80年代的餐館的狀態(tài)，從內(nèi)部裝修到菜品都還十分的老舊，并不可以代表中國(guó)餐館的現(xiàn)狀。即便有些國(guó)內(nèi)發(fā)展不錯(cuò)的餐飲企業(yè)到國(guó)外發(fā)展，也并沒有在國(guó)內(nèi)時(shí)發(fā)展的如魚得水，并且基本也只做生活在國(guó)外的中國(guó)人的生意，并沒有做到真正的國(guó)際化。

　　中國(guó)餐館的國(guó)際化發(fā)展之路在我看來(lái)并不是簡(jiǎn)單的“搬家”工程，而是從選址這第一步就有所不同的創(chuàng)新之路。中國(guó)餐館去國(guó)外開店無(wú)論是經(jīng)營(yíng)模式或者是營(yíng)銷模式以及投資方式等等我們都應(yīng)該因地制宜，最好是選擇有海外背景的合作伙伴共同發(fā)展，從而降低因“不適宜”而造成的負(fù)面影響。

　　十三、跨境電商的機(jī)遇

　　跨境商務(wù)是指跨關(guān)境的電子商務(wù)，也就是分屬不同關(guān)境的交易者，通過(guò)電商平臺(tái)達(dá)成交易、并進(jìn)行支付結(jié)算，最后通過(guò)跨境物流送達(dá)商品。Amazon，ebay和天貓國(guó)際都已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)營(yíng)業(yè)領(lǐng)域了。它在中國(guó)日益普及，幫助消費(fèi)者便捷地通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接購(gòu)買海外商品，而不用依賴于過(guò)去的“海淘”。而在市場(chǎng)需求，政策環(huán)境等方面優(yōu)勢(shì)決定它將為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次重要機(jī)遇。

　　跨境電商在中國(guó)還處于高速增長(zhǎng)的初級(jí)階段，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)30%。從消費(fèi)群體看，中國(guó)擁有全球最大的網(wǎng)購(gòu)群體，總數(shù)超過(guò)3.6億，人均消費(fèi)在2013年就已經(jīng)達(dá)到1000美元。在產(chǎn)品需求的角度看，隨著中國(guó)消費(fèi)者安全意識(shí)的提高，對(duì)海外優(yōu)質(zhì)平價(jià)商品已逐漸形成一種剛需。而跨境電商因?yàn)闇p少了中間環(huán)節(jié)，相對(duì)于其他渠道的海外商品具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　在政策方面，國(guó)家陸續(xù)在上海，重慶，杭州，寧波，鄭州，廣州和深圳七大城市開設(shè)了跨境電商的試點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r給與了相應(yīng)的清關(guān)與稅收上的優(yōu)惠政策。在物流方面，商品從國(guó)外空運(yùn)到國(guó)內(nèi)的時(shí)間不會(huì)超過(guò)一天。國(guó)內(nèi)通關(guān)時(shí)間也在不斷加快，最近甚至可以縮短到4個(gè)小時(shí)。在監(jiān)管方面，海外商品制藥達(dá)到建議標(biāo)準(zhǔn)，也就是不要帶病菌，都可以快速過(guò)關(guān)。

　　雖然跨境電商具備這些有利因素，但是一些做跨境電商的朋友告訴我，他們始終無(wú)法控制上游海外商品的貨源。因此，我和我的合作伙伴的海外資源，可以幫助做跨境電商的企業(yè)朋友找到海外商品的貨源。

　　十四、高端物業(yè)如何利用會(huì)員銷售

　　高端物業(yè)雖然一直備受歡迎，但近年來(lái)成交情況卻不容樂(lè)觀。原因是早年高端物業(yè)的購(gòu)買者基本上抱著投資和投機(jī)的目的，買來(lái)自用的不太多。隨著這幾年政策和大環(huán)境的變化，投資房產(chǎn)和借此投機(jī)的人數(shù)在慢慢減少，高端物業(yè)的主力軍只剩下個(gè)人購(gòu)買者這一種了。

　　而高端物業(yè)的主要通過(guò)周邊環(huán)境、建材用料、裝修精良、會(huì)所配套等傳統(tǒng)功能作為賣點(diǎn)，以此吸引購(gòu)買者——這些功能在前幾年可能讓購(gòu)買者挑花了眼，但在現(xiàn)在，已經(jīng)毫無(wú)特色可言了。

　　正因?yàn)槲覀冋劦氖歉叨说奈飿I(yè)，購(gòu)買者無(wú)論從社會(huì)地位還是財(cái)力來(lái)說(shuō)，都區(qū)別于普通大眾。而這類人，更關(guān)注個(gè)人生活的私密性，以及個(gè)人包括家庭成員的人身和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。此時(shí)，高端的保安和保全系統(tǒng)就不能只是一個(gè)噱頭，而應(yīng)該當(dāng)作一個(gè)事業(yè)去正兒八經(jīng)的經(jīng)營(yíng)。引用高端保安這個(gè)概念，可以為高端物業(yè)增加更多銷售的機(jī)會(huì)。

　　所以，我與我的合作伙伴——在美國(guó)、日本、臺(tái)灣、歐洲等國(guó)家和地區(qū)有多年高端房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的華人公司，共同創(chuàng)建了WIN世界投資平臺(tái)（World Investment Network），這些企業(yè)在當(dāng)?shù)囟际侵髁髌髽I(yè)，有良好的地方基礎(chǔ)和強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)，十分愿意通過(guò)WIN這個(gè)平臺(tái)幫助國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)走出低迷。

　　如果有房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)此感興趣，歡迎和我們一同合作探討未來(lái)發(fā)展。

　　另外，我同美國(guó)兩家安保公司一起，計(jì)劃今年10月16日在上海召開“中國(guó)安保國(guó)際論壇”，我會(huì)在當(dāng)天講一下中國(guó)安保事業(yè)的迫切需求，邀請(qǐng)的外國(guó)嘉賓包括美國(guó)特勤局局長(zhǎng)在內(nèi)的五人，也會(huì)談到“高端人士的安全保護(hù)”等問(wèn)題。歡迎志同道合的朋友們來(lái)參加和了解。

　　十五、不景氣下，企業(yè)的逆勢(shì)成長(zhǎng)

　　最近許多朋友找我咨詢，跟我談到中小企業(yè)在這個(gè)時(shí)局真的不好經(jīng)營(yíng)，最主要的問(wèn)題來(lái)自于銷售額因不景氣而銳減，有些可能是原物料飛漲，有些甚至于是融資困難造成財(cái)務(wù)成本提升等方面。整體來(lái)說(shuō)就是銷售額銳減，經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用的提升問(wèn)題，在這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)的情況下，企業(yè)該如何不虧損甚至盈利成長(zhǎng)呢？

　　其實(shí)在不景氣下是企業(yè)整頓與審視自己最好的時(shí)期，在景氣好的時(shí)候，企業(yè)即使有些問(wèn)題也能夠活得很好，因?yàn)槊耖g的消費(fèi)力夠強(qiáng)使得企業(yè)能夠有持續(xù)的收入，讓企業(yè)不易虧損，但也因此容易忽略自己的問(wèn)題，到了不景氣時(shí)，這些問(wèn)題都一一浮現(xiàn)而造成企業(yè)盈利大幅下降，甚至于虧損。

　　要解決這些問(wèn)題，甚至逆勢(shì)中還要求成長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該從審視自身的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解自己運(yùn)營(yíng)上最需改善的部分，例如：缺乏效率導(dǎo)致費(fèi)用提升、因生產(chǎn)技術(shù)落后造成物料成本過(guò)高、銷售額降低，因?yàn)樯唐凡辉倬吒?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或在景氣低迷中失去吸引力等。